ZC公司采购评价体系建设研究

发布时间：2020-08-06 08:00

【摘要】：采购管理是企业管理工作的重要方面,科学的采购管理能够帮助企业有效降低成本,提高产品质量和服务品质。在互联网+、人工智能的新时代背景下,企业面临的市场竞争日益加剧,这就要求企业不断的提升管理的效益,才能让企业在更加严酷的竞争中立于不败之地。在采购管理方面,越来越多的企业开始重视采购工作的重要性,彩票行业从业企业也在采购管理领域进行了实践性探索。彩票行业作为一种福利性事业,为我国的福利工作做出巨大贡献。但近年来,彩票行业出现一些负面新闻,国家监管部门正加强行业监管,整顿规范行业发展,措施之一就是降低发行管理费的比例。对于彩票行业的从业企业而言,发行管理费是企业最重要的收入和利润来源,降低发行管理费无疑将直接降低企业的收入,进而影响企业盈利。在此背景下,彩票行业从业企业必须及时调整管理策略,拓展收入来源,提升管理水平,降低管理成本,进而提升企业盈利。采购成本是彩票行业从业企业最大的成本之一,因此降低采购成本、提高采购管理效益将成为未来公司保证利润率的重要手段之一,而构建采购评价体系是提升采购管理水平的重要手段,越来越多企业管理者关注和重视采购评价工作。ZC公司是国家民政部福利彩票发行管理中心下属国有企业。作为行业重点企业,规范采购工作流程,主动构建全面采购评价体系是必然趋势。本文对采购管理、公共采购理论、采购评价体系方法进行研究,对国内外研究成果进行综述,通过实证分析对ZC公司的采购现状进行分析,结合行业特点及发展趋势,总结ZC公司在采购管理工作中存在的主要问题,如组织建设不全、采购模式落后、预算调整滞后、采购策略单一、供应商积极性不高等问题,结合行业的公益、公共属性,从供应链系统整体优化角度,确立了构建ZC公司采购评价体系的基本思路:以企业采购和公共采购为理论基础,依据企业采购的特征和运行过程,从采购的“规范、内容、过程、效益”四个维度构建采购评价体系基本架构,结合专家意见整理企业采购评价指标集,利用层次分析法确定指标权重、模糊综合评价法进行综合分析评价,构建适合ZC公司发展的采购评价指标体系。本文通过设计采购评价体系,对ZC公司的采购管理工作进行有效评价,旨在帮助ZC公司评价自身采购管理的水平,以及存在的问题和短板,从而有针对性的制定改善方案,实现降本增效的最终目标。本文运用层次分析法对ZC公司的采购评价体系进行了构建,该研究颇具行业代表性,可供行业内其他企业开展采购管理工作时参考,以期有助于构建一个公平、公正、公开的透明采购环境,提升行业的公信力。
【学位授予单位】：对外经济贸易大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2019
【分类号】：F274;F719.5
【图文】：

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3.3 采购评价概述采购评价是对采购供应工作进行全面、系统的控制和评价的活动过程。通过采购评价工作可以使采购工作有计划、有目的的进行，从而有效的控制采购过程，可以为绩效评估提供依据，找出采购工作的不足，从而拟定改善措施。客观的采购评价工作能够有效的调动员工的积极性和开拓性，进一步提高各部门的效能，同时也可以使采购工作透明化，促进各部门间合作。3.3.1 影响采购评价的因素影响采购评价的一个重要因素是“管理人员如何看待采购业务的重要性以及它在企业中所处的地位2”。不同的企业有不相同的管理方式和绩效评价方法，主要原因是不同公司的管理风格、考核标准、组织程度和委托采购分配的职责不同。目前，影响采购评价的因素主要有以下几种。

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3.3.2 采购评价的指标采购工作的原则是用最少的资源消耗来实现预定的采购目标，因而衡量采工作的好坏可以从采购效果和采购效率两个方面着手。采购效果是通过特定的动，实现预定目标和标准额的程度，一项策略或活动是否达到效果，一般看预目标的实现程度，能够实现更高目标的策略或活动被认为是更有效果的。采购率是指为实现预定采购目标，实际投入损耗与计划投入消耗之间的关系，采购率的高低涉及采购管理和组织的各个方面。因此，评价采购业务可以依据以下四个尺度1：1．价格/成本尺度。2．产品/质量尺度。3．采购物流尺度。4．采购组织尺度。这些尺度之间的关系如图所示

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购关键绩效指标（Key Performance Indicator,KPI）是选择供应商、价以及考核采购绩效的关键。采购的核心关键绩效指标包括质量C)、交付(D)三个指标；随着社会的发展，服务、创新和管理三个指多的应用,这样采购管理就形成了六个 KPI，分别为 Q(Quality)、C（very)、S(Service)、I（Innovation）以及 M（Management），其中采购绩效的基础性指标，S、I、M 是衍生性指标1。

【参考文献】