互联网金融企业商业模式创新的驱动机制研究

发布时间：2021-09-23 22:47

　　互联网金融企业商业模式创新是颠覆性创新的重要形式,但对其前置因素影响机制的研究还比较缺乏。基于高管团队视角,在区分探索式与开发式商业模式创新基础上,探讨互联网金融企业商业模式创新的驱动机制。运用182家互联网金融企业数据分析发现,高管团队专业异质性显著影响机会识别能力和风险感知能力,而经验异质性仅对机会识别能力作用显著。机会识别能力对探索式和开发式商业模式创新均有积极作用,但风险感知能力仅显著影响开发式商业模式创新。研究结论为我国互联网金融企业优化高管团队,实施商业模式创新提供了管理启示。 

【文章来源】：科研管理. 2020,41(07)北大核心CSSCICSCD

【文章页数】：8 页

【部分图文】：

概念框架

为深入理解高管团队异质性、认知能力与商业模式创新的内在关系,研究在预设模型基础上,将机会识别能力和风险感知能力进一步分解,构建新关系路径建立结构方程模型。结论显示(图2):高管团队专业异质性对机会识别能力与风险感知能力的作用,集中体现在驱动市场机会识别能力(β=0.209,p<0.01)、绩效性风险感知能力(β=0.202,p<0.01),以及合法性风险感知能力(β=0.217,p<0.01)三方面;高管团队经验异质性对机会识别能力影响,表现为对政策机会识别能力(β=0.203,p<0.01)和市场机会识别能力(β=0.245,p<0.01)的积极作用。在机会识别能力与开发式商业模式创新方面,政策机会识别能力(β=0.197,p<0.05)和市场机会识别能力(β=0.224,p<0.01)均对开发式商业模式创新有积极影响;而机会识别能力对探索式商业模式创新的积极效应,集中体现在市场机会识别能力(β=0.188,p<0.01)驱动探索式商业模式创新。风险感知能力对探索式商业模式创新的影响,体现在合法性风险感知能力(β=0.193,p<0.05)的积极作用;而风险感知能力对开发式商业模式创新的驱动效应,则表现为绩效性风险感知能力(β=0.306,p<0.001)的正向效应。4 主要研究结论

【参考文献】：
期刊论文
[1]高管团队任务断裂带对探索性创新“双刃剑”作用——CEO特征的调节效应[J]. 林明,鞠芳辉,任浩.  科研管理. 2019(12)
[2]社会网络和高层管理团队异质性对民营企业家机会搜寻能力的影响研究[J]. 张艳,张建琦.  管理学报. 2016(12)
[3]互联网金融的创新与风险[J]. 李克穆.  管理世界. 2016(02)
[4]整合能力与企业绩效:商业模式创新的中介作用[J]. 庞长伟,李垣,段光.  管理科学. 2015(05)
[5]战略导向均衡对产品创新与经营绩效影响研究[J]. 李巍.  科研管理. 2015(01)
[6]中国互联网金融:模式、影响、本质与风险[J]. 郑联盛.  国际经济评论. 2014(05)



本文编号：3406568