DH外贸公司OEM箱包供应商评价与选择研究
发布时间：2021-01-24 14:43
随着信息技术和经济全球化的高度发展,中国的商品城日趋成熟,在大陆和香港两地展会的带动下,很多外商频繁到访中国,对中国市场很熟悉,有的客户甚至在中国设立采购办事处。这些因素导致产品价格越来越透明,外贸公司的利润空间急剧减小。如何应对市场的快速变化和控制采购成本,成了箱包外贸公司取得竞争优势的关键。这就要求箱包外贸公司提升对OEM供应商的管理水平。正是在此背景下,本文展开了对DH公司OEM箱包供应商评价和选择的研究。通过对DH公司箱包采购的案例研究,本文尝试呈现外贸行业中OEM箱包采购中存在的问题,分别是按时交付率低,质量问题突出、供应商付款条件苛刻及服务水平低下。产生上述问题的主要原因是企业没有正确地评价与选择供应商,体现在评价小组人员构成不科学、评价指标单一、评价与选择的方法主观随意性较大、评价与选择的流程不规范。针对DH外贸公司箱包采购存在的主要问题,本文在研究相关文献的基础上结合案例研究,为DH公司基于成本压力下的供应商评价与选择提出了建议,分别为:重新组建跨职能供应商评价小组;重新规划供应商选择流程;优化供应商绩效评价指标体系;运用德尔菲法搜集有关专家的评分结合AHP法建立供应商...
【文章来源】：广东外语外贸大学广东省
【文章页数】：105 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
ACKNOWLEDGEMENTS
ABSTRACT
摘要
LIST OF ABBREVIATIONS
Chapter Ⅰ Introduction
1.1 Research Background and Meaning
1.2 Research Methods
1.3 Thesis Structure and Main Content
Chapter Ⅱ Literature Review
2.1 Basic Concept of OEM
2.2 Supplier Evaluation Criteria
2.2.1 Research Status of Supplier Evaluation Criteria
2.2.2 Research Trend of Supplier Evaluation Criteria
2.2.3 Summary of Research
2.3 Supplier Evaluation Method
2.3.1 Overview of Supplier Evaluation Method
2.3.2 The Basic Model of Supplier Evaluation
2.3.3 Supplier Perception Model
2.3.4 Analytic Hierarchy Process （AHP）
Chapter Ⅲ Case Description
3.1 Introduction to Industry Background
3.2 Company Profile
3.2.1 Company History
3.2.2 Company development
3.2.3 Organization Structure
3.2.4 Main Products and Major Markets
3.3 Business Status and Characteristics
3.3.1 Business Model
3.3.2 Advantages and Disadvantages of DH company in Europe and America's Bags Market
3.3.3 Characteristics of DH Company's Bags Purchase
3.4 Status of DH Company's Supplier Evaluation and Selection
3.4.1 DH company's Current Supplier Selection Criteria for OEM Bags
3.4.2 DH company's Current Supplier Selection method for OEM Bags
3.4.3 DH company's Current Supplier Selection Process for OEM Bags
3.4.4 DH company's Current Supplier Evaluation Team for OEM Bags
3.5 Summary
Chapter Ⅳ Problem Analysis
4.1 Main Problems of OEM Bags Purchase of DH Company
4.1.1 Late Delivery
4.1.2 Low Quality
4.1.3 Unsatisfied Payment Terms
4.1.4 Poor Service
4.2 The Reasons for the Problem of OEM Bags Purchase
4.2.1 Unscientific Evaluation Team
4.2.2 Too Simple Evaluation Index
4.2.3 Subjective Evaluation Methods
4.2.4 Nonstandard Evaluation Process
4.3 Summary
Chapter Ⅴ OEM Bags Supplier Selection Strategy of DH Company
5.1 Re-establish A Cross-functional Department Evaluation Team
5.2 Replan the Process of Supplier Evaluation and Selection
5.3 Optimize Supplier Comprehensive Performance Evaluation Index System
5.3.1 Principles for Constructing Evaluation Index System
5.3.2 Factors for Constructing Evaluation Index System
5.3.3 Construction of Supplier Evaluation Index System
5.3.4 Measure of Evaluation Index
5.4 Construct Supplier Evaluation and Selection Method Based on AHP Model
5.4.1 The Structure of AHP Mode
5.4.2 Supplier Evaluation Results of DH Company Based on AHP Model
5.4.3 Supplier Classification Based on the Basic Model of SupplierEvaluation
5.5 Summary
Chapter Ⅵ Conclusion and Research Prospects
6.1 Conclusion
6.2 Research Prospects
Reference
【参考文献】：
期刊论文
[1]必要模式 OEM逆袭[J]. 仉瑞. 企业管理. 2017(11)
[2]供应链视角的连锁加盟商企业社会责任实现机制研究——餐饮服务业多案例比较分析[J]. 刘文纲,冯俊. 北京工商大学学报(社会科学版). 2017(05)
[3]供应商选择、搜寻策略与企业创新关系研究[J]. 娄祝坤,殷文伟,唐韵捷. 软科学. 2017(05)
[4]基于供应链管理下的物资采购[J]. 曹志平. 中小企业管理与科技(上旬刊). 2017(03)
[5]政府购买体育公共服务供应商选择研究[J]. 王琦,卢思雯. 沈阳体育学院学报. 2017(01)
[6]中国制造企业创新优势的外部来源:供应商选择效应与协作效应[J]. 娄祝坤,唐韵捷. 科技进步与对策. 2017(08)
[7]检测实验室关键消耗品供应商的评审[J]. 程甲,邓晓军,赵善贞. 食品安全质量检测学报. 2016(10)
[8]供应商自动评分模型以及评价标准的探讨——SAP Business One应用案例分析[J]. 何欢,柯明. 会计之友. 2016(05)
[9]供应商绩效评价文献综述[J]. 赵祖琴. 商. 2015(37)
[10]基于FAHP的供应链供应商选择的研究[J]. 张萌,门贵斌. 物流科技. 2015(09)
硕士论文
[1]OEM企业供应商评价指标体系[D]. 叶闽丽.上海交通大学 2015
[2]KL公司的供应商管理研究[D]. 陈陶然.厦门大学 2013
[3]基于成本控制的供应商管理研究[D]. 胡小龙.湘潭大学 2013
[4]品牌商对贴牌供应商的选择和合作机制研究[D]. 骆伟国.重庆大学 2008
[5]重庆C&C瓷业公司国际市场OEM实施策略研究[D]. 吴曦.重庆大学 2006
[6]制造业企业供应商管理研究[D]. 林长威.西南交通大学 2004
[7]供应链管理中供应商选择的研究与应用[D]. 赵慧娟.山东科技大学 2003
本文编号：2997424
【文章来源】：广东外语外贸大学广东省
【文章页数】：105 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
ACKNOWLEDGEMENTS
ABSTRACT
摘要
LIST OF ABBREVIATIONS
Chapter Ⅰ Introduction
1.1 Research Background and Meaning
1.2 Research Methods
1.3 Thesis Structure and Main Content
Chapter Ⅱ Literature Review
2.1 Basic Concept of OEM
2.2 Supplier Evaluation Criteria
2.2.1 Research Status of Supplier Evaluation Criteria
2.2.2 Research Trend of Supplier Evaluation Criteria
2.2.3 Summary of Research
2.3 Supplier Evaluation Method
2.3.1 Overview of Supplier Evaluation Method
2.3.2 The Basic Model of Supplier Evaluation
2.3.3 Supplier Perception Model
2.3.4 Analytic Hierarchy Process （AHP）
Chapter Ⅲ Case Description
3.1 Introduction to Industry Background
3.2 Company Profile
3.2.1 Company History
3.2.2 Company development
3.2.3 Organization Structure
3.2.4 Main Products and Major Markets
3.3 Business Status and Characteristics
3.3.1 Business Model
3.3.2 Advantages and Disadvantages of DH company in Europe and America's Bags Market
3.3.3 Characteristics of DH Company's Bags Purchase
3.4 Status of DH Company's Supplier Evaluation and Selection
3.4.1 DH company's Current Supplier Selection Criteria for OEM Bags
3.4.2 DH company's Current Supplier Selection method for OEM Bags
3.4.3 DH company's Current Supplier Selection Process for OEM Bags
3.4.4 DH company's Current Supplier Evaluation Team for OEM Bags
3.5 Summary
Chapter Ⅳ Problem Analysis
4.1 Main Problems of OEM Bags Purchase of DH Company
4.1.1 Late Delivery
4.1.2 Low Quality
4.1.3 Unsatisfied Payment Terms
4.1.4 Poor Service
4.2 The Reasons for the Problem of OEM Bags Purchase
4.2.1 Unscientific Evaluation Team
4.2.2 Too Simple Evaluation Index
4.2.3 Subjective Evaluation Methods
4.2.4 Nonstandard Evaluation Process
4.3 Summary
Chapter Ⅴ OEM Bags Supplier Selection Strategy of DH Company
5.1 Re-establish A Cross-functional Department Evaluation Team
5.2 Replan the Process of Supplier Evaluation and Selection
5.3 Optimize Supplier Comprehensive Performance Evaluation Index System
5.3.1 Principles for Constructing Evaluation Index System
5.3.2 Factors for Constructing Evaluation Index System
5.3.3 Construction of Supplier Evaluation Index System
5.3.4 Measure of Evaluation Index
5.4 Construct Supplier Evaluation and Selection Method Based on AHP Model
5.4.1 The Structure of AHP Mode
5.4.2 Supplier Evaluation Results of DH Company Based on AHP Model
5.4.3 Supplier Classification Based on the Basic Model of SupplierEvaluation
5.5 Summary
Chapter Ⅵ Conclusion and Research Prospects
6.1 Conclusion
6.2 Research Prospects
Reference
【参考文献】：
期刊论文
[1]必要模式 OEM逆袭[J]. 仉瑞. 企业管理. 2017(11)
[2]供应链视角的连锁加盟商企业社会责任实现机制研究——餐饮服务业多案例比较分析[J]. 刘文纲,冯俊. 北京工商大学学报(社会科学版). 2017(05)
[3]供应商选择、搜寻策略与企业创新关系研究[J]. 娄祝坤,殷文伟,唐韵捷. 软科学. 2017(05)
[4]基于供应链管理下的物资采购[J]. 曹志平. 中小企业管理与科技(上旬刊). 2017(03)
[5]政府购买体育公共服务供应商选择研究[J]. 王琦,卢思雯. 沈阳体育学院学报. 2017(01)
[6]中国制造企业创新优势的外部来源:供应商选择效应与协作效应[J]. 娄祝坤,唐韵捷. 科技进步与对策. 2017(08)
[7]检测实验室关键消耗品供应商的评审[J]. 程甲,邓晓军,赵善贞. 食品安全质量检测学报. 2016(10)
[8]供应商自动评分模型以及评价标准的探讨——SAP Business One应用案例分析[J]. 何欢,柯明. 会计之友. 2016(05)
[9]供应商绩效评价文献综述[J]. 赵祖琴. 商. 2015(37)
[10]基于FAHP的供应链供应商选择的研究[J]. 张萌,门贵斌. 物流科技. 2015(09)
硕士论文
[1]OEM企业供应商评价指标体系[D]. 叶闽丽.上海交通大学 2015
[2]KL公司的供应商管理研究[D]. 陈陶然.厦门大学 2013
[3]基于成本控制的供应商管理研究[D]. 胡小龙.湘潭大学 2013
[4]品牌商对贴牌供应商的选择和合作机制研究[D]. 骆伟国.重庆大学 2008
[5]重庆C&C瓷业公司国际市场OEM实施策略研究[D]. 吴曦.重庆大学 2006
[6]制造业企业供应商管理研究[D]. 林长威.西南交通大学 2004
[7]供应链管理中供应商选择的研究与应用[D]. 赵慧娟.山东科技大学 2003
本文编号：2997424
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