Z购物中心差异化经营模式研究

发布时间：2020-08-02 09:07

【摘要】：20世纪90年代,中国改革开放取得显著成效,带动社会经济飞速发展,居民生活水平显著提升,消费者生活观念的改变引发了市场环境的变迁。传统百货行业为适应变化的市场,引进餐饮和娱乐业态来满足消费者更多的消费需求,推动了百货公司经营模式的转型。90年代末期,少数敏锐的地产开发商洞察到中国商业地产未来的趋势与潜在的商机,在一线城市开启了中国式购物中心模式,推动了中国商业地产的产业升级。经过近20年的发展,中国购物中心历经启蒙阶段、发展阶段在市场竞争的中经历了教训也汲取了经验,现阶段中国购物中心已进入爆发阶段,在资本市场的推动下购物中心经营规模快速扩张,以深圳为例“近5年市场新增面积远超前15年市场累计的总面积”,供给快速增长造成项目大规模的经营同质化,不久的未来中国购物中心行业将进入存量时代,大量项目在未来的经营中将会退出市场或者进入新的细分市场领域。快速扩张的市场供给和大规模经营同质化,促使企业必须进行市场细分和差异化经营方面的研究,才能在存量时代获取更多的发展空间。本文通过研究国外购物中心发展的特点与趋势,从欧美、日本发达国家购物中心发展趋势提炼国内行业可借鉴的模式,为探讨国内购物中心变革奠定研究基础。通过分析国内购物中心发展历程与现阶段市场竞争环境,针对国内市场供给增幅过快与市场经营同质化的主要矛盾,引入差异化市场营销理论,借鉴成功案例、经过市场调研与数据统计等研究方法分析,结合Z购物中心经营情况提出进行写字楼商务配套型社区购物中心细分市场的探索。该细分市场在国内尚处于探索阶段,延用传统的经营思路和管理模式会导致项目定位和经营出现严重的问题,造成项目定位与目标客户群体需求脱离。本文对Z公司产品定位、业态规划、品牌经营等方面提出差异化经营的可行性方案,对该行业的发展给予具有价值的建议。
【学位授予单位】：南昌大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2018
【分类号】：F721
【图文】：

图 1.1 深圳购物中心面积走势图2016 年-2017 年深圳购物中心经营面积增加 25%，对比 2000 年-2012 年年均增长 28.6%的增幅虽然有所放缓，但基数庞大致使增幅数值是很高的，快速的增长导致市场供给过量，商业地产在未来几年将会进入存量阶段。经营过程中，快速增长的市场供给且购物中心经营缺乏创新致使出现经营同质化，在激

图 4.1 购物中心开发经营流程投资阶段，Z 项目规划从地块研判、市场分析、持有模式、投资规划方方案均做出了科学、可靠的判断，但在拥有稳定的目标客群、具有十分理项目选址等优势条件下，Z 项目对消费者需求做出了错误的判断，将消费定位在生活消费上，与需要真正解决的商务需求背道而驰，在产品规划的

图 5.1 消费者购物意向场所比例数据表明，居民消费次数同比增加 0.6 次每月，平均每月到次，在购物场所平均逗留时间延长了 0.1 小时，其中逗留 1-大为 40.7%，这说明购物场所休闲、社交的功能正在提升，

【参考文献】

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本文编号：2778315