平衡计分卡在J饭店风险管理中的应用

发布时间：2020-10-14 23:11

　　 中国经济正遭遇经济增长速度进入换挡期、结构调整面临阵痛期、前期刺激政策消化期“三期叠加”的经济“新常态”。新的经济形势的出现,意味着更多的不确定性,加大了企业对风险把控的难度,对我国企业的风险管理提出了更高的要求,风险管理逐渐发展成为企业核心竞争力之一。2004年,COSO发布《全面风险管理整合框架》,全面风险管理框架正式进入大众视野。2006年6月,国资委发布《中央企业全面风险管理指引》,为我国企业应用全面风险管理框架提供了指引。证券业、航空业、酒店业等高风险行业率先开始实施全面风险管理,为全面风险管理框架在我国的推广奠定了良好的实践基础。尽管如此,企业风险管理意识淡薄、风险管理技术缺失等难题仍然存在,导致企业的风险管理仍然难逃“为了风险管理而开展风险管理”的怪圈。2017年9月,更新版的COSO《全面风险管理框架》面世,新版的框架在2004年旧版的基础上指出风险管理不应独立于企业的战略管理、绩效管理和企业价值提升,而应与之紧密联系;风险管理不应该是茕茕孑立,而应该与企业的其他管理活动相互融合。因此,文章选取J饭店企业为案例研究对象,以战略管理理论、系统论、全面风险管理理论为基础,总结了J饭店风险管理框架及其中各要素的现状,分析了J饭店在风险管理中存在的问题及原因。根据2017更新版的《全面风险管理框架》提出的风险管理新理念,引入平衡计分卡,运用平衡计分卡的战略性修正J饭店在风险管理中的目标设定,并建立基于平衡计分卡的风险管理指标体系和指标实现的行动方案。以该行动方案为对象,识别J饭店在行动方案中面临的关键风险控制点,确定相关风险。将平衡计分卡的指标体系与识别的风险联系起来,建立关系,构建基于“风险发生概率——风险影响程度——指标权重”的三维度风险评估体系,完善风险评估结果,同时落实风险管理的责任制度,将风险管理纳入企业绩效考核体系。本文系统地构建了J饭店引入平衡计分卡后的风险管理框架,为平衡计分卡等管理会计工具在风险管理框架中的应用提供了借鉴与参考,为进一步深入实施全面风险管理,助力企业战略管理、绩效管理和价值增值作出了贡献。
【学位单位】：湖南大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2018
【中图分类】：F719.2;F272.3
【部分图文】：

图２．１?２０１７年ＣＯＳＯ更新版企业风险管理框架图??本文在对？！饭店的风险管理现状进行分析时，发现Ｊ饭店的风险管理框架正??是以２００４版ＣＯＳＯ的企业风险管理整合框架为核心，风险管理活动的开展紧紧??围绕目标设定、风险识别、风险评估和应对以及风险的监控这几个方面开展。在??此基础上，本文对Ｊ饭店的风险管理现状进行了分析，分析Ｊ饭店在这几个风险??

３．４．５风险应对流程分析??Ｊ饭店集团风险管理策略制定涉及６大职能机构，在风险评估的基础上，新??增了董事会对风险管理策略制定进行终极把关（见下图３．５）。在风险管理策略??制定过程中，仍然由内审部结合风险评估的结果以及公司战略制定公司整体风险??管理策略及风险应对计划，交由风险管理分管领导审批，通过审批后，将集团风??险管理策略工作计划下发至各风险业务相关部门及分子公司执行。随后，内审部??将各风险业务相关部门及分子公司确定的有关重大风险的风险指标体系、风险容??忍度和风险偏好进行汇总，交由风险管理分管领导、总经理、总经理办公室、审??计与风险管理委员会、董事会层层审议，形成最终的风险管理策略。在风险管理??策略制定和风险应对中，风险管理分管部门、总经办、审计与风险管理委员会、??董事会仍然负责审批职责，而风险业务相关部门及分子公司负责自身风险管理策??略的实施和风险的应对

?４?ｊ?风险影响程度??图３．４?Ｊ饭店风险评估结果图??３．４．５风险应对流程分析??Ｊ饭店集团风险管理策略制定涉及６大职能机构，在风险评估的基础上，新??增了董事会对风险管理策略制定进行终极把关（见下图３．５）。在风险管理策略??制定过程中，仍然由内审部结合风险评估的结果以及公司战略制定公司整体风险??管理策略及风险应对计划，交由风险管理分管领导审批，通过审批后，将集团风??险管理策略工作计划下发至各风险业务相关部门及分子公司执行。随后，内审部??将各风险业务相关部门及分子公司确定的有关重大风险的风险指标体系、风险容??忍度和风险偏好进行汇总，交由风险管理分管领导、总经理、总经理办公室、审??计与风险管理委员会、董事会层层审议，形成最终的风险管理策略。在风险管理??策略制定和风险应对中，风险管理分管部门、总经办、审计与风险管理委员会、??董事会仍然负责审批职责
【参考文献】

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本文编号：2841329