FPT公司外包加工厂选择模式的改进与决策

发布时间：2017-10-18 11:39

  本文关键词：FPT公司外包加工厂选择模式的改进与决策

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【摘要】：现代社会,伴随着生产力的不断发展,外包已然成为企业整合资源,降低成本,提高效率,充分发挥自身核心竞争力和增强企业对环境迅速应变能力的一种必然选择。而在众多的外包业务中产品加工外包无疑更具有战略意义,同时风险性也更高。由于加工外包处于整个工业企业经营活动供应链的最底层,所以一旦这一环节产生任何波动,无疑将对整个企业的运营活动产生不可估量的影响。因此在外包加工厂的选择过程中必须考虑不同影响因素的综合作用;例如公司战略,产品质量及价格,人力资源因素,环境不确定性等。所以非常有必要对外包加工工厂的选择模式进行规范化。另一方面作为具有战略意义的外包供应商,在决策过程中必须更加注重其可持续性和稳定性。本文通过对FPT在发展壮大过程中所碰到的制造业务外包供应商的选择问题进行分析,结合模糊处理方式和层次分析法构建了一个定量与定性相结和并具有一定容错能力的选择模型,并以此为基础从过程质量控制的角度出发构建一种可持续的战略合作外包加工厂选择模式。以期能解决企业外包加工厂的选择问题并一定程度上降低外包加工厂的经营波动对企业带来的风险。研究过程中,文章结合FPT公司实际现状,着眼于解决公司制造业务外包供应商选择方面所碰到的困境。通过本次研究,在外包加工厂的选择方面取得了如下成果:1)厘清了FPT这种拥有技术和研发优势的制造企业进入新兴市场的决策框架,确定了外包在公司战略中得地位。2)针对制造业务外包加工厂的选择这一问题,提出了比较系统的决策流程及选择模型。确保外包加工厂选择结果的合理,并保持选择过程的规范性。3)针对FPT公司的制造业务外包困境提出了具体的解决方案。同时针对后期管理也提出了具体的措施。
【关键词】：制造类企业 工业产品加工外包 层次分析法 过程管理
【学位授予单位】：北京工业大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F752.68
【目录】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-9
• 第1章 绪论9-15
• 1.1 选题背景和意义9-12
• 1.1.1 选题背景9-11
• 1.1.2 选题意义11-12
• 1.2 研究的内容及论文结构12-15
• 1.2.1 研究内容12
• 1.2.2 主要研究方法12-13
• 1.2.3 论文结构13-15
• 第2章 相关理论研究综述15-23
• 2.1 外包的理论综述15-17
• 2.1.1 社会分工与核心竞争力理论15-16
• 2.1.2 交易成本理论16-17
• 2.2 外包供应商选择的相关研究综述17-21
• 2.2.1 外包供应商选择评价指标的相关研究17-19
• 2.2.2 外包供应商选择方法的研究19-20
• 2.2.3 外包供应商选择过程的研究20-21
• 2.3 本章小结21-23
• 第3章 FPT公司外包加工厂选择的现状分析23-31
• 3.1 FPT公司基本情况23
• 3.2 FPT公司外包战略分析23-25
• 3.3 FPT公司产品及业务特点25-26
• 3.4 FPT公司外包加工厂选择模式现状26-28
• 3.5 FPT原有外包加工厂选择模式存在的问题28-30
• 3.6 本章小结30-31
• 第4章 FPT公司外包加工厂选择模式的改进31-47
• 4.1 企业内外部环境及制造外包的目标32-33
• 4.2 成立评价小组33
• 4.3 外包加工厂数据的收集33-34
• 4.4 构建外包加工厂选择指标体系34-40
• 4.4.1 建立评价指标体系的原则35-36
• 4.4.2 外包加工厂选择指标的确定36-40
• 4.5 外包加工厂选择的模型方法40-46
• 4.5.1 外包加工厂评价信息的获取40-42
• 4.5.2 外包加工厂评价信息的处理42-44
• 4.5.3 指标评价信息处理的另一种方法44-45
• 4.5.4 外包加工厂选择模型的说明45-46
• 4.6 本章小结46-47
• 第5章 FPT外包加工厂的选择结果与决策47-55
• 5.1 FPT外包加工厂的选择结果47-50
• 5.1.1 指标权重的计算确定47-48
• 5.1.2 FPT外包加工厂的选择的计算结果48-50
• 5.2 FPT外包加工厂选择的决策管理50-54
• 5.2.1 策划51-53
• 5.2.2 实施53
• 5.2.3 检查53
• 5.2.4 处置53-54
• 5.3 本章小结54-55
• 结论55-57
• 参考文献57-61
• 致谢61-63
• 附录1 评价指标的两两成对比较矩阵及权重计算63-69
• 附录2 备选外包加工厂两两成对比较矩阵69-75

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本文编号：1054715