VINACONEX公司进出口业务部发展战略研究

发布时间：2022-10-21 19:30

　　当今世界,不论是发达国家还是发展中国家,企业战略都显得很重要,因为它能够结局影响企业未来发展最重要、最基本的问题。越来越多的企业开始重视对企业发展战略的建立,如果企业在战略目标的制定和执行中出现失误,必然会导致企业发展受阻甚至导致企业破产。每个国家都需要以出口贸易作为与世界互动发展的活动,一方面能够为世界各国提供需要的产品,另一方面则是能为国内提供相关的工作机会。其中,世界上出口贸易方面比较强大的国家有中国、美国、日本、韩国、德国等。这些国家的经济之所以强大是因为拥有强大的经济进出口基础。由此可见,就国家层面来说,发现、推广并进出口自己的优势领域产品就等于把握了经济发展的关键。近年,越南已有不少国家企业正在转变成股份公司,加之要想加入WTO又有较高的门槛,面对竞争日益激烈的压力,国有企业不能像以前一样继续实施补贴,必须改变发展战略。如将国有企业尽量地股份化或者进行破产处理。因此,要想使得本国企业得到很好的发展,在当今世界经济的发展形势下,就必须尽快做好企业战略规划,发现、推广并进出口本国的优势领域产品。本文选取已经实现股份化的国家公司代表VINACONEX公司,该公司较之于之前的发展战... 

【文章页数】：55 页

【学位级别】：硕士

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摘要
Abstract
第1章 绪论
    1.1 课题来源及研究意义
        1.1.1 课题来源
        1.1.2 研究意义
    1.2 国内外的研究状况
        1.2.1 外国学术界的研究
        1.2.2 越南学术界的研究
    1.3 研究的内容与方法
        1.3.1 研究内容
        1.3.2 研究方法
    1.4 研究的理论视角与创新点
        1.4.1 研究的理论视角
        1.4.2 研究的创新点
第2章 VINACONEX公司状况
    2.1 VINACONEX公司发展历程
    2.2 VINACONEX公司管理体系
    2.3 VINACONEX公司主要产品与服务
    2.4 VINACONEX公司进出口业务经营现状及市场预测
    2.5 本章小结
第3章 VINACONEX公司进出口业务部战略环境分析
    3.1 宏观环境分析
        3.1.1 经济环境
        3.1.2 政治与法律环境
        3.1.3 社会环境
        3.1.4 技术环境
    3.2 进出口业务竞争结构分析
        3.2.1 供应者
        3.2.2 竞争者
        3.2.3 购买者
    3.3 进出口业务竞争态势分析
    3.4 本章小结
第4章 VINACONEX公司进出口业务部战略管理分析
    4.1 VINACONEX定位竞争分析
    4.2 VINACONEX经营战略与目标产品
    4.3 SWOT分析
        4.3.1 VINACONEX公司公司进出口业务部的机会与威胁
        4.3.2 VINACONEX公司进出口业务部的优势与劣势分析
    4.4 本章小结
第5章 VINACONEX公司进出口业务部战略调整
    5.1 进出口业务的发展愿景
    5.2 进出口业务部的战略定位
    5.3 进出口业务部的战略目标
    5.4 经营战略调整
        5.4.1 多元化发展战略
        5.4.2 扩大市场战略
    5.5 竞争战略调整
        5.5.1 税价改革与产品升级
        5.5.2 多元化进出口形式
    5.6 实施新战略管理
        5.6.1 提高VINACONEX进出口人员的专业技能
        5.6.2 公司财务管理续展向成员企业授予更多企业会计权
        5.6.3 使公司的通信网络现代化
        5.6.4 更新公司的组织结构
        5.6.5 加强VINACONEX系统的检查和控制
    5.7 本章小结
结论
参考文献
致谢



本文编号：3696244