滴滴出行收购Uber中国财务风险案例分析

发布时间：2022-02-05 07:28

　　当今互联网的并购事件日渐增多,引发了各界的广泛关注。由于并购过程中涉及到大量的资金交易以及不可预测的汇率变化,企业也面临着巨大的风险。根据相关数据显示,在所有的并购案例中大约只有30%的企业并购真正给企业创造了价值,而其它70%的企业并购并没有达到预期的效果,其中也不乏失败的案例。而伴随着“互联网+”时代的到来,互联网企业并购整合也持续升温。本文选取了互联网企业里属于新兴产业的网约车平台。根据其中两家大型企业——滴滴出行收购Uber中国为例,对其并购动因及财务风险展开有针对性的分析。通过整理互联网企业在并购过程中,可能会遇到的一系列财务风险,提出了风险防范措施。在风险识别上采用分阶段分析法,通过对这一并购案例中,滴滴出行在并购前期对Uber中国的一系列财务分析;以及在并购过程中滴滴出行对融资方式和支付方式的选择;和在并购完成后的财务整合工作。深入分析互联网企业在并购过程中需要注意的问题并提出了解决问题的方法,并且对其可能存在的各类财务风险给出了相应的防范控制对策。试图将理论与实际问题相结合。目的是让互联网企业更好的通过并购获得快速及持续的发展。本文在第一部分阐明了研究背景、研究意义、研... 

【文章来源】：吉林大学吉林省211工程院校985工程院校教育部直属院校

【文章页数】：47 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
abstract
第1章 绪论
    1.1 研究背景
    1.2 研究意义
    1.3 研究内容
    1.4 研究方法
第2章 案例正文
    2.1 UBER中国和滴滴出行简介
        2.1.1 UBER中国简介
        2.1.2 滴滴出行简介
    2.2 并购事件简介
第3章 案例分析：滴滴出行并购UBER中国
    3.1 理论依据
        3.1.1 互联网企业并购的财务风险
        3.1.2 互联网企业并购财务风险控制理论基础
    3.2 滴滴出行并购UBER中国案例财务风险分析
        3.2.1 并购动因分析
        3.2.2 并购前对UBER中国财务分析
        3.2.3 并购前的企业价值评估风险分析
        3.2.4 并购过程中财务风险分析
        3.2.5 并购后财务整合风险分析
    3.3 滴滴出行收购UBER中国后的经营现状
第4章 滴滴出行并购UBER中国案例启示
    4.1 制定合理的并购计划
        4.1.1 对并购目标进行估值
        4.1.2 并购过程中对融资环境的分析
        4.1.3 制定合理的支付计划
        4.1.4 并购后财务整合的风险控制
    4.2 案例决策实施顺利的保障措施
第5章 结论与展望
    5.1 研究结论
    5.2 研究展望
参考文献
致谢


【参考文献】：
期刊论文
[1]财务内控制度与财务风险防范工作研究[J]. 柴洪亮.  中国集体经济. 2019(16)
[2]企业并购的财务风险识别及并购后的财务整合探讨[J]. 刘禹彤.  中国市场. 2019(12)
[3]多方协同下的网约车监管路径优化探析——以“滴滴出行”为例[J]. 姜希驹,王双权.  法制与经济. 2019(04)
[4]企业并购重组中的财务风险分析[J]. 张彤平.  财会学习. 2019(12)
[5]企业并购中财务风险的防范对策研究——以首旅酒店并购如家为例[J]. 黄明.  会计师. 2019(08)
[6]网约车的发展与监管:英国伦敦Uber的案例研究[J]. 张米宁.  电子政务. 2019(06)
[7]基于用户满意度的共享经济价值创造研究——以网约车行业为例[J]. 刘敏,邓成玉,周过祎,刘雨婷.  中国经贸导刊(中). 2019(04)
[8]我国企业并购中的财务问题[J]. 孙友东.  纳税. 2019(11)
[9]互联网企业并购简析——以阿里巴巴并购优酷土豆为例[J]. 江瑞祺.  科技经济导刊. 2019(11)
[10]从“滴滴出行”看互联网新经济背后的技术控制文化[J]. 潘佼佼.  广告大观(理论版). 2019(02)

硕士论文
[1]互联网企业并购协同效应研究[D]. 姜宜辰.首都经济贸易大学 2018
[2]互联网企业跨国并购财务风险控制研究[D]. 刘蕾.山东大学 2018
[3]百度并购91无线的财务绩效案例研究[D]. 杨露.沈阳理工大学 2018



本文编号：3614825