H公司薪酬体系优化设计研究

发布时间：2017-05-07 18:17

  本文关键词：H公司薪酬体系优化设计研究，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】： 企业的竞争,归根到底是人才的竞争。为了吸引更加优秀、出色的人才,薪酬往往起决定作用。因此,薪酬问题是劳动力市场和人力资源管理的核心问题之一。 本文系统地阐述了薪酬体系在企业中的地位与作用以及目前我国企业薪酬体系设计的状况,并以H公司为例,论述了薪酬体系设计的原则与基本理论。通过收集大量资料、数据,在完善的内外部薪酬调查的基础上,进行系统的整理、归纳,分析了H公司薪酬体系的现状、员工对薪酬体系的满意度以及存在的主要问题。运用了现代比较科学的薪酬设计理论与方法对H公司的薪酬体系进行了系统完善的梳理,提出了一套基于岗位价值的薪酬体系设计方案,具有较强的实用性。 本文以公平理论、期望理论、双因素理论、强化理论为理论基础,以公平、激励、经济、合法、战略为设计原则,提出了一套系统的薪酬体系设计方案,包括详实的内外部薪酬调查;准确的薪酬体系诊断;完善的工作分析体系;公平的岗位价值评估体系;合理的职类职种划分体系;科学的薪等、薪级、薪幅等设计体系。整套方案充分考虑了员工的岗位价值、任职资格、工作业绩,结合外部薪酬水平进行调整,从而达到了提高员工满意度,并激励其努力工作的目的。
【关键词】：薪酬体系 工作分析 岗位价值评估 任职资格 薪酬调查
【学位授予单位】：中南大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2008
【分类号】：F272.92
【目录】：

• 摘要3-4
• ABSTRACT4-9
• 第1章 绪论9-15
• 1.1 论文研究的背景9-10
• 1.2 论文选题目的和意义10
• 1.3 文献综述10-14
• 1.3.1 国外薪酬管理发展阶段及理论研究11-13
• 1.3.2 我国薪酬管理研究现状13-14
• 1.4 论文研究的思路和论文框架14-15
• 第2章 薪酬体系构建的理论基础15-28
• 2.1 薪酬概述15-23
• 2.1.1 薪酬的定义、构成15-18
• 2.1.2 薪酬设计的理论基础18-23
• 2.2 薪酬管理的含义与内容23-25
• 2.2.1 薪酬管理的含义23-24
• 2.2.2 薪酬管理的内容24-25
• 2.3 薪酬体系在现代企业发展中的地位和作用25-28
• 2.3.1 激励公司内部员工努力工作25-26
• 2.3.2 吸引外部优秀人才加盟企业26
• 2.3.3 完善企业内部公平机制26-28
• 第3章 H公司现行薪酬体系分析28-37
• 3.1 H公司简介28-29
• 3.2 H公司人力资源管理状况分析29-32
• 3.2.1 H公司现有人力资源状况分析29-31
• 3.2.2 H公司人力资源管理存在的主要问题31-32
• 3.3 H公司现行薪酬体系设计状况32-33
• 3.3.1 现行薪酬结构状况32-33
• 3.3.2 薪酬总额控制状况33
• 3.4 H公司现行薪酬体系存在的主要问题33-37
• 3.4.1 单一的薪酬体制已不利于员工发展33-34
• 3.4.2 薪酬结构不合理影响员工工作积极性34
• 3.4.3 津贴补助没有发挥应有价值34-35
• 3.4.4 薪酬体制几年未变已不适应公司发展35
• 3.4.5 薪酬体系缺乏对员工的激励35
• 3.4.6 整体薪酬水平偏低35-37
• 第4章 H公司薪酬体系优化设计37-65
• 4.1 H公司薪酬体系设计的策略37
• 4.2 H公司薪酬体系设计的原则37-39
• 4.2.1 公平原则37-38
• 4.2.2 经济原则38
• 4.2.3 激励原则38
• 4.2.4 合法原则38
• 4.2.5 战略原则38-39
• 4.3 H公司薪酬设计影响因素分析39-44
• 4.3.1 企业战略与薪酬战略39-42
• 4.3.2 岗位价值因素42
• 4.3.3 个人技能因素42-43
• 4.3.4 绩效评价因素43
• 4.3.5 市场环境因素43-44
• 4.4 H公司薪酬体系优化设计44-60
• 4.4.1 H公司薪酬调查44-46
• 4.4.2 H公司薪酬构成与比例46-50
• 4.4.3 建立岗位评估体系，确定岗位工资50-53
• 4.4.4 建立技能评价体系，引入技能工资53
• 4.4.5 建立业绩考核体系，，引入绩效工资53-55
• 4.4.6 市场数据分析与市场定位策略55-56
• 4.4.7 薪资分级与薪酬幅度的确定56-60
• 4.5 H公司薪酬总额的控制与预算60-65
• 4.5.1 薪酬控制与预算的目的60
• 4.5.2 确定合理薪酬水平的因素60-63
• 4.5.3 薪酬的预算方法63-64
• 4.5.4 H公司薪酬总额控制与预算64-65
• 第5章 H公司薪酬体系的实施65-71
• 5.1 H公司薪酬体系的完善与薪酬制度的建立65
• 5.2 H公司薪酬改革的实施策略65-71
• 5.2.1 薪酬改革实施的三个阶段65-66
• 5.2.2 薪酬改革的实施策略66-69
• 5.2.3 H公司薪酬体系实施效果预测69-71
• 第6章 结论与展望71-73
• 参考文献73-76
• 附录1 调整后的H公司组织结构图76-77
• 致谢77

【引证文献】

中国硕士学位论文全文数据库 前4条

1 张广磊;H公司薪酬激励体系研究[D];西北大学;2010年

2 刘彦薇;BW公司员工薪酬体系设计[D];山东大学;2010年

3 毕小亮;企业科技工作者薪酬问题分析及对策研究[D];天津大学;2010年

4 周燕;苏州领达公司薪酬体系优化设计研究[D];苏州大学;2012年

  本文关键词：H公司薪酬体系优化设计研究，由笔耕文化传播整理发布。

本文编号：350378