优尼士公司供应商管理优化方案研究
【学位授予单位】:兰州大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2019
【分类号】:F274;F752.6
【图文】:
niMtii邋置逡逑^邋^邋^邋^邋^邋^邋^邋^邋^邋^邋^逡逑图1-1邋2003-2017年我国服装产量增速平缓逡逑2000逦「35?燃逡逑1邋乫逦■逦-邋mm%逡逑1&00邋a.逦H邋H邋H邋_邋-邋25_霞逡逑n,iinilllllLi逡逑^邋^邋^邋^邋^邋^邋^邋^邋^邋^邋^邋^逡逑_服装及辅料出口邋(亿美元)+Y0Y逡逑图1-2邋2003-2017年服装出口金额同比微降0.邋54%邋(以美元计)逡逑在服装外贸产业中,专注于产品的采购和供应商的开发与管理的采购代理公逡逑司是连接客户、海外公司、国内供应商的重要纽带。现阶段,采购代理公司在行逡逑业增速锐减,竞争者众多的现实压力下逐步从粗放的找客户,抓合同,主要以信逡逑息不对称为赢得要素来占领市场,转为以良好的供应商管理培育自身核心竞争逡逑力。逡逑本文研宄对象优尼士公司属国外进口商在中国的采购代理,主要服务内容为逡逑服装辅料的采购、设计开发、订单跟进、质量控制、物流等一系列服务。公司所逡逑处的市场细分行业为钮扣、花边、拉链等,产品与人们的生活密切相关。目前,逡逑中国和意大利以及日本这三个国家是纽扣生产大国
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图2-1供应商管理的五个目标逡逑间存在三种关系类型,S卩:竞争、合作、契约。不会存在合作关系,仅有单一的关系存在。参采用现代的供应链管理方式,企业之间倡导战
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