社会特许经营与社会企业规模化——基于L养老机构的案例分析

发布时间：2021-02-25 17:48

　　发现社会问题的创新性解决方案后,如何快速复制其业务模式从而实现规模化扩张是诸多社会企业面临的重要议题。以L养老机构为案例研究对象,试图探究社会企业利用社会特许经营实现规模化扩张的实现机制。研究发现,社会企业开展社会特许经营需要经历准备扩张、合作伙伴选择、运营与管理、绩效衡量四个阶段,过程中需要处理好背景分析、复制元素确定、合作伙伴选择、合作关系确立、管理机制选择、绩效衡量等关键问题。 

【文章来源】：福建论坛(人文社会科学版). 2020,(06)北大核心CSSCI

【文章页数】：11 页

【图文】：

图1 个人家庭适老化改造流程

L养老机构社会特许经营合作流程

图2 L养老机构社会特许经营合作流程其次是内部沟通与管理。在对社会特许经营网络中合作伙伴的管理上，由于社会企业的创新特性，特许人通常借助合同来指引决策，规避风险，参与式决策对组织间特许经营关系的维护和发展至关重要。L养老机构的社会特许经营体系即遵循这样的原则，他们将特许经营人看作独立的合作伙伴平等对待，特许经营人的经营活动有非常大的自由度。

【参考文献】：
期刊论文
[1]长期照护:概念框架、研究发现与政策建议[J]. "中国长期照护保障需求研究"课题组,唐钧,冯凌,王君.  河海大学学报(哲学社会科学版). 2018(01)



本文编号：3051336