GX集团阿米巴经营模式推进方案设计

发布时间：2017-06-14 07:01

  本文关键词：GX集团阿米巴经营模式推进方案设计，，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：阿米巴经营模式由被称为日本“经营之圣”的稻盛和夫先生创建。在稻盛和夫的传奇经营生涯中,他不仅作为日本京瓷公司和第二电信的创始人引领着两家公司进入了世界500强,更曾创造了424天经营日航扭亏为盈的奇迹。阿米巴经营是一种通过在企业内部划分、创建独立经营小团体,进而实现多个经营单元独立运行、独立制定工作计划、独立核算、独立考核的企业管理模式。通过按照业务种类或按照职能部门对企业业务进行拆分,让每一名员工都能够直接参与到企业经营中。凭借阿米巴经营理念和管理方式,京瓷公司安然度过4次经济危机,长期保持旺盛的发展活力。当今国内日益复杂的商业竞争环境,使得企业必须拥有适于自身发展的优越企业管理模式。京瓷公司阿米巴经营模式的成功运行,已经吸引了不少国内企业远赴日本,考察、学习和引进阿米巴经营管理模式。部分企业在内部推行阿米巴经营管理后,形成了良好的管理参与氛围和内部竞争意识,公司管理体系大为改观。GX集团是一家地方国有投资集团,公司的主要职能是作为政府投资主体,运营国有资本,经营国有股权,进行投资、资本运作和资产管理。主要服务于城市功能开发,推进重大基础设施项目及社会公益项目的投资建设与运营。2012年初,GX集团管理层决定引入阿米巴经营管理理念,在集团及下属子公司范围内,全面推行阿米巴经营管理,提升员工自主经营意识,整体提升组织能效。本文主要研究GX集团从引入阿米巴试点,到集团内部全面推行阿米巴经营方式的方案设计,并对阿米巴经营方式实施的预期效果进行分析,也同时研究阿米巴经营方式在实际运用过程中的经验和得失。在GX集团研究学习并实践运用阿米巴经营模式的过程中,领导层的决心和态度,中层领导的贯彻和传达,基层员工的理解和执行,将对组织和流程的重塑,阿米巴经营模式的确立和持续性发展产生至关重要的作用。一场经营模式的变革背后更重要的是管理哲学和经营理念的变革。本文以GX集团阿米巴经营模式引入和内部实施为研究对象,结合GX集团作为国有企业特有的运行管理机制进行综合分析。重点研究阿米巴经营模式在投资型国有企业的推广和实践中,哪些条件是影响管理模式实施效果的关键要素。首先,分析阿米巴经营模式的理论背景、理论基础,其背后的管理哲学思想和适行环境;其次分析GX集团的企业性质、特点,原有管理机制存在的问题,阿米巴模式引入的具体操作实现方法及阿米巴模式引入可能带来的优势和弊端。最后对GX集团目前开展阿米巴经营模式引入的现状和成果进行分析和研判,就此类国有企业的阿米巴经营引入提出研究结论。
【关键词】：阿米巴 经营模式 管理创新 人才机制
【学位授予单位】：吉林大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F832.39
【目录】：

• 摘要4-6
• Abstract6-11
• 第1章 绪论11-14
• 1.1 研究意义及目的11-12
• 1.2 研究思路及方法12-13
• 1.3 本文的研究框架13-14
• 第2章 阿米巴经营理论14-22
• 2.1 阿米巴经营概述14-15
• 2.2 阿米巴经营的形成和发展15-19
• 2.2.1 内部组织划分15-16
• 2.2.2 独立经营核算16-18
• 2.2.3 独立绩效考核18-19
• 2.3 阿米巴经营的目的和优势19-20
• 2.4 阿米巴经营背后的哲学思想内核20-22
• 第3章 GX集团经营情况分析22-29
• 3.1 GX集团基本情况介绍22-25
• 3.1.1 集团规划和发展定位23
• 3.1.2 主要业务板块23-25
• 3.2 GX集团组织结构及经营现状分析25-27
• 3.3 企业引进阿米巴经营的实现条件与必要性27-29
• 第4章 GX集团阿米巴经营模式推进方案设计29-42
• 4.1 阿米巴经营理论的衔接落地29-35
• 4.1.1 理念重塑及目标确立30-33
• 4.1.2 组织结构划分原则及要求33-34
• 4.1.3 业务单元的属性分类和设立程序34-35
• 4.2 内部推行程序35-40
• 4.2.1 内部招标方案设计35-37
• 4.2.2 招标方案发布及投标要求37-38
• 4.2.3 开标、评标、定标38-39
• 4.2.4 内部协议签订及后续事宜39
• 4.2.5 履约保证金39
• 4.2.6 中标后“阿米巴”单元的统筹管理要求39-40
• 4.2.7 非竞争“阿米巴”单元负责人的产生方式40
• 4.3 退出机制40-42
• 4.3.1 正常退出40
• 4.3.2 非正常退出40-42
• 第5章 GX集团阿米巴经营模式的保障措施42-47
• 5.1“阿米巴”单元的运行保障机制42-43
• 5.1.1 母公司对“阿米巴”单元组织的服务与监督42
• 5.1.2 建立“阿米巴”单元组织争议解决机制42
• 5.1.3 建立常态化的“阿米巴”单元经营培训机制42-43
• 5.2 内部授权及权责界定43-44
• 5.2.1 授权种类43-44
• 5.2.2 违约条款设置44
• 5.3 绩效考核和激励政策44-47
• 5.3.1 超额利润考核指标设计45
• 5.3.2 经营型“阿米巴”单元具体考核方案45-46
• 5.3.3 其他激励政策46-47
• 第6章 GX集团阿米巴经营模式预期效果47-51
• 6.1 阿米巴经营模式下的管理体系优化48-49
• 6.2 形成企业发展持续的内生源动力49
• 6.3 阿米巴经营模式下健康的人才选任机制49-51
• 第7章 结论与展望51-52
• 参考文献52-54
• 致谢54

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本文编号：448763