基于双通道的LD公司研发人员薪酬体系改进

发布时间：2017-03-25 19:06

  本文关键词：基于双通道的LD公司研发人员薪酬体系改进，，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：LD公司是一家互联网金融公司,在激烈的市场争夺战中,研发人员是企业拥有核心竞争力的关键因素。研究研发人员的薪酬体系旨在激励核心员工提高工作绩效和稳定人才梯队起到一定的参考作用,更好的发挥、培育和保留人才。本文在梳理了薪酬相关理论研究成果的基础上,以LD公司研发人员为研究对象,分析了公司和研发人员的人力资源现状以及公司研发人员特点,结合问卷调查的形式发现其薪酬体系存在的问题,通过建立职业发展双通道模型,重新匹配岗位职级体系,进而形成一系列的岗位职级晋升机制,基于此再对薪酬体系加以改进,最终通过在薪酬管理上面的落地实施实现对LD公司研发人员的激励作用,也为企业的可持续经营赋予实践意义。
【关键词】：研发人员 薪酬体系 激励 职业发展双通道
【学位授予单位】：北京林业大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F272.92;F724.6;F832.39
【目录】：

• 摘要3-4
• ABSTRACT4-7
• 1 绪论7-11
• 1.1 研究背景7
• 1.2 研究目的和意义7-8
• 1.2.1 研究目的7-8
• 1.2.2 研究意义8
• 1.3 研究思路和方法8-9
• 1.3.1 研究思路8
• 1.3.2 研究方法8-9
• 1.4 本文的技术路线和主要研究内容9-10
• 1.5 本文的创新点10-11
• 2 相关概念及主要文献综述11-16
• 2.1 薪酬体系相关理论11-12
• 2.2 职业发展双通道理论12-13
• 2.2.1 职业发展双通道的内涵12-13
• 2.2.2 职业发展双通道的设计原则13
• 2.2.3 职业发展双通道的设计流程13
• 2.3 国内外研发人员特点及主要文献综述13-15
• 2.3.1 国外研发人员特点及主要研究文献综述13-14
• 2.3.2 国内研发人员特点及主要研究文献综述14-15
• 2.4 本章小结15-16
• 3 LD公司研发人员薪酬体系现状分析16-28
• 3.1 LD公司背景16-17
• 3.1.1 LD公司简介16
• 3.1.2 LD公司组织结构16-17
• 3.2 LD公司的人力资源现状17-19
• 3.3 LD公司研发人员的特点19
• 3.4 LD公司研发人员的人力资源现状19-20
• 3.5 LD公司现行薪酬体系现状20-22
• 3.5.1 薪酬结构与组成20-22
• 3.5.2 薪酬水平22
• 3.6 LD公司内部薪酬满意度调查22-25
• 3.6.1 调查意义22
• 3.6.2 调查目的22-23
• 3.6.3 调查实施23
• 3.6.4 调查结果23-25
• 3.7 LD公司薪酬体系存在的问题及分析25-27
• 3.8 本章小结27-28
• 4 LD公司研发人员薪酬体系改进方案设计28-31
• 4.1 改进的必要性28-29
• 4.2 改进的指导原则29-30
• 4.3 改进方案的设计30
• 4.4 本章小结30-31
• 5 LD公司研发人员薪酬体系改进方案的实施31-41
• 5.1 基础工作31
• 5.2 职业发展双通道的建立31-36
• 5.2.1 双通道发展原则31
• 5.2.2 双通道模型31-32
• 5.2.3 专业序列任职资格标准32-36
• 5.3 职级与任职资格匹配36
• 5.4 薪酬体系的改进36-38
• 5.4.1 补贴标准36-38
• 5.4.2 浮动奖金38
• 5.5 效果评价预估38-39
• 5.5.1 激励作用的评价38-39
• 5.5.2 人力资源管理的促进作用39
• 5.6 本章小结39-41
• 6 结论与展望41-42
• 参考文献42-44
• 附录44-49
• 个人简介49-50
• 导师简介50-51
• 致谢51

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本文编号：267629