西屋制动公司出口项目进度管理优化研究
发布时间：2022-08-07 18:57
项目进度管理作为项目管理的一个重要组成部分,它是保障项目如期完成和项目资源的合理配置以及节约成本的最重要的项目管理环节之一。本论文的目的是研究如何解决出口项目进度管理中预批量交付延误的问题,以帮助公司实现市场战略转型从而走出目前企业运营的困境。本研究依托项目进度管理理论针对出口项目预批量交付延误的问题进行全面分析,得出了目前项目进度管理问题的根源。并利用WBS、网络图、关键路径、PERT、CCPM,APQP、RACI和强矩阵项目组织等管理工具和理论依据对公司的出口项目进度管理进行优化设计。本文首先阐述了相关项目进度管理理论和工具。其次,对公司和出口项目现状进行了介绍。再次,通过公司财务和项目数据采集和分析,找出了目前公司亏损的原因是物料采购周期过长问题导致的预批量交付延误。然后利用鱼骨图、5个Why和项目进度管理理论对物料采购周期过长问题进一步分析找到了预批量交付延误的溯源是目前项目进度管理模式已经不能满足出口项目的需求,从而导致目前的项目计划不够科学、项目进度控制不够完善、项目计划实施的组织结构不匹配的问题。随后依据问题的溯源和出口项目的特点,进行了出口项目进度管理优化设计:出口项目...
【文章页数】：84 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
中文摘要
ABSTRACT
第一章 绪论
1.1 研究背景与意义
1.1.1 研究的行业与公司背景
1.1.2 研究意义
1.2 研究内容与方法
1.2.1 研究内容
1.2.2 研究方法
第二章 相关理论与管理工具简述
2.1 项目管理
2.1.1 项目管理定义
2.1.2 制造类组织的项目管理特点
2.2 项目进度管理
2.2.1 项目进度管理的概念
2.2.2 项目进度管理的内容
2.3 项目进度管理工具
2.3.1 NPT网络计划技术
2.3.2 CCPM关键链项目管理
2.3.3 APQP产品质量先期策划
2.3.4 Microsoft Project软件
2.3.5 RACI责任分配矩阵
2.4 研究现状简述
2.4.1 国外研究现状
2.4.2 国内研究现状
第三章 西屋制动公司出口项目管理现状与问题分析
3.1 西屋制动车门系统项目概述
3.1.1 车门系统产品简介
3.1.2 车门系统构造概述
3.1.3 车门系统功能概述
3.1.4 车门系统的项目特点概述
3.2 出口项目进度管理的现状
3.2.1 公司的组织结构
3.2.2 公司项目管理的各阶段工作
3.2.3 项目各阶段活动开展的先后关系
3.2.4 项目活动的交付物清单
3.2.5 项目活动工期估算
3.3 出口项目进度管理的问题分析
3.3.1 财务报表分析
3.3.2 鱼骨图分析
3.3.3 预批量交付延误数据统计分析
3.4 出口项目进度管理问题的溯源
3.4.1 5个why的根本原因分析
3.4.2 新零件交期延误的分析
3.4.3 标准件交期意外延误的分析
3.4.4 进口件交期意外延误的分析
3.4.5 零件来料版本不匹配的分析
3.4.6 物料采购无法根据项目计划下单的分析
3.4.7 5个why的根本原因分析汇总
第四章 西屋制动公司出口项目进度管理优化设计
4.1 出口项目进度管理优化目标和原则
4.1.1 项目进度管理优化的目标
4.1.2 项目进度管理优化的原则
4.2 出口项目进度计划的优化设计
4.2.1 基于APQP的项目阶段划分
4.2.2 项目WBS重新分解
4.2.3 重新绘制项目网络图
4.2.4 基于PERT技术的时间估算
4.2.5 基于PERT的出口项目关键路径
4.2.6 基于CCPM技术项目计划优化
4.2.7 定义出口项目里程碑
4.2.8 优化设计效果的评估
4.3 出口项目进度实施的组织架构优化设计
4.3.1 项目导向型的强矩阵组织结构
4.3.2 项目核心团队组建
4.3.3 定义和授权项目核心团队责权
4.3.4 职能部门和职能经理的重新定义
4.3.5 项目核心团队的责任分配矩阵
4.3.6 优化设计效果的评估
4.4 出口项目进度控制的优化设计
4.4.1 项目计划的进度监控
4.4.2 项目计划的活动内容监控
4.4.3 优化设计效果的评估
第五章 出口项目进度管理优化的实施与保障
5.1 项目进度管理优化的保障措施
5.1.1 组织保障措施
5.1.2 制度保障措施
5.1.3 流程保障措施
5.2 出口项目进度管理优化的实施与评估
5.2.1 进度管理优化的实施步骤与推进工作
5.2.2 优化实施的初步评估
第六章 结束语
6.1 结论
6.2 展望
参考文献
附录A
附录B
致谢
作者简历
本文编号：3670865
【文章页数】：84 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
中文摘要
ABSTRACT
第一章 绪论
1.1 研究背景与意义
1.1.1 研究的行业与公司背景
1.1.2 研究意义
1.2 研究内容与方法
1.2.1 研究内容
1.2.2 研究方法
第二章 相关理论与管理工具简述
2.1 项目管理
2.1.1 项目管理定义
2.1.2 制造类组织的项目管理特点
2.2 项目进度管理
2.2.1 项目进度管理的概念
2.2.2 项目进度管理的内容
2.3 项目进度管理工具
2.3.1 NPT网络计划技术
2.3.2 CCPM关键链项目管理
2.3.3 APQP产品质量先期策划
2.3.4 Microsoft Project软件
2.3.5 RACI责任分配矩阵
2.4 研究现状简述
2.4.1 国外研究现状
2.4.2 国内研究现状
第三章 西屋制动公司出口项目管理现状与问题分析
3.1 西屋制动车门系统项目概述
3.1.1 车门系统产品简介
3.1.2 车门系统构造概述
3.1.3 车门系统功能概述
3.1.4 车门系统的项目特点概述
3.2 出口项目进度管理的现状
3.2.1 公司的组织结构
3.2.2 公司项目管理的各阶段工作
3.2.3 项目各阶段活动开展的先后关系
3.2.4 项目活动的交付物清单
3.2.5 项目活动工期估算
3.3 出口项目进度管理的问题分析
3.3.1 财务报表分析
3.3.2 鱼骨图分析
3.3.3 预批量交付延误数据统计分析
3.4 出口项目进度管理问题的溯源
3.4.1 5个why的根本原因分析
3.4.2 新零件交期延误的分析
3.4.3 标准件交期意外延误的分析
3.4.4 进口件交期意外延误的分析
3.4.5 零件来料版本不匹配的分析
3.4.6 物料采购无法根据项目计划下单的分析
3.4.7 5个why的根本原因分析汇总
第四章 西屋制动公司出口项目进度管理优化设计
4.1 出口项目进度管理优化目标和原则
4.1.1 项目进度管理优化的目标
4.1.2 项目进度管理优化的原则
4.2 出口项目进度计划的优化设计
4.2.1 基于APQP的项目阶段划分
4.2.2 项目WBS重新分解
4.2.3 重新绘制项目网络图
4.2.4 基于PERT技术的时间估算
4.2.5 基于PERT的出口项目关键路径
4.2.6 基于CCPM技术项目计划优化
4.2.7 定义出口项目里程碑
4.2.8 优化设计效果的评估
4.3 出口项目进度实施的组织架构优化设计
4.3.1 项目导向型的强矩阵组织结构
4.3.2 项目核心团队组建
4.3.3 定义和授权项目核心团队责权
4.3.4 职能部门和职能经理的重新定义
4.3.5 项目核心团队的责任分配矩阵
4.3.6 优化设计效果的评估
4.4 出口项目进度控制的优化设计
4.4.1 项目计划的进度监控
4.4.2 项目计划的活动内容监控
4.4.3 优化设计效果的评估
第五章 出口项目进度管理优化的实施与保障
5.1 项目进度管理优化的保障措施
5.1.1 组织保障措施
5.1.2 制度保障措施
5.1.3 流程保障措施
5.2 出口项目进度管理优化的实施与评估
5.2.1 进度管理优化的实施步骤与推进工作
5.2.2 优化实施的初步评估
第六章 结束语
6.1 结论
6.2 展望
参考文献
附录A
附录B
致谢
作者简历
本文编号：3670865
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