北京娜韵美容美发有限公司竞争战略研究

发布时间：2020-11-09 23:24

　　 现代社会各行业竞争愈发激烈,一个公司若无竞争优势,势必被淘汰。美容美发行业更是如此,和国外的美容公司相比,中国的美容公司在管理、人才、品牌等方面,缺乏明显的竞争优势。同时,社会的发展和居民收入的增加让美容美发企业迎来了难得的发展机遇。目前,美容美发行业尚处于低端竞争行列中,很多美容美发机构缺乏竞争战略的应用。由于目前美容美发公司只应对需求而没有采用战略手段进行竞争,制约了我国美容美发业的发展,也为本文的研究提供了研究的背景和动力。本文以北京娜韵美容美发公司为研究对象,因其目前尚无竞争战略的应用,因此为本文的研究提供了可供研究的内容。本文分为五个方面:首先是阐述选题的背景、研究的目的和意义、研究的方法。其次是相关理论综述,对相关战略理论及美容美发行业的理论进行了梳理。第三对娜韵美容美发公司进行介绍,并针对其现在尚无竞争战略的问题提出宏观环境的分析,并且利用波特竞争五力相关理论及SWOT分析法对娜韵公司的竞争情况和自身情况进行分析。最后,通过对竞争战略模型进行研究和比对,并选择适合北京娜韵美容美发有限公司的竞争战略,并提出娜韵公司实现竞争战略,发挥竞争优势的手段。作为美容美发这种服务行业而言,从无序竞争转为有序竞争并利用竞争战略实现竞争优势,能决定一个公司的兴衰,目前我国的美容美发行业,从技术到服务都在向更高水平迈进。本文希望通过对娜韵美容美发公司的竞争战略的研究和选择,并在竞争战略的应用上能够帮助娜韵公司实现竞争优势,并在激烈的竞争中得到长期的发展。也希望通过对娜韵公司的竞争战略的研究能够帮助美容美发行业在未来竞争的过程中有可供参考的依据,并成为行业中可供进行学术参考的依据。
【学位单位】：大连海事大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2018
【中图分类】：F719;F272
【部分图文】：

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本文编号：2877101