P2P网贷企业人力资源风险管理研究

发布时间：2017-05-06 19:13

  本文关键词：P2P网贷企业人力资源风险管理研究，，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：伴随着鼓励性的政策,P2P网贷企业成为当前与互联网金融有关的最热门话题之一。为了快速稳健扩张业务市场,P2P网贷企业对业务性风险的控制与防范较为注重,但对企业发展各个环节都依赖的人力资源却较易忽略,因此当前P2P网贷企业普遍性存在人力资源风险管理模块缺失。正确识别并有效评估当前P2P网贷企业人力资源风险,并及时采取针对性的风险应对对策,对我国P2P网贷企业构建核心竞争力和实现长足发展至关重要。文章以P2P网贷企业人力资源风险为研究对象,通过对当前P2P网贷企业的人力资源风险现状进行了访谈了解,指出当前P2P网贷企业人力资源风险的表现形态。在对人力资源风险的成因进行分析的基础之上,识别出当前P2P网贷企业人力资源风险指标,并构建出P2P网贷企业人力资源风险评估的指标体系。结合层次分析法确定了风险评估指标体系中各指标的权重,运用模糊综合评价法构建了P2P网贷企业人力资源风险评估模型并结合Z网贷平台的实际进行了案例分析。为了有效应对P2P网贷企业人力资源风险,文章最后提出了具有针对性的P2P网贷企业人力资源风险管理对策。
【关键词】：P2P 网贷企业 人力资源 人力资源风险管理
【学位授予单位】：湖南工业大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F272.92;F724.6;F832.4
【目录】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-10
• 第1章 绪论10-18
• 1.1 研究背景、目的及意义10-11
• 1.1.1 研究背景10-11
• 1.1.2 研究目的与意义11
• 1.2 国内外研究现状11-15
• 1.2.1 国外研究现状11-13
• 1.2.2 国内研究现状13-14
• 1.2.3 简要述评14-15
• 1.3 研究内容与框架15-16
• 1.4 研究思路与方法16-17
• 1.5 研究重点与难点17
• 1.6 研究创新点17-18
• 第2章 P2P网贷企业人力资源风险管理的概述与理论基础18-24
• 2.1 P2P网贷企业人力资源风险管理的概述18-21
• 2.1.1 P2P网贷企业的界定与特征18-20
• 2.1.2 人力资源风险管理的内涵20-21
• 2.1.3 P2P网贷企业人力资源风险管理的发展趋势21
• 2.2 相关理论21-24
• 2.2.1 风险理论21-22
• 2.2.2 风险管理理论22-23
• 2.2.3 委托代理理论23-24
• 第3章 P2P网贷企业人力资源风险的现状与成因24-34
• 3.1.P2P网贷企业人力资源风险的现状24-26
• 3.2 P2P网贷企业人力资源风险表现形态26-31
• 3.2.1 P2P网贷行业人才供需失衡26-27
• 3.2.2 P2P网贷企业岗位分析设计与人岗匹配的不合理27-28
• 3.2.3 P2P网贷企业监督机制与激励机制的双向缺失28
• 3.2.4 P2P网贷企业员工存在严重的道德风险倾向28-29
• 3.2.5 P2P网贷企业人力资源忠诚度的缺失29-30
• 3.2.6 P2P网贷行业竞争风险间接性引发的人力资源流失30-31
• 3.3 P2P网贷企业人力资源风险的成因分析31-34
• 3.3.1 外部成因31-32
• 3.3.2 内部成因32-34
• 第4章 P2P网贷企业人力资源风险的识别与评估34-51
• 4.1 P2P网贷企业人力资源风险评估体系34-45
• 4.1.1 风险评估指标的识别34-35
• 4.1.2 风险评估指标的体系35-36
• 4.1.3 风险评估指标权重的确定36-45
• 4.2 P2P网贷企业人力资源风险评估应用模型的构建45-46
• 4.2.1 模型构建的基本方法45
• 4.2.2 基于P2P网贷企业人力资源风险指标体系的应用评估模型45-46
• 4.3 P2P网贷企业人力资源风险评估模型案例应用分析46-51
• 4.3.1 案例背景46-47
• 4.3.2 Z平台人力资源风险评估的实际应用47-48
• 4.3.3 Z平台人力资源风险评估的分析48-49
• 4.3.4 Z平台人力资源风险管理建议49-50
• 4.3.5 对本研究评估模型的借鉴意义50-51
• 第5章 P2P网贷企业人力资源风险管理的对策51-56
• 5.1 形成企业自有的人才供需均衡机制51-52
• 5.1.1 建立内部培养与保留机制51
• 5.1.2 拓宽外部人才引进渠道51-52
• 5.2 依照岗能匹配配置人岗，注重岗位培训52
• 5.2.1 加大岗位虚拟性引发的技能空白区培训投入52
• 5.2.2 梳理企业内部架构，依照岗能匹配配置人岗52
• 5.3 建立健全企业激励机制，贯彻落实企业监督机制52-53
• 5.4 员工入职前执行背景调查制，严把员工进门第一关53-54
• 5.5 注重员工忠诚度的日常培养54-55
• 5.5.1 铸造企业忠诚文化54
• 5.5.2 实施薪酬保密制度，消除薪酬差距诱发的忠诚背叛54
• 5.5.3 加强企业内部沟通渠道建设54-55
• 5.6 建立行业联盟，抵御行业恶性竞争55-56
• 第6章 研究结论与展望56-58
• 6.1 结论56-57
• 6.2 展望57-58
• 参考文献58-61
• 附录 161-63
• 附录 263-64
• 攻读学位期间主要成果64-65
• 致谢65

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