郑州A集团绩效考核方案优化研究

发布时间：2020-05-15 18:14

【摘要】：现代服务业无论从GDP占比、吸纳劳动就业、固定资产投资占比哪个方面来讲,都在国民经济中扮演着越来越重要的角色。如何推动生活型服务业向精细和高品质转变是时代赋予的新兴命题。我国零售业经过多年发展,目前正处于转型升级阶段,呈现出前所未有的发展新趋势,小业态、智能化、多元跨界、差异化、O2O、体验式是零售业新纪元的关键词。身处变革的上风口,企业管理能力显得尤为重要,因此构建一个能够激发组织由上到下积极性、行动力,有助于企业实现经营目标的绩效考核方案,便成为业界关注的焦点问题之一。本文通过深入分析某零售上市公司河南区域的绩效管理现状,对其中存在的问题和不足提出了针对性的措施,以绩效考核方案设计的相关理论知识为指导对绩效考核方案进行了优化,从人员分层、考核周期、考核手段等不同维度设计了新的考核方案和相应的保障制度。新的方案中运用了人力资源管理理论中平衡记分卡考核、关键绩效指标考核、行为考核、、能力、态度考核等方法,强调针对不同层级员工考核不同重点的差异化考核思维,通过多种手段实施绩效考核来保障公司绩效结果的实现。希望本文能给其他零售企业提供借鉴。
【学位授予单位】：郑州大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2018
【分类号】：F272.92;F721

【参考文献】

相关期刊论文 前10条

1 宁亚民;;商业零售企业销售人员绩效考核及奖励办法探索[J];现代商业;2014年17期

2 万祥露;顾建平;;零售企业员工情绪劳动的管理研究[J];中国商贸;2013年21期

3 丁华;;我国零售企业自有品牌发展刍议——以大商集团为例[J];郑州大学学报(哲学社会科学版);2013年02期

4 赵君;廖建桥;文鹏;;绩效考核目的的维度与影响效果[J];中南财经政法大学学报;2013年01期

5 王炳成;丁浩;;员工绩效考核方法对组织绩效的影响程度研究[J];企业经济;2012年03期

6 曾捷英;;关于员工心理报酬问题的调查——以我国民营零售企业销售人员为例[J];中国流通经济;2012年03期

7 杨雪梅;;企业绩效考核现状研究[J];现代交际;2011年09期

8 邓路;;商业零售企业员工激励研究[J];黑龙江对外经贸;2009年11期

9 毕红毅;李军;孙明岳;;中国零售业发展现状、存在问题及发展思路[J];山东财政学院学报;2009年03期

10 段莹;杨丽杏;殷义斌;;零售企业高学历一线员工的激励机制分析[J];改革与开放;2009年06期

相关重要报纸文章 前1条

1 杨丽娟;;大商集团年销售额实现2350亿元[N];辽宁日报;2017年

相关硕士学位论文 前10条

1 刘贵香;Z公司中原大区营销人员绩效管理体系优化研究[D];山东大学;2017年

2 王子尧;红星美凯龙沈阳铁西商场绩效考核体系优化设计[D];辽宁科技大学;2016年

3 张军霞;大商集团“全渠道业务”营销策略研究[D];郑州大学;2015年

4 谢广宇;C公司基层员工绩效考核研究[D];黑龙江大学;2014年

5 姜雪萤;零售企业员工绩效考核的问题与对策研究[D];南京邮电大学;2014年

6 华曲·文昌吉;兰州白云商厦员工绩效考评体系的改进研究[D];兰州大学;2014年

7 任伟;大商集团股份有限公司发展战略研究[D];大连海事大学;2014年

8 张鸣鸣;大商集团发展战略研究[D];大连理工大学;2013年

9 杨文军;W零售企业绩效管理体系研究[D];西南交通大学;2012年

10 毕赛赛;基于西方产业组织理论的郑州综合零售业改造与升级研究[D];郑州大学;2012年

，

本文编号：2665439