电子商务“线上+线下”联动发展的效果——基于奥卡姆剃刀理论的分析

发布时间：2022-01-13 21:31

　　奥卡姆剃刀理论的核心观点是"如无必要,勿增实体"。随着大量电子商务企业向线下发展,其大量设立的实体展示门店是否有其必要性,有待理论和实证分析的考察。对此,文章从奥卡姆剃刀理论出发,通过建立动态博弈模型,说明了电子商务企业实现"线上+线下"全渠道发展的作用。研究结果表明:线下门店与"线上+线下"同步发展模式存在显著的负相关关系,而品牌信誉和融合战略与"线上+线下"电子商务模式存在显著的正相关关系,这表明电子商务企业所开设的实体门店目前尚未产生真正经济贡献,其反而降低了企业的整体利润。在远期预测中发现,在10个滞后期内"线上+线下"能够提升电子商务37%的整体市场,说明"线上+线下"发展模式具备一定潜力。 

【文章来源】：商业经济研究. 2020,(18)北大核心

【文章页数】：4 页

【部分图文】：

“线上+线下”融合发展渠道模式

由图1可知,衡量“线上+线下”融合发展渠道,需从六个方向出发,其分别是品牌信誉、融合战略、新型技术、线上电商、线下门店和关联产业。品牌信誉是指企业的整体品牌形象,也是电子商务建设线下门店的主要考量;融合战略是指企业在实现“线上+线下”的过程中的战略制定情况,战略水平显著影响着企业的融合表现;新型技术则是“线上+线下”发展过程中,电子商务企业通过技术实现线上与线下的相互联动,例如采用统一数据库进行调货,或是采用区块链技术进行流通管理;线上电商和线下门店则分别指“线上+线下”电子商务企业在两个板块所投放的经济量;关联企业则是为了实现“线上+线下”联动策略,需要合作的相关产业,例如天猫“盒马鲜生”与顺丰冷链的合作。实现上述六个类别的循环发展,就能促进“线上+线下”融合发展水平。基于上述六个渠道,可以构建如表1所示的具体计算方式。由表1分析可知,线上关联产业包括物流企业、售后企业等,线下关联产业是目前大部分电子商务线下门店所开设的例如餐饮等企业。利用主成分分析法,可以分别得到六个渠道的对应量化水平。

同时基于随机游走过程,可以进一步采用平滑函数SMOOTH对上述模型进行扩展:公式(3)进一步考察了线下发展的负面影响,UN代表线下门店的发展水平。而SMOOTH平滑函数采用了双向趋势拟合,其中包括t1和t2两个预测滞后期。根据公式(3)的构造,进一步构建“线下+线下”的全渠道发展模型,包含线上电商(LE)、新型技术(NS)和关联产业(AS)三个板块,从而得到最终的动态规划方程:

【参考文献】：
期刊论文
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本文编号：3587171