OFO小黄车盈利模式研究

发布时间：2021-04-06 15:12

　　随着国民经济的发展和人民生活水平的提高,环保健康绿色出行越来越受到大家的关注,在共享经济快速发展的同时,共享单车也应运而生走进城市的大街小巷。共享单车是一种新型共享经济,它的出现解决了城市居民出行最后一公里的难题。为了迅速占据市场,各种颜色的共享单车大量融资投放市场,爆发式地涌入到全国各个城市。但是任何企业要持续正常的运营下去,都要有自己的一套商业盈利模式,共享单车是一个创新盈利模式的企业,本文运用盈利模式四要素理论和价值链理论从定性和定量两个维度,以典型企业OFO小黄车作为研究对象,来分析共享单车行业的盈利模式。本文主要采用了两种研究方法:文献研究法和案例研究法。以OFO小黄车为案例,以要素分析法展开分析影响共享单车盈利模式的五大要素,再从财务视角研究OFO的核心竞争力即收入和成本,算出共享单车项目的收入和成本以及计算其投资回收期,按影响盈利模式的五大要素展开分析,总结出OFO小黄车盈利模式存在的问题,最后结合问题给出对策与建议来优化共享单车的盈利模式。本文主要分为5个部分,第一部分是绪论,第二部分是共享单车发展现状,第三部分是对影响共享单车盈利模式的要素进行分析,第四部分是盈利模式... 

【文章来源】：广西大学广西壮族自治区 211工程院校

【文章页数】：49 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

图２－１共享单车发展历程??中国共享单车市场的发展经历了三个阶段

广西大学工商管理硕士学位论文?０Ｆ０小黄车益利棋式研究??响。??（３）核心竞争力不足??企业的核心竞争力主要体现在成本和收入上，在成本方面，ＯＦＯ小黄车由于前期??投放市场的单车数量巨大，这是一种重资产的服务模式，根据规定自行车在３年使用期??限结束后要强制报废，这种模式势必会造成大量资金再次投入到共享单车的新生产和旧??车的维护当中去，造成成本居高不下。在收入方面，ＯＦＯ小黄车目前主要依靠骑行租金??收入和客户押金沉淀利息收入，存在着收入渠道单一的问题，核心竞争力还有待提升。??

，在提供同一服务的情形下，用户的骑车安全更显得尤为重要，轻造成车辆不结实，不安全的体验，影响了用户的满意度。所以，在不断提升车辆质量的同时０Ｆ０小黄车还为应保障用户的骑情况分析??车成立于２０１４年，在全球运营超过１０００万辆共享单车，每天服务，拥有超过２亿注册用户。除了占据大部分中国市场外，入包括英国、美国、澳大利亚、日本、法国在内的２０个国家，坐拥２亿＋用户。虽然用户数量庞大，但是ＯＦＯ对用户细分还不骑行人群更多的是学生党。??■?ＯＦＯ?■摩拜■其他单车品牌??


本文编号：3121660