平台型电子商务企业的供应链渠道模式分析与选择

发布时间：2017-04-28 07:03

  本文关键词：平台型电子商务企业的供应链渠道模式分析与选择，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：互联网的出现,带动了全球范围内电子商业市场的飞速发展。它的出现不仅改变了以往传统的经济模式,更对市场的经济结构和生产方式带来了巨大的影响。在庞杂的市场经济领域中,作为一种新的研究方向——平台型电子商务,仅在短短几十年的发展历程中,就成为了当今时代最热门的一种企业经济增长方式。我国的电子商务,规模从大型国有企业和跨国企业,到中小型企业以及民营个体企业,无不渗透其中。越来越多的传统企业,跟随着时代的步伐,逐步建立了平台电商渠道,以此来增强企业的市场竞争力。平台型电子商务悄然成为了商业模式中的潜力股。尤为重要的是,平台型电商应选项与其自身企业状况相匹配的供应链渠道。因此,在电商平台这个新的经济环境下,各大电商企业亟需解决的问题就是对供应链渠道渠道的设计管理和优化。本文即对现有的电商平台进行分析对比,针对电商平台中电子零售商和网上零售商品,进行产品特征划分,以分析企业针对不同平台的特征来如何选择供应链渠道的模式。并在对电商平台进行详细分类的基础上,对现有的电商供应链渠道也进行了系统分析。本文采用博弈模型,详细分析了单一传统供应链渠道模式、单一网络直销渠道模式、制造商建立网络直销渠道和传统零售渠道并存模式以及制造商和零售商都建立网络直销模式,并用斯坦克尔伯格模型分别计算出这四种情况下供应链的最优定价、需求量和利润。文章最后采取案例分析,以苏宁电商为例,分析其的供应链渠道模型。本文综合应用了对比分析法、归纳总结及逻辑推演法、博弈论和案例分析法等理论知识和研究方法,探讨了平台型电子商务企业的供应链渠道模式选择的问题。电商与其供应链渠道的研究也是当下的研究热点,本文所研究的内容属于物流与供应链学科的前沿领域,也具有一定的理论创新价值。研究成果对电商平台企业在结合自身企业特征选择供应链渠道有一定的理论指导和实践指导意义,能够帮助他们在选择供应链渠道上做出更正确的判断,并且有利于他们更加有效率的进行供应链管理。
【关键词】：平台型电商 供应链 渠道选择 博弈论
【学位授予单位】：重庆交通大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F724.6;F274
【目录】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-9
• 第一章 绪论9-19
• 1.1 研究背景9-10
• 1.2 研究意义10-11
• 1.3 国内外研究综述11-15
• 1.3.1 国外研究现状11-13
• 1.3.2 国内研究现状13-15
• 1.4 主要研究内容和研究方法15-17
• 1.4.1 本文的研究内容15-16
• 1.4.2 本文采用的研究方法16-17
• 1.4.3 研究思路与框架17
• 1.5 本文的创新点17-19
• 第二章 平台型电子商务供应链等相关理论研究19-28
• 2.1 引言19
• 2.2 电商平台的现状分析与研究19-21
• 2.3 供应链管理概述21-22
• 2.4 供应链管理的发展22-24
• 2.4.1 纵向一体化管理模式22-23
• 2.4.2 第三方物流管理模式23
• 2.4.3 协同供应链管理模式23-24
• 2.5 传统供应链的现状分析24-25
• 2.6 平台型电子商务下的供应链管理25-26
• 2.7 供应链管理在电子商务环境下的机遇和挑战26-28
• 第三章 不同类型电子商务平台的分类及供应链渠道模型构建28-47
• 3.1 引言28
• 3.2 平台型电商的分类28-31
• 3.2.1 以盈利模式为标准对平台型电商分类28-29
• 3.2.2 以电商平台中入驻商家特点为标准对平台型电商分类29-30
• 3.2.3 以电商平台是否需要物流支持为标准对平台型电商分类30
• 3.2.4 以电商平台所经营商品的宽度和深度为标准对平台型电商分类30-31
• 3.3 电商平台的渠道分析与研究31-32
• 3.4 模型概述32-46
• 3.4.1 传统单一零售渠道模式32-35
• 3.4.2 平台型电商企业仅建立单一网络直销渠道模式35-37
• 3.4.3 平台型电商企业零售渠道和网络直接分销渠道并存模式37-41
• 3.4.4 平台型电商企业与其零售商均建立网络销售渠道模式41-46
• 3.5 本章小结46-47
• 第四章 供应链渠道模式的分析比较47-52
• 4.1 引言47
• 4.2 平台型电商企业零售渠道和网络直销分销渠道并存模式47-49
• 4.2.1 定价方面47-48
• 4.2.2 需求量方面48
• 4.2.3 利润方面48-49
• 4.3 平台型电商企业与零售商均建立网络直销渠道模式49-51
• 4.3.1 定价方面49-50
• 4.3.2 需求量方面50-51
• 4.4 本章小结51-52
• 第五章 案例分析52-58
• 5.1 引言52
• 5.2 苏宁电器的简介52-53
• 5.3 苏宁的供应链渠道模式分析53
• 5.4 苏宁的优劣势分析53-55
• 5.4.1 苏宁的优势分析53-54
• 5.4.2 苏宁的劣势分析54-55
• 5.5 苏宁由单一传统零售行业的战略转型55-56
• 5.6 本章小结56-58
• 第六章 结论与展望58-61
• 6.1 主要研究内容和结论58-59
• 6.2 不足之处和未来研究展望59-61
• 致谢61-63
• 参考文献63-67
• 在学期间发表的论文和取得的学术成果67

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本文编号：332308