国有资本投资公司的改建与实施

发布时间：2023-03-03 21:49

　　<正>自2008年金融危机以来,山钢集团钢铁产业持续亏损,各种深层次矛盾逐步暴露。2015年11月,山钢集团新一届领导班子上任后,抓住改建国有资本投资公司的重要契机,将之作为理顺体制机制的重要措施并付诸实施。按照中央、山东省国有企业改革和改建国有资本投资公司的系列指导文件,以落实山东省国资委《关于山东钢铁集团有限公司改建国有资本投资公司实施方案的批复》为主线,把山钢集团建设成为山东省钢铁产业结构调整转型升级的投资主体,以优质资源和多种平台为依

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【文章目录】：
一、成果提出的背景
二、成果的主要创新点
    1.聚焦集团管控改进,突出母子公司管控界面
    2.总部建设设计聚焦于组织结构设计
    3.全力提升集团战略成熟度
    4.流程制度设计聚焦于核心流程制度
    5.体制机制充分融合
三、创新成果的实施
    (一)改建实施方案的出台和宣贯
    (二)以山钢股份与集团总部分立为标志,推进“1+N”组织架构
    (三)总部引领,推进“三定”改革
    (四)以董事会年度授权事项为载体,逐步廊清权责划分
    (五)对出资企业以运营管控为主转换为以战略管控或财务管控为主
    (六)深化劳动、人事、分配三项制度改革
    (七)推进混合所有制改革
    (八)强化产业协同工作力度
    (九)加强风险管理,推进大监督体系建设
四、成果的实施效果
    (一)实现了国有资本的保值增值,企业美誉度显著提升
    (二)制度供给更加有序有效,公司治理结构更加完善,企业改革多点突破
    (三)在高质量发展、综合竞争力提升方面取得了突破性进展



本文编号：3753172