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H贸易公司的发展战略研究

发布时间:2017-03-16 14:01

  本文关键词:H贸易公司的发展战略研究,,由笔耕文化传播整理发布。


【摘要】:H贸易公司成立七余年,是从事大型矿山设备及备件进口、金属原材料出口的贸易公司。公司成立之初,借助于母公司的大型国企背景和资金的支持以及长期积累的客户资源,都给公司的快速发展提供了保障。但近年来随着中国经济增长的减速,以及煤炭钢铁行业的持续低迷,特别是H贸易公司所在区域市场的产能萎缩、需求速降,还有国内的原材料价格和人工成本的上升都给公司的整体运营带来了较大的影响,在整体形势变化并且未来发展形势非常不乐观的情况下,H贸易公司需要对发展战略重新规划。本文就是依据整体形势变化,根据战略管理的流程,运用战略管理的相关理论对H贸易公司发展的外部环境和内部资源进行分析总结,找出对公司有利的政策,结合自身的优势合理制定公司发展战略。本文运用PEST分析方法和迈克尔·波特的竞争五力模型对公司的外部环境进行了分析,根据公司内部的各个相关因素对公司的内部环境进行了分析,运用SWOT矩阵等方法推测公司发展战略,最终给出具体解决方案,为公司指出一条明确的前进道路。本文通过实际案例研究得出,H贸易公司应该在现有环境和自身条件下实行产品多元化、市场多元化、品牌营销战略等发展战略方向。同时为其他具有类似问题的企业提供借鉴。
【关键词】:多元化 技术创新 国际化战略
【学位授予单位】:首都经济贸易大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2016
【分类号】:F752;F272
【目录】:
  • 摘要4-8
  • 1 绪论8-11
  • 1.1 研究背景8
  • 1.2 研究目的和研究意义8-9
  • 1.2.1 研究目的8-9
  • 1.2.2 研究意义9
  • 1.3 研究内容和方法9-10
  • 1.3.1 研究内容9-10
  • 1.3.2 研究方法10
  • 1.4 研究框架图10-11
  • 2 矿车行业概述及战略管理理论11-14
  • 2.1 矿车行业发展研究11-12
  • 2.1.1 矿车行业发展现状11
  • 2.1.2 矿车行业相关政策11
  • 2.1.3 矿车行业发展趋势11-12
  • 2.2 战略管理理论12-14
  • 2.2.1 战略管理的内涵12
  • 2.2.2 国外发展战略理论的研究12-13
  • 2.2.3 国内发展战略理论的研究13-14
  • 3 H贸易公司经营环境分析14-25
  • 3.1 H贸易公司发展现状与内部环境14-17
  • 3.1.1 H贸易公司发展现状14-15
  • 3.1.2 H贸易公司内部环境分析15-17
  • 3.2 宏观环境分析(PEST)17-22
  • 3.2.1 政治环境分析18-19
  • 3.2.2 经济环境分析19-21
  • 3.2.3 社会文化环境分析21
  • 3.2.4 技术环境分析21-22
  • 3.3 H贸易公司的五力模型分析22-25
  • 3.3.1 行业内竞争22-23
  • 3.3.2 买方讨价还价23
  • 3.3.3 供应商讨价还价23-24
  • 3.3.4 潜在进入者的威胁24
  • 3.3.5 替代品的威胁24-25
  • 4 H贸易公司发展战略方案的提出25-43
  • 4.1 H贸易公司的SWOT分析及结论25-30
  • 4.1.1 优势与劣势分析(SW)和机会与威胁分析(OT)25-29
  • 4.1.2 H贸易公司发展战略的选择29-30
  • 4.2 H贸易公司的总体战略方向30-32
  • 4.2.1 企业发展战略思路31
  • 4.2.2 企业发展战略指导方针31-32
  • 4.2.3 中长期发展规划32
  • 4.3 H贸易公司的经营策略选择32-37
  • 4.3.1 资源优化配置32-33
  • 4.3.2 加强企业信息化建设33-35
  • 4.3.3 推进公司品牌建设35
  • 4.3.4 推动国际化战略35-36
  • 4.3.5 依托集团主营业务实现合作共生36-37
  • 4.4 重要支持战略37-43
  • 4.4.1 人力资源策略选择37-39
  • 4.4.2 关系营销战略管理39-41
  • 4.4.3 组织职能战略41-43
  • 5 结论43-45
  • 参考文献45-47
  • 致谢47-48
  • 在学期间发表的学术论文及研究成果48-49

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本文编号:251842

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