“汇金模式”下国有大型商业银行治理的应然与实然

发布时间：2023-01-15 16:47

　　国有大型商业银行的公司治理是从"汇金模式"确立开始的,十几年的治理实践为理论上重新检视其"应然"与"实然"提供了现实基础。我们应该坚持什么样的治理价值取向,如何解决因国有金融资本管理出资人代表的变化而带来的问题,如何坚持银行党的领导与公司治理的结合,如何强化银行商业伦理和社会责任等,对"汇金模式"的全面解读和理论展构为进一步的思考提供了方向。 

【文章页数】：13 页

【文章目录】：
一、“汇金模式”下公司治理取向与特质
    (一)市场化行权中的董事会中心主义倾向
    (二)公司治理认知的权利本位到社会本位
    (三)以管理层为核心的治理权力结构异化
    (四)公司治理的政策路径依赖
二、大型银行董事会构造的应然逻辑
    (一)董事会建设功能和监督功能分析
    (二)大型银行董事会的应然定位
三、“汇金模式”的治理制度拷问
    (一)股权董事功能发挥的局限性
        1．非执行董事的产生
        2．派出董事的制度尴尬
        3．股权董事的立法确认
    (二)汇金公司出资人代表的身份设问
        1．国有金融资本管理体制的调整
        2．“汇金模式”的改造与完善
四、大型银行治理的非经济性安排
    (一)治理中的银行伦理与责任
    (二)大型银行治理的政治属性
        1．“四会一层”的治理架构定性
        2．党的领导与治理制度的契合


【参考文献】：
期刊论文
[1]提升上市银行的董事履职能力——以中国六大商业银行为例[J]. 陈彩虹,吴卫军,林朝雯,陈波.  中国银行业. 2019(06)
[2]委托代理难以说明现代公司的股东与经理关系[J]. 陈躬林.  经济学动态. 1999(04)



本文编号：3731263