互联网金融模式下A信用社应对策略研究

发布时间：2017-05-17 02:10

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【摘要】：近年来,随着互联网技术的迅速发展,推动了金融模式的变革与发展转型,产生了大批以互联网技术为基础的新型互联网金融模式,如:在金融领域出现的第三方支付平台、电子银行、移动支付、P2P信贷、大数据金融、众筹融资等形式的互联网金融模式。伴随着互联网金融的迅猛发展,人们由过去向银行寻求金融服务转变为越来越依靠互联网金融,这一转变对传统商业银行的经营状况、赢利模式产生重要影响。2013年被称之为中国互联网金融元年。互联网电商纷纷发力互联网金融。同时,传统商业银行也在转变发展模式,越来越重视网上银行,移动支付等业务,并且积极创新业务以应对蓬勃发展的互联网金融。2014年7月份,五大民营网络银行获批,传统银行将直接面临民营互网络银行的直接竞争,将对当前金融体制带来巨大挑战。本文以A信用社为研究对象,针对互联网金融的特点,设计A信用社的应对策略,以应对互联网金融所带来的冲击。首先导论部分从互联网金融概念进行引入,从选题背景、研究目的、研究意义、国内外研究综述、研究思路及研究方法等方面对此次研究的基础性情况进行阐释;其次从互联网金融的概念、互联网金融的特征、互联网金融的分类等三个方面介绍了互联网金融相关理论;第三部分,我国互联网金融发展现状、A信用社的发展历程和现状进行简述;第四部分是分析互联网金融模式下A信用社的发展环境,运用SWOT法从A信用社的发展优势与劣势、外部发展机遇及挑战等方面进行分析。第五部分,针对SWOT分析所得的结果,对应性的从“优势-机遇(SO)策略”、“优势-挑战(ST)策略”、“劣势-机遇(WO)策略”及“劣势-挑战(WT)策略”四个方面提出A信用社应对互联网金融所采取的策略。最后是本文的主要结论和结束语。互联网金融的高速发展,给A信用社带来了前所未有的危机的同时,也带来了发展机遇。A信用社应注重自身的革新和不足,将传统金融模式与新兴金融模式相互融合,相互取长补短,创建符合自身发展的互联网金融模式,但就互联网金融模式所存在的风险,也是不可小觑的,需要不断完善相关政策措施,方能保障A信用社在未来经济形态下的稳固发展。
【关键词】：互联网金融 A信用社 策略
【学位授予单位】：西北农林科技大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F832.35
【目录】：

• 摘要5-6
• abstract6-11
• 第一章 导论11-17
• 1.1 选题背景11-12
• 1.2 研究目的12
• 1.3 研究意义12-13
• 1.3.1 理论研究意义12
• 1.3.2 实践研究意义12-13
• 1.4 国内外研究综述13-14
• 1.4.1 国外研究动态13
• 1.4.2 国内研究动态13-14
• 1.4.3 研究述评14
• 1.5 研究思路及论文结构14-16
• 1.5.1 研究思路14-15
• 1.5.2 论文结构15-16
• 1.6 研究方法16
• 1.7 论文创新之处16-17
• 第二章 互联网金融基础理论17-21
• 2.1 互联网金融概念17
• 2.2 互联网金融特征17-18
• 2.2.1 成本低廉17-18
• 2.2.2 交易效率高18
• 2.2.3 覆盖范围广18
• 2.2.4 管理弱与风险大18
• 2.3 互联网金融的分类18-21
• 2.3.1 网络银行18
• 2.3.2 第三方支付18-19
• 2.3.3 P2P模式19
• 2.3.4 众筹模式19-21
• 第三章 我国互联网金融和A信用社发展情况21-31
• 3.1 我国互联网金融发展现状21-26
• 3.1.1 网络银行21-22
• 3.1.2 第三方支付22-23
• 3.1.3 P2P网络借贷23-25
• 3.1.4 众筹融资25-26
• 3.2 A信用社发展历程和现状26-31
• 3.2.1 政策导向下A信用社发展历程26-27
• 3.2.2 A信用社整体发展现状27-28
• 3.2.3 A信用社互联网金融发展现状28-31
• 第四章 互联网金融模式下A信用社发展环境分析31-41
• 4.1 A信用社发展优势分析31-32
• 4.1.1 客户群体规模大31
• 4.1.2 国营品牌信誉好31
• 4.1.3 存储安全系数高31
• 4.1.4 风险系统把控到位31-32
• 4.2 A信用社发展劣势分析32-33
• 4.2.1 法人体制不健全32
• 4.2.2 人力资源基础薄32
• 4.2.3 网点人员基数大32
• 4.2.4 产品创新能力弱32
• 4.2.5 业务产品体验差32-33
• 4.2.6 大数据分析滞后33
• 4.3 A信用社发展机遇分析33-35
• 4.3.1 农村市场开发空间巨大33
• 4.3.2 服务模式变革基础夯实33-34
• 4.3.3 经营体制改革形势良好34
• 4.3.4 互联网监管政策导向明晰34-35
• 4.4 A信用社发展挑战分析35-41
• 4.4.1 客户群体分流严重商机减少35-36
• 4.4.2 资产端业务未来发展受到冲击36-37
• 4.4.3 负债端业务被分流明显37-38
• 4.4.4 中间业务方面受到全面冲击38-39
• 4.4.5 业务收入形式单一且不断下滑39-41
• 第五章 互联网金融模式下A信用社应对策略分析41-47
• 5.1 优势-机遇（SO）策略41-42
• 5.1.1 开设独立法人主体“直销银行”41-42
• 5.1.2 借助互联网打造自身的线上平台42
• 5.1.3 加快线下网点转型，降低运行成本42
• 5.2 优势-挑战（ST）策略42-43
• 5.2.1 利用自身优势，巩固客户资源42
• 5.2.2 明确市场定位，向服务新型业态转型42-43
• 5.2.3 以农村为主体推进互联网金融发展43
• 5.3 劣势-机遇（WO）策略43-44
• 5.3.1 转变传统银行业务经营理念，，提高管理运营水平43
• 5.3.2 吸引培养互联网金融复合人才，提高人员素质43
• 5.3.3 推进互联网公司合作进程，搭建自身大数据平台43-44
• 5.4 劣势-挑战（WT）策略44-46
• 5.4.1 加快银行化改革步伐，优化资产结构44
• 5.4.2 借助互联网金融加强自身业务创新，改善收入结构44-45
• 5.4.3 完善在互联网金融业务的管理，降低运营风险45-46
• 5.5 总结46-47
• 结束语47-48
• 参考文献48-50
• 致谢50-51
• 作者简介51

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