A企业员工激励体系优化设计

发布时间：2020-12-09 16:24

　　一个企业要想在现在激烈竞争的市场经济中立足,不能缺少的根基就是优秀的员工。优秀员工才是一个企业的核心竞争力。因此,如何激励企业员工就成为了企业之间竞争的根本问题。企业要想获得持续性的竞争力,必须要通过有效的激励政策充分调动员工的积极性、主动性和创造性。本文以A企业为研究对象,通过文献法、访谈法和问卷法,对公司员工激励体系优化设计问题进行了研究。结果发现,导致A企业员工工作积极性不足的原因主要有四个方面:绩效考核与薪酬分配方案不健全,员工所得与付出不对等;企业文化缺乏有效传承,难以发挥对员工的感召作用;家族身份对职业晋升影响较大,非家族成员积极性不高;企业对员工授权不足,员工参与决策的机会较少。为解决这些激励问题,本文从物质激励和精神激励两个方面提出了优化建议。在物质激励方面,首先要优化绩效管理体系,其次要建立完善的薪酬福利体系。在精神激励方面:首先,要重新文化体系发扬优良传统;其次,要优化晋升机制,为各类员工提供公平竞争的舞台;第三,要为员工提供更多参与决策的机会,充分释放员工潜能;第四,要强化人才资源的教育和培训,提升员工素质。另外,为保证上述激励优化措施的顺利推行,本研究还从组织、... 

【文章来源】：山东大学山东省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：59 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

图I一1研究结构框架图

应用于动力、愿望、需要、祝愿以及类似力量的整个类别。可以把激励看成是一??系列的连锁反应：从感觉的需要出发，由此引起要求或要追求的目标，这便出现一??种紧张感，引起为实现目标的行动，最后满足要求。激励过程如图２－１所示：??谤因?报偿??Ｈ?—Ｉ?Ｓ?—ｉｆ?—Ｉ?Ｓ?—｜?ｖ?Ｊ?ｍ?Ｊ?ＩＳ??雲起心生?动?向?？满足￣＾肖除?＾?＾??ｋ??＾?理?＿＿＾?动??＾?行??＾?目?????的紧＾机为?，标??雲?张?、＇、罕■、紧张?、??要?ｚ?＾增强?＂??个??????图２－１激励过程示意图??不同的激励会对人的行为产生不同的影响，因此其激励的效果不同。根据不同的??角度可将激励分成不同的类型。如表２－１所示，根据内容、对象、性质三个维度可以??将激励分为物质激励和精神激励、内部激励和外部激励、正激励和负激励等类型。??１０??

?７０??图３－１?Ａ企业员工年龄分布情况??图３－２数据显示，目前Ａ企业内部女性员工占据绝大多数，是男性员工占比??的两倍。这与企业所在的行业有一定关系。因为Ａ企业为美容行业，因此对女性??员工的需求量更大。由于女性员工不仅要考虑工作问题，也要考虑家庭问题，因??此帮助员工实现工作与家庭的平衡也是企业管理者面临的一项重要任务。??性别占比??Ｏ?■男??■女??图３－２?Ａ企业员工性别占比情况??图３－３显示，目前Ａ企业大多是为大专学历（５２．９％），其次为本科学历（２６．２％）。??由于再好的制度也需要由人来执行，因此，大批高学历的人才是企业进一步发展??壮大、基业长青的基础和保障。而且根据中国最大的人才管理软件云服务供应商－??北森－的调查数据显示，随着学历的提升，员工认知水平会大幅提高。因此，市场??竞争的不断加剧与高端人才储备不足之间的矛盾是Ａ企业管理者需要重点关注的??问题。??１７??

【参考文献】：
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本文编号：2907144