优尼士公司供应商管理优化方案研究

发布时间：2020-08-09 04:21

【摘要】：近年,随着中国外贸进出口增速减缓和竞争国际化趋势加剧,外贸企业竞争日趋激烈。为了提高市场竞争力,外贸企业必须在各方面提高运营水平。外贸企业必须从各个方面改善经营。在外贸企业生产链的各个环节中,上游供应商是保证物资供应,获取利润达到共赢的重要环节,是保障客户供货进度、产品研发质量的基础。优尼士公司作为国外进口商在中国的采购代理,主要为海外知名服装行业进口商、批发商以及零售商提供产品采购代理服务,开发寻找优质货源、管理好产品供应商是企业立足之本,因此持续优化外贸企业供应商管理,阶段性达到最优成为企业管理的关键部分。本文查找大量国内外供应商管理优化方面研究文献,结合相关知识和供应商管理学理论作为依据,以优尼士公司作为研究对象,参照国内市场经济发展现状,研究分析优尼士公司供应商管理当中存在的问题以及解决方法。从优尼士的供应商选择,分类管理,绩效评估和退出以及供应商信息管理四个方面深入研究了公司的供应商管理系统。从研究中发现,供应商在管理方面缺少系统分类,供应商选择没有统一的标准,缺乏关系管理,没有管理信息系统,以及供应商绩效评估不完整。本论文主要从优尼士供应商的整个开发流程,综合评估到正确选择,以及对其建立完善的系统管理、分类和绩效考核来对优尼士公司的供应商管理进行科学的优化。本文对以上问题进行综合分析,根据分析结果整理出供应商管理的思路并拟设了管理框架,并结合优尼士公司实际发展需要对供应商管理方案进行合理优化。确保按照优化方案对供应商进行科学管理,本文同时提出了相应保障措施以及分类、激励与建立合作伙伴的持续优化机制。
【学位授予单位】：兰州大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2019
【分类号】：F274;F752.6
【图文】：

ｎｉＭｔｉｉ邋置逡逑＾邋＾邋＾邋＾邋＾邋＾邋＾邋＾邋＾邋＾邋＾逡逑图１－１邋２００３－２０１７年我国服装产量增速平缓逡逑２０００逦「３５？燃逡逑１邋乫逦■逦－邋ｍｍ％逡逑１＆００邋ａ．逦Ｈ邋Ｈ邋Ｈ邋＿邋－邋２５＿霞逡逑ｎ，ｉｉｎｉｌｌｌｌｌＬｉ逡逑＾邋＾邋＾邋＾邋＾邋＾邋＾邋＾邋＾邋＾邋＾邋＾逡逑＿服装及辅料出口邋（亿美元）＋Ｙ0Ｙ逡逑图１－２邋２００３－２０１７年服装出口金额同比微降０．邋５４％邋（以美元计）逡逑在服装外贸产业中，专注于产品的采购和供应商的开发与管理的采购代理公逡逑司是连接客户、海外公司、国内供应商的重要纽带。现阶段，采购代理公司在行逡逑业增速锐减，竞争者众多的现实压力下逐步从粗放的找客户，抓合同，主要以信逡逑息不对称为赢得要素来占领市场，转为以良好的供应商管理培育自身核心竞争逡逑力。逡逑本文研宄对象优尼士公司属国外进口商在中国的采购代理，主要服务内容为逡逑服装辅料的采购、设计开发、订单跟进、质量控制、物流等一系列服务。公司所逡逑处的市场细分行业为钮扣、花边、拉链等，产品与人们的生活密切相关。目前，逡逑中国和意大利以及日本这三个国家是纽扣生产大国

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图２－１供应商管理的五个目标逡逑间存在三种关系类型，Ｓ卩：竞争、合作、契约。不会存在合作关系，仅有单一的关系存在。参采用现代的供应链管理方式，企业之间倡导战

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本文编号：2786598