A Study on Incentive Mechanism of the New Generation of NC E
发布时间：2022-01-13 11:07
中国经济目前正处于转型期,正在由劳动密集型向资本密集型、智力密集型转变,人才的重要性进一步凸显。在中国经济转型的冲击之下,企业对于人才的要求越来越高,员工的个体绩效是组织效益的基础。2017年以来,二线城市纷纷出台优惠政策争夺人才。然而尽管获取人才非常重要,但是更重要的是激励人才。如何激发员工的工作积极性是值得每个管理者思考的问题,也是每个管理者必须思考的问题。目前,90后新生代员工已逐渐成为企业员工的主力军,对于互联网等类型的企业更是如此。但与此同时,90后离职率高已是一个不争的事实。NC公司是一个很具有代表性的员工年轻化的公司,其中90后新生代员工占比超过50%,且离职率较高。本文以NC公司研究对象,在现有研究的基础上,通过对公司高层、中层和基层员工进行访谈,并结合问卷调查的方法,了解NC公司现行激励体制与员工的满意度情况,发现NC公司激励措施存在以下四个问题:（1）绩效考核不合理,主观性强;（2）薪酬激励效果弱,且薪酬差异大,内部公平感较低;（3）职业发展规划不到位,没有平衡好企业需求和员工个人职业发展需求之间的关系;（4）员工之间缺乏内部竞争意识,活力不够。针对这些问题,本文提...
【文章来源】：西北大学陕西省 211工程院校
【文章页数】：53 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
论文研究思路图
图 3 NC 公司组织结构图总经理室是公司最高级的领导层，把握公司的战略方向，保证公司各项工作的顺利开展以及公司业务、规模等的不断增长。具体来说，主要包括研究制定公司管理体制、组织机构、管理制度并组织贯彻实施，研究市场动向、特点、发展趋势和竞争态势，分析公司经营管理状况，拟订经营方针、决策方案和预算目标，研究制定公司目标管理、劳动分配等经营责任制度和管理方案、实施办法，掌握公司财务预算执行情况，控制财务收支，分析存在问题，适时提出改进措施，控制资金使用，降低成本，提高经济效益等。总经理成员分管兼任部门经理，以便加强管理沟通，迅速处理部门之间发生的问题，保证各项业务经营活动和管理工作的协调配合。IC 事业部负责公司的采购与销售。采购部主要负责与采购相关的事务，不仅需要及时掌握所需要的采购信息，保持良好的内部沟通，还需对采购细节非常了解和熟悉，完成评估，制作文件，采购等相关工作。同时，采购部对企业的生产制造环节至关重要，要掌握客户生产所用物料的供货渠道、并建立供应商档案，以防止紧急状况
图 4 NC 公司员工年龄结构图NC 公司员工的受教育程度差异不大，普遍较高，这与公司的行业和经营关，公司需要大量的专业型人才。具体来说，NC 公司仅有 7.7%的员工学历水中及以下，超过 50%的员工学历水平为大专，38.5%的员工为本科。尽管公司受教育程度水平较高，但硕士及以上学历的员工仅占 2.6%，这意味着公司的平的专业人才上很稀缺。NC 公司员工的学历结构如图 5 所示：
【参考文献】：
期刊论文
[1]组织信任对新生代员工组织承诺影响的实证研究:组织自尊的中介作用[J]. 金冬梅,曹梦瑛,董飞. 北京经济管理职业学院学报. 2017(04)
[2]新生代员工管理挑战与对策研究[J]. 纪小兵. 人力资源管理. 2017(12)
[3]组织支持一致性与新生代员工离职意愿:员工幸福感的中介作用[J]. 程垦,林英晖. 心理学报. 2017(12)
[4]“80后”“90后”新生代员工的价值观透视及有效激励[J]. 孙美佳. 石油人力资源. 2017(02)
[5]基于心理契约理论的“90后”新生代员工激励措施[J]. 张丽娟. 经营与管理. 2017(07)
[6]90后新生代员工的激励对策研究[J]. 李雪倩. 经贸实践. 2017(11)
[7]领导成员交换差异与新生代员工敬业度的关系研究[J]. 王冬冬,钱智超. 科学学与科学技术管理. 2017(04)
[8]创业企业新生代员工激励对策研究[J]. 司杨. 中国商论. 2016(18)
[9]新生代员工与非新生代员工的幸福感差异研究——基于工作特征与员工幸福感模型的比较[J]. 赵宜萱,徐云飞. 管理世界. 2016(06)
[10]全面薪酬激励、工作满意度与离职倾向关系研究——以企业科技人才为例[J]. 张四龙. 中国劳动. 2016(10)
博士论文
[1]新生代员工工作价值观、组织认同对其产出的作用机制研究[D]. 洪克森.武汉大学 2012
本文编号：3586303
【文章来源】：西北大学陕西省 211工程院校
【文章页数】：53 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
论文研究思路图
图 3 NC 公司组织结构图总经理室是公司最高级的领导层，把握公司的战略方向，保证公司各项工作的顺利开展以及公司业务、规模等的不断增长。具体来说，主要包括研究制定公司管理体制、组织机构、管理制度并组织贯彻实施，研究市场动向、特点、发展趋势和竞争态势，分析公司经营管理状况，拟订经营方针、决策方案和预算目标，研究制定公司目标管理、劳动分配等经营责任制度和管理方案、实施办法，掌握公司财务预算执行情况，控制财务收支，分析存在问题，适时提出改进措施，控制资金使用，降低成本，提高经济效益等。总经理成员分管兼任部门经理，以便加强管理沟通，迅速处理部门之间发生的问题，保证各项业务经营活动和管理工作的协调配合。IC 事业部负责公司的采购与销售。采购部主要负责与采购相关的事务，不仅需要及时掌握所需要的采购信息，保持良好的内部沟通，还需对采购细节非常了解和熟悉，完成评估，制作文件，采购等相关工作。同时，采购部对企业的生产制造环节至关重要，要掌握客户生产所用物料的供货渠道、并建立供应商档案，以防止紧急状况
图 4 NC 公司员工年龄结构图NC 公司员工的受教育程度差异不大，普遍较高，这与公司的行业和经营关，公司需要大量的专业型人才。具体来说，NC 公司仅有 7.7%的员工学历水中及以下，超过 50%的员工学历水平为大专，38.5%的员工为本科。尽管公司受教育程度水平较高，但硕士及以上学历的员工仅占 2.6%，这意味着公司的平的专业人才上很稀缺。NC 公司员工的学历结构如图 5 所示：
【参考文献】：
期刊论文
[1]组织信任对新生代员工组织承诺影响的实证研究:组织自尊的中介作用[J]. 金冬梅,曹梦瑛,董飞. 北京经济管理职业学院学报. 2017(04)
[2]新生代员工管理挑战与对策研究[J]. 纪小兵. 人力资源管理. 2017(12)
[3]组织支持一致性与新生代员工离职意愿:员工幸福感的中介作用[J]. 程垦,林英晖. 心理学报. 2017(12)
[4]“80后”“90后”新生代员工的价值观透视及有效激励[J]. 孙美佳. 石油人力资源. 2017(02)
[5]基于心理契约理论的“90后”新生代员工激励措施[J]. 张丽娟. 经营与管理. 2017(07)
[6]90后新生代员工的激励对策研究[J]. 李雪倩. 经贸实践. 2017(11)
[7]领导成员交换差异与新生代员工敬业度的关系研究[J]. 王冬冬,钱智超. 科学学与科学技术管理. 2017(04)
[8]创业企业新生代员工激励对策研究[J]. 司杨. 中国商论. 2016(18)
[9]新生代员工与非新生代员工的幸福感差异研究——基于工作特征与员工幸福感模型的比较[J]. 赵宜萱,徐云飞. 管理世界. 2016(06)
[10]全面薪酬激励、工作满意度与离职倾向关系研究——以企业科技人才为例[J]. 张四龙. 中国劳动. 2016(10)
博士论文
[1]新生代员工工作价值观、组织认同对其产出的作用机制研究[D]. 洪克森.武汉大学 2012
本文编号：3586303
本文链接：https://www.wllwen.com/jingjilunwen/guojimaoyilunwen/3586303.html
