BJ广告公司激励机制优化研究

发布时间：2021-01-24 20:35

　　随着知识经济的快速发展,企业间人才竞争日趋激烈,在物质需求和精神需求并重的价值观对现代员工的驱使下,如何有效管理以及激励员工,提高员工工作积极性已成为企业日益关注的问题。本文是在对有关员工激励相关理论和管理实践分析的基础之上,采用现场考察、问卷调查、面对面访谈、企业原始资料收等方式收集一手数据,并加以整理分析,深入剖析了BJ广告公司员工需要状况和激励机制的现状,指出了该公司在薪酬福利、培训与开发、制度环境、企业文化、职业生涯规划等激励机制方面存在的问题,进而提出了BJ广告公司激励机制的优化方案。从员工的实际需要程度出发,调查发现了员工的需要首先是针对薪酬福利的需要,其次是良好制度环境的需要和上级信任的需要。访谈中发现,BJ广告公司能有今天的发展成就离不开创始人的辛勤劳作和投入,但是随着公司规模的发展和业务的扩大,领导层应该学会合理授权,一方面对下属授权表明了上级对下属的信任,提高大家工作的积极性。另一方面,提高了决策效率,能为公司培养优秀的人才。同时,也使领导层摆脱了日常行政事务,能将更多时间和精力放在公司战略决策层面。再次是培训方面的需要,BJ广告公司应该加大培训力度的投入,培训不仅... 

【文章来源】：郑州大学河南省 211工程院校

【文章页数】：65 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

BJ广告公司组织结构图

公司员工年龄构成 BJ 广告公司人员年龄结构为：20 岁以下为 1 人，为 2 人，41—50 岁为 1 人。BJ 广告公司员工平均数员工成熟、稳重并且具有丰富的经验和旺盛的精力图 2-2 男女员工比例

图 2-3 BJ 广告公司员工年龄构成广告公司员工学历结构比例 2-4 中可以看出，BJ 广告公司员工学历大部分集中在大专这，占总数的 68.2%，本科学历水平的有 5 人占 22.7%。因为公客提供高端广告业务，所以将来在学历高、专业化强的人才的有必要。

【参考文献】：
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硕士论文
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本文编号：2997888