爱投仓行商业计划书

发布时间：2017-03-16 16:06

  本文关键词：爱投仓行商业计划书，，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：电子产品批发行业是一个非常传统的行业,在现今电子商务的冲击下,已经变为一个非常微利的行业。除了批发利润薄之外,还在库房和物流两端付出高额的成本,同时因为电子产品批发资金需求量大,批发商们经常需要拆借高额利息的民间资本。爱投仓行商业模式,定位为提供电子产品供应链金融服务的P2B平台,将电子产品批发市场的资金需求通过P2B平台跟网络投资人进行对接,解决网络投资人的理财渠道,同时解决批发商的资金需求。在帮助批发商解决物流和仓储的痛点需求的同时,通过货物质押的方式实现我们的风险控制。爱投仓行的业务从中国最大的电子产品集散地中关村开始。本文的目的,是想通过研究中关村电子产品批发商的资金需求、规模及资金成本和研究中关村电子产品批发商的库房和物流成本及业务操作流程。在通过互联网的结合,最终形成一套服务于电子产品批发商库房、物流和资金服务的整体解决方案。本文通过3个月的市场调研,详细理解电子产品批发商的需求。并且详细调研互联网金融P2P的法规政策,力图通过我们的爱投仓行在这两方面做一个很好的融合。本文通过调研之后在资金需求、仓库成本和物流成本方面有了一些结果与结论。首先是资金需求:电子产品具有客单价高,产品流动性快等特点。所以批发商需要大量的资金来进货,进货量直接跟进货成本挂钩,进的越多成本越低,同时可以获取高额的厂家返点。进回来的货需要租用库房,并雇佣物流人员通过物流公司发货,在库房跟物流两端付出较高的成本。:其次是中关村的库房成本,中关村的库房成本很高,每平米每天的库房成本在2元到3元。因为货物流通快速,使得企业自己租用的库房使用率偏低,造成一定程度上的浪费。爱投仓行自建或租用中央库房用来囤积批发商的货物,通过爱投的中央库房,企业的库房成本至少节约50%以上。再者是中关村的物流及成本,中关村企业利润率比较低,货物流通都是通过所谓的“专线”物流,简单讲就是小规模的物流公司,点对点的专线货车。虽然节省了成本,但风险很高,如丢货、损坏等等。爱投仓行已于多家核心物流企业达成协议,通过规模效应帮助企业节省成本。最后本文的爱投仓行商业模式顺利实现落地。北京爱投网络科技有限公司公司成立于2014年10月,注册地点为北京海淀区中关村SOHO,注册资金2亿元。客户通过爱投的库房物流管理系统,实现了实时查看库存,在线下单发货等功能,爱投仓行自建中关村区域最后一公里物流派送队伍,大大提高了其管理效率。当企业在运营过程中出现资金短缺的问题时,可以通过仓单质押,经过专业团队对货物进行准确价值评估,并签订仓单质押合同,批发商获得贷款额度,在贷款额度范围内借款,贷款期限灵活。线下资金规模已达每年2亿多元。合作商户数十家,仓库、物流的运作流程已顺利搭建,赢得了合作商户的一致认可。我们的愿景是创造出仓行行业,将仓行定义为通过仓储、物流服务提供供应链金融服务的新行业。成为服务于全国电子产品、家用电器、办公用品、服装箱包、家具家装、食品饮料、汽车等各类型消费品批发市场的综合性互联网金融平台。在五年内,打造覆盖全国一二线城市的仓储网络,网络投资人20万人,实现月均债权余额100亿元,年收入20亿元。
【关键词】：爱投仓行 电子产品 互联网金融
【学位授予单位】：闽江学院
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F724.6;F832.4
【目录】：

• 摘要3-5
• abstract5-9
• 第一章 绪论9-18
• 1.1 研究背景9-14
• 1.2 研究意义和目的14-16
• 1.3 本文研究方法16-18
• 第二章 市场调研及竞争分析18-21
• 2.1 中关村电子市场企业现状描述18-19
• 2.2 市场融资需求规模19
• 2.3 资产端竞争分析19-20
• 2.4 资金端竞争分析20-21
• 第三章 商业模式21-27
• 3.1 价值主张21-22
• 3.2 客户细分22-23
• 3.3 客户关系23
• 3.4 渠道网络23
• 3.5 重要伙伴23-25
• 3.6 关键业务25
• 3.7 核心资源25-26
• 3.8 成本结构26
• 3.9 收入来源26-27
• 第四章 交易流程27-30
• 4.1 融资流程27
• 4.2 利率匹配27-28
• 4.3 现金流拆分28
• 4.4 结构化安排28
• 4.5 理财计划28-29
• 4.6 增信措施29
• 4.7 流动性安排29
• 4.8 信息披露29-30
• 第五章 平台网络推广方案30-34
• 5.1 推广计划和推广方式30
• 5.2 推广方案30-33
• 5.3 效果评估33-34
• 第六章 仓库流程及仓单服务34-36
• 6.1 仓储流程34
• 6.2 仓单服务34-36
• 第七章 风控体系36-44
• 7.1 审贷模式36-38
• 7.2 爱投客户信用评级制度38-41
• 7.3 货物价值评估41
• 7.4 风险准备金41-42
• 7.5 借款逾期的处理42
• 7.6 仓储物流风险控制42
• 7.7 其他风险42-44
• 第八章 组织架构44-45
• 第九章 财务预算45-48
• 9.1 目前公司财务投入情况45-47
• 9.2 盈亏平衡点47
• 9.3 财务预测47-48
• 结论48-49
• 参考文献49-51
• 致谢51

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