M公司家纺项目采购管理的方法研究

发布时间：2017-03-16 18:09

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【摘要】：进入21世纪以后,随着全球零售企业规模的扩大,竞争越来越加剧,很多的零售企业都非常重视项目全球采购,项目采购管理职能进一步与企业所有业务过程相互整合,通过项目采购管理帮助企业降低项目采购成本,提高项目采购效率,在促进采购的公平、公正、公开的同时,提高项目采购管理水平和企业的经济效益。本文首先对M公司的项目采购管理体系的概况进行研究,结合采购管理相关理论知识,对M公司的家纺采购项目的供应商管理、质量控制、交货率和价格控制的相关数据、管理模式、管理框架进行了分析。指出了M公司家纺采购项目中采购模式不合理,设计风格和专利的缺乏,供应商管理不足,导致采购和产品策略不清晰等问题,并分析了形成问题的原因。针对采购团队分散,沟通不足,专利和低价矛盾等根本原因,参考国际先进零售企业的实践经验,提出了以合理的采购模式为基础,供应链管理为手段,优化供应商管理,借助交货和价格控制为辅助工具,提出顺应公司发展、应符合零售企业项目特点,并基于产品设计风格管理的改进策略,阐明了基于不同采购模式相对分散采购模式的优越性。该综合项目采购管理改进方法经过M公司的实际运作,有效促进了家纺项目的采购效率,解决了供应商管理和设计风格专利缺乏的问题。
【关键词】：项目管理 采购模式 供应商管理
【学位授予单位】：东华大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F274;F717.6
【目录】：

• 摘要5-6
• ABSTRACT6-9
• 第1章 绪论9-13
• 1.1 课题背景与意义9-11
• 1.2 研究内容和研究方法11-13
• 1.2.1 研究内容11
• 1.2.2 研究方法11-13
• 第2章 项目采购管理综述13-26
• 2.1 项目采购管理涵义13-20
• 2.1.1 项目采购基本理论14-17
• 2.1.2 项目采购管理的基本理论17-18
• 2.1.3 项目采购管理的五项原则18-19
• 2.1.4 项目采购管理的重要性19-20
• 2.2 项目采购模式20-22
• 2.2.1 项目采购模式简介20-21
• 2.2.2 项目采购模式特点21-22
• 2.3 项目采购管理的基本步骤22-25
• 2.3.1 项目采购确定23-24
• 2.3.2 项目采购的计划和实施24
• 2.3.3 项目采购评估24-25
• 2.4 本章小结25-26
• 第3章 M公司家纺项目采购管理介绍26-45
• 3.1 M公司概况及家纺采购项目的模式26-30
• 3.1.1 M公司概况26-27
• 3.1.2 项目采购框架27-28
• 3.1.3 项目采购模式28-30
• 3.2 M公司家纺项目采购管理30-44
• 3.2.1 对供应商的开发管理31-38
• 3.2.2 质量和交货及价格的控制38-44
• 3.3 本章小结44-45
• 第4章 M公司家纺项目采购管理存在的问题及原因45-52
• 4.1 存在问题45-48
• 4.1.1 家纺项目采购模式不合理46-47
• 4.1.2 家纺项目采购管理各环节控制不严密47-48
• 4.2 原因分析48-51
• 4.2.1 采购模式不合理的原因48-49
• 4.2.2 缺乏设计风格和专利的原因49-50
• 4.2.3 供应商管理不足的原因50-51
• 4.3 本章小结51-52
• 第5章 M公司家纺项目采购管理改善方法52-62
• 5.1 完善报价和采购模式52-54
• 5.2 加强设计风格的考评54-57
• 5.3 优化供应商管理策略57-59
• 5.4 改善后的效果分析59-62
• 参考文献62-65
• 攻读学位期间发表的学术论文65-66
• 致谢66

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前6条

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3 敬辉蓉;李传昭;;采购管理理论综述[J];工业工程;2008年02期

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中国硕士学位论文全文数据库 前3条

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本文编号：252143