百货零售企业如何走出自营困境——以王府井集团为例

发布时间：2021-08-17 13:01

　　近年来,发展自营业务成为百货企业转型升级的重要方向,但过程艰难。本文在搭建自营能力分析框架的基础上,以王府井集团为例,分析了国内百货零售企业发展自营业务和提高商品经营能力面临的困境,讨论了百货企业发展自营的三种路径,并对未来的发展方向提出了措施建议。积极建立企业联盟、发展自有品牌和自营集合店是企业走出自营困境的主要对策。 

【文章来源】：商业经济研究. 2020,(06)北大核心

【文章页数】：3 页

【部分图文】：

自有品牌经营能力及其制约因素

区域经销商在许多行业的供应链体系中占据重要位置,特别是服装、鞋帽、化妆品等品类。如果品牌商允许零售商直采,不仅会扰乱原有价格体系,而且还会伤害区域经销商的利益和经销积极性,这样并不利于品牌的长期稳定发展。因此,品牌商为了在区域市场的发展,需要维护区域经销商利益,因而也就不会轻易接受零售商的源头直采要求。正是由于改变原有的品牌经销体系难度太大,因此,王府井集团选择通过开发新品牌资源、培育新生品牌的途径来发展自营业务。但开发新品牌资源往往需要更多时间,同时也制约了自营商品的丰富性。3.数字化改造迟缓制约企业的需求分析能力和品牌营销能力。

【参考文献】：
期刊论文
[1]共享经济背景下零售企业雇佣模式探讨——以盒马鲜生为例[J]. 汪茜,刘海琴.  商业经济研究. 2021(05)
[2]零售行业财务报表分析研究——以W公司为例[J]. 刘学路.  财会学习. 2020(31)

硕士论文
[1]A市烟草公司供应链管理优化研究[D]. 贾晓康.青岛大学 2020



本文编号：3347816