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苏宁云商创新资本运作研究

发布时间:2017-10-13 21:27

  本文关键词:苏宁云商创新资本运作研究


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【摘要】:随着国家金融体制的进一步改革,从2013年6月起,监管层开始对民营银行不断释放出“积极”信号,相继发布了支持民营资本设立民营银行的相关政策向导。这次银行准入门槛降低的政策机会,点燃了苏宁云商在内的大批民营企业申办民营银行的热情。苏宁云商,作为家电连锁零售企业的巨头之一,面临内忧外患,早在2011年就开始探寻到新的资本运作模式,一步步地展开着“全金融”布局,正在从传统零售业一步步向互联网电商转型。在上市公司整个供应链的各个环节中,银行的传统业务和其他相关金融方面的业务居于重要地位。所以苏宁云商想要保障自身的资金安全,必须借力于银行体系,而正在筹备中的苏宁银行正是苏宁云商所需要的一条安全的资金链。从自身实力来讲,“硬性条件”方面,苏宁拥有人民币883.93亿总资产,已经符合我国“境内”非金融机构发起中资商业银行建设作为法人机构的相关条件;而“软性条件”方面,苏宁云商具备完善产业体系,拥有完善的零售业上下游对应产业。所以,不管是硬性条件还是软性条件,苏宁云商开办银行都有其优越性但是,与传统银行相比,以苏宁银行为代表的民营银行实力和经验确实有限。所以在民营银行的春天来临之际,本文将主要以产融结合为理论基础,分别从节约交易费用、利用内部化优势、寻求协同效应三方面探讨正在筹备中的苏宁银行的理论可行性,同时从外部环境和苏宁自身的硬件及软件环境分析其现实的可行性。另一方面,又借鉴一般银行在设立与运行中的缺陷综合分析正在筹备中的苏宁银行将面临的多重挑战。最后,结合苏宁云商自身的企业环境,创新地提出正在筹备中的苏宁银行几种可能的盈利模式,认为苏宁银行一旦成立,将来完全可以结合主业利用电商平台的数据库打造纯信用的贷款机制。同时针对民营银行自身的风险提出相应的建设性对策,以期为其他民营企业开办民营银行提供参考。
【关键词】:苏宁云商 资本运作 产融结合 民营企业 民营银行
【学位授予单位】:南京理工大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2016
【分类号】:F724.6;F721
【目录】:
  • 摘要5-6
  • Abstract6-11
  • 1 绪论11-16
  • 1.1 研究背景11-13
  • 1.2 研究目的13
  • 1.3 研究思路13-14
  • 1.4 研究方法14-16
  • 2 相关概念界定与基本理论分析16-25
  • 2.1 概念界定16-19
  • 2.1.1 资本运作与产融结合16-17
  • 2.1.2 民营银行17-18
  • 2.1.3 互联网金融与供应链金融18-19
  • 2.2 文献综述19-25
  • 2.2.1 资本运作19-21
  • 2.2.2 产融结合21-25
  • 3 苏宁云商资本运作历程与现状解析25-30
  • 3.1 苏宁云商简介25-26
  • 3.2 苏宁云商资本运作之路26-30
  • 3.2.1 内源融资阶段(1990—1998)26-27
  • 3.2.2 外源融资阶段(1999—2010)27
  • 3.2.3 产融结合阶段(2011-至今)27-30
  • 4 苏宁云商创新资本运作的必要性与障碍分析30-45
  • 4.1 苏宁云商创新资本运作的前景分析30-35
  • 4.1.1 政策铺路30-31
  • 4.1.2 互联网金融推动31
  • 4.1.3 民营银行的优越性31-32
  • 4.1.4 首批民营银行的示范32-33
  • 4.1.5 苏宁云商的优势33-35
  • 4.2 创新资本运作的主要功能35-37
  • 4.2.1 化解民营企业融资困境35-36
  • 4.2.2 解渴民营企业融资需求36-37
  • 4.3 苏宁云商创新资本运作的条件分析37-40
  • 4.3.1 产业资本雄厚,社会声誉良好37-38
  • 4.3.2 产权明晰,内部控制机制健全38-39
  • 4.3.3 复合型专业人才储备39-40
  • 4.4 创新资本运作的障碍解析40-45
  • 4.4.1 公众信任疑虑40-41
  • 4.4.2 民营银行竞争力与生存空间严峻41-42
  • 4.4.3 民营银行规模小抗风险能力差破产率高42-43
  • 4.4.4 关联贷款易高发43
  • 4.4.5 相关法律及制度缺位43-45
  • 5 苏宁云商创新资本运作盈利模式与运作机理45-52
  • 5.1 苏宁云商创新资本运作的盈利模式45-47
  • 5.1.1 定位信用贷款45
  • 5.1.2 节约运营成本45-46
  • 5.1.3 增加上下游粘合度46
  • 5.1.4 拓宽收入维度46-47
  • 5.2 创新资本运作---产融结合47-50
  • 5.2.1 节约交易费用48-49
  • 5.2.2 利用内部化优势49
  • 5.2.3 寻求协同效应49-50
  • 5.3 互联网金融联姻供应链金融50-52
  • 5.3.1 互联网金融50-51
  • 5.3.2 供应链金融51-52
  • 6 苏宁云商创新资本运作保障措施52-57
  • 6.1 缓步放开设立,提高注册资本门槛52-53
  • 6.2 严格民营银行的股权结构构架53-54
  • 6.3 明确股东甄选机制,加重股东责任54-55
  • 6.4 严苛规制关联贷款55-56
  • 6.5 尽快推行专门立法,构建配套制度56-57
  • 7 结论与展望57-58
  • 致谢58-59
  • 参考文献59-62


本文编号:1027163

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