吉林省烟草商业系统员工培训体系构建研究

发布时间：2017-04-25 01:15

  本文关键词：吉林省烟草商业系统员工培训体系构建研究，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：在经济全球化的背景下,人才资源成为社会公共资源被争夺,使人才资源变得稀有,从而促使企业进行的内部员工培训成为为企业发展提供人才资源的一条道路,唯有重视企业员工培训工作的开展,员工培训体系的建立和完善,采用高效的人力资源管理模式,才能全面提高企业员工的知识和技能水平,才能提升企业的核心竞争力,进而实现企业的长远战略发展。本文以吉林烟草商业系统为蓝本,结合相关培训理论对其在员工培训活动方面存在的问题进行分析,并创新构建了员工培训体系,以解决吉林省烟草商业系统目前员工培训活动中遇到的问题,以此来提升吉林省烟草商业系统员工培训活动的质量和效果,完善现代企业管理机制在烟草行业的实践,探索烟草行业员工培训的新模式、新方法和新流程。本论文经对吉林省烟草商业系统在企业员工培训活动开展过程中存在问题的阐述和成因剖析,建立符合吉林省烟草商业系统战略发展需要的企业员工培训体系,并提出若干保障措施,保障该体系正常运行。首先,笔者通过实地走访调研,了解并掌握了吉林烟草商业系统目前人力资源的状况;然后,根据问卷调查找出当前员工培训活动中存在的问题,如管理层对员工培训工作的不重视现象,培训需求缺少有效的分析,培训模式比较单一等问题,并对这些问题的成因进行细致分析;最后,结合存在的问题并联系实际工作,对吉林烟草商业系统员工培训体系进行创新构建,并提出相应的保障措施。在所构建的吉林烟草商业系统员工培训体系设计上包括两大核心、三个层面、四个环节。即以企业战略发展和员工职业生涯发展为核心,从制度层、资源层和运营层三个层面进行管理,使培训需求分析、培训计划制定、培训实施和培训效果评估四个环节环环相扣,使体系能够形成良性循环,使之不断完善、发展。本文对以上论题的论述,使所构建的体系能够在实际工作中有效运行,为吉林烟草商业系统人才输出提供保障,也为我国其他省份烟草商业系统人力资源管理提供参考。
【关键词】：烟草商业 培训 培训管理
【学位授予单位】：吉林财经大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F272.92;F721
【目录】：

• 摘要4-5
• Abstract5-8
• 第1章 绪论8-15
• 1.1 研究背景与意义8-10
• 1.1.1 研究背景8-9
• 1.1.2 研究意义9-10
• 1.2 国内外研究现状10-14
• 1.2.1 国外研究动态10-11
• 1.2.2 国内研究动态11-13
• 1.2.3 研究发展趋势13-14
• 1.3 研究内容与方法14-15
• 1.3.1 研究内容14
• 1.3.2 研究方法14-15
• 1.4 本文的创新之处15
• 第2章 员工培训相关理论概述15-20
• 2.1 员工培训体系概述15-17
• 2.1.1 员工培训的内涵15
• 2.1.2 员工培训体系构成要素15-17
• 2.2 员工培训基本理论17-20
• 2.2.1 行为主义学习理论17-18
• 2.2.2 人本主义学习理论18
• 2.2.3 成人学习理论18-19
• 2.2.4 培训评估理论19-20
• 第3章 吉林省烟草商业系统员工培训管理现状分析20-29
• 3.1 吉林省烟草商业系统简介20-23
• 3.1.1 发展情况20-21
• 3.1.2 人员情况21-23
• 3.2 员工培训管理的现状调查23-26
• 3.2.1 调查问卷的设计23
• 3.2.2 问卷的发放与数据整理23-26
• 3.3 员工培训管理存在的问题及其产生的原因分析26-29
• 3.3.1 存在的问题分析26-27
• 3.3.2 原因分析27-29
• 第4章 吉林省烟草商业系统员工培训体系构建29-40
• 4.1 员工培训体系构建的思路与原则29-30
• 4.1.1 构建的思路29
• 4.1.2 基本原则29-30
• 4.2 员工培训体系结构30-32
• 4.2.1 员工培训体系核心31
• 4.2.2 员工培训体系层面31
• 4.2.3 员工培训体系运行流程31-32
• 4.3 员工培训需求分析32-34
• 4.3.1 组织层次分析32-33
• 4.3.2 岗位层次分析33
• 4.3.3 人员层次分析33-34
• 4.4 员工培训计划、组织与实施34-37
• 4.4.1 培训目标和对象34
• 4.4.2 培训计划34-35
• 4.4.3 课程教材管理35-36
• 4.4.4 培训师资管理36-37
• 4.5 员工培训评估37-40
• 4.5.1 反应层次评估及其方法38
• 4.5.2 学习层次评估及其方法38-39
• 4.5.3 行为层次评估及其方法39
• 4.5.4 结果层次评估及其方法39-40
• 第5章 吉林省烟草商业系统员工培训体系运行的保障措施40-43
• 5.1 组织保障40-41
• 5.1.1 强化培训管理意识40-41
• 5.1.2 建立健全组织机构41
• 5.2 制度保障41-42
• 5.2.1 重新修订相关制度41
• 5.2.2 严格落实证书制度41-42
• 5.3 经费保障42
• 5.3.1 设施设备经费保障42
• 5.3.2 师资教材经费保障42
• 5.4 激励机制建设42-43
• 5.4.1 建立工效挂钩机制42-43
• 5.4.2 完善动态上岗机制43
• 第6章 研究结论与展望43-44
• 6.1 研究结论43-44
• 6.2 研究展望44
• 参考文献44-47
• 附录:吉林烟草商业系统员工培训情况调查问卷47-49
• 致谢49

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