期权契约下A公司考虑资金约束时的采购策略研究

发布时间：2020-11-15 06:58

　　 当今社会,世界经济正一步步向着一体化的方向前进,在此大环境下,对于销售和服务业来说,其顾客需求正逐渐向更加个性化方向发展,需求不确定性因素不断增多,企业采购模式随之发生变化。企业决策者优先考虑自身目标利润,供应链利润最大化不受重视,势必造成供应链绩效下降。为此国内外都对于此问题做出了一系列研究,供应链契约便是一个研究方向。从经济学角度来讲,资源总是稀缺的,采购资金更是尤为重要,因此采购行为中考虑资金的约束是很有必要的,对于协调整个供应链也有重大意义。本文首先介绍整个研究大背景,针对供应链以及相关管理的研究展开,通过对国内外研究现状的叙述,对于供应链协调以及采购行为方面的研究现状做了综述,并且对比本文,分析了本文的创新点。继而介绍A公司的采购业务状况,通过描述其公司组织框架、采购流程,对于该公司的采购管理问题进行分析,并且给出解决其采购问题的相关方法。随后将A公司作为研究对象,通过对于A公司采购问题的阐述以及分析,引入供应链契约模型进行协调,针对A公司所在行业以及产品特性,设计合适的供应链期权契约,此采购模式涉及三个采购决策,预测情况可以二次调整,因此可以最大程度上消除预测带来的供需不匹配的风险,尤其是缺货风险得到了最大程度的降低。针对此契约模型考虑单向(看涨)期权以及双向期权两种类型的期权,分别分析求解出两种期权下的最优采购策略。论文创新性引入资金限制条件,对考虑单向(看涨)期权的模型进行分析。利用非线性规划中的方法,用Kuhn-Tucker条件对此模型下的最优解特征根进行分析,得出不同资金短缺程度下的最优订货策略,并且分析不同的采购资金限制下,A公司的订货决策会受到怎样的影响,以此来指导A公司采购阶段的决策方案。最后针对A公司具体产品进行实例分析,匹配期权契约模型,实现供应链协调作用。
【学位单位】：东华大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2019
【中图分类】：F274;F721
【部分图文】：

?⒄钩梢桓鲇筛骼嘞?壑魈遄槌傻奶厥獾墓δ芡?缤?2.1。图 2.1 供应链示意图2.1.2 供应链期权契约研究从 20 世纪以来，在企业面临的外部经营环境处在日益剧烈变化的情况下，先进的管理理论、方法以及技术应时而生，在这其中，拔得头筹的无疑便是供应链的思想。关于供应链的研究，无论是国内还是国外，都存在着很多基于不同角度的研究探讨。从前面的内容也可以看出供应链的概念并没有形成一个统一的定义，也正是因为不同学者对于供应链的理解表现在侧重不同的角度[6]。而采购行为作为沟通供应链上各个企业的一种价值增值行为，也是历来被许多学者研究的对象，它在供应链中也扮演着至关重要的角色。国内外众多供研究专家、学者随着时间的流逝也逐渐认识到在供应链的思想下，高效的采购管理策略甚至能为企业的发展创造出难以想象的巨大业绩。在这个过程中，一些从事相关研究的中国学者以及企业家也对此做出了很多研究，相应的对于供应链与其管理方向也产生了一些成果。近些年以来，也有逐渐的有越来越多的企业相应的尝试将这些理论知识运用到实践中去。期权契约(Option Contract) 是一种源自金融工程的工具[7]，也被应用到供应链之中去。景文全[8]将供应链管理的思想以及相关的采购策略应用到了 Branson 上海的实际企业的管理过程中，它在其研究中充分利用了采购管理的相关思想，首先，在对上述的企业采购管理模式现状进行分析时，

第二章 相关理论研究来说：期权出售弱化了生产能力储备风险。图 2.2 中对（3）情景的描述，供应商为销售商提供两次订货机会，这两次订货机会都是针对期权的，允许销售商在更新需求预测后，调整期权购买量。同时，将新的决策变量——需求预测更新时刻，引入到模型中，这也是对情形（1）和（2）中的延伸和改进，主要涉及到的变量为需求预测更新时刻。在此情景下，对于销售商来说：期权购买的形式极大的弱化了销售季节中的供求不匹配问题；对于供应商：期权出售使得销售商与其一并为库存制生产共担风险。这种订购策略的适用对象为：处于市场推介期的创新型产品供应链。确定固定订货量执行期权

采购管理过程图
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本文编号：2884480