CW家纺贸易公司战略转型研究

发布时间：2023-04-09 23:04

　　当前,由于受到国际经济发展趋缓,国内原材料和人工成本的逐年上涨,以及以印度,巴基斯坦,越南为首的其他劳动密集型发展中国家的迅速追赶等因素的影响,我国纺织品出口在国际市场上不再具有明显的价格优势;与此同时,越来越多的海外客户选择直接和生产商,即生产厂家合作,以减少在外贸公司这一中间环节的成本支出,使国内家纺贸易公司的发展进入了瓶颈期,普遍面对着该如何及时进行战略转型的共性问题。本文以CW家纺贸易公司为研究对象,从战略管理及战略转型的基本概念,战略转型的方式,影响战略选择的因素,以及战略实施的主要任务为出发点,运用PEST分析法和波特的五力模型对CW公司外部环境和所在行业环境进行了多方位,详细的分析,并针对性的对CW公司目前的经营模式和现状进行了同步剖析。在以上分析基础上,本文提出了适合CW公司战略转型的具体方案,即为:加强销售渠道建设,扩宽产品种类和客户范围;联合海外客户,开拓中国进口代理市场;与生产企业合作,建立贸易加生产的经营模式,从而实现公司多元化的经营方式。在具体方案提出的同时本文还制定了相关方案的具体实施规划和保障措施,以确保战略方案能够顺利地实施和完成。本文从如何重新定位公司...

【文章页数】：68 页

【学位级别】：硕士

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致谢
摘要
Abstract
第1章 绪论
    1.1 选题背景和研究意义
        1.1.1 选题背景
        1.1.2 选题意义
    1.2 国内外文献回顾
        1.2.1 国外文献回顾
        1.2.2 国内文献回顾
    1.3 研究内容及结构框架
    1.4 研究方法
    1.5 本文创新点
第2章 理论基础
    2.1 战略管理及战略转型概念
    2.2 战略转型方式
    2.3 影响战略选择的因素
    2.4 战略实施主要任务
第3章 CW公司外部环境分析
    3.1 宏观外部环境
        3.1.1 政治环境分析
        3.1.2 经济环境分析
        3.1.3 社会环境分析
        3.1.4 科技环境分析
    3.2 行业环境
        3.2.1 行业背景
        3.2.2 行业环境分析
    3.3 本章小结
第4章 CW公司经营现状分析
    4.1 CW公司概况及发展
    4.2 CW公司现有组织结构
    4.3 CW公司运营模式
    4.4 CW公司经营现状分析
        4.4.1 CW公司的优势
        4.4.2 CW公司的劣势
        4.4.3 CW公司的机遇
        4.4.4 CW公司面对的威胁
    4.5 本章小结
第5章 CW公司战略转型方案
    5.1 CW公司战略转型目的
    5.2 CW公司战略转型方案设计思路
    5.3 CW公司战略转型具体方案
        5.3.1 加强销售渠道建设
        5.3.2 联合海外客户,开拓中国进口代理市场
        5.3.3 与生产企业合作,建立贸易加生产经营模式
第6章 CW公司战略转型实施规划及保障机制
    6.1 实施计划与目标
        6.1.1 CW公司战略实施计划
        6.1.2 CW公司战略实施目标
    6.2 CW公司战略转型方案实施规划
        6.2.1 完善公司内部组织结构
        6.2.2 完善供应链整合
    6.3 保障机制
        6.3.1 财务保障
        6.3.2 建立强有力的领导团队
第7章 结论与展望
    7.1 基本结论
    7.2 不足与展望
        7.2.1 论文不足
        7.2.2 研究展望
参考文献



本文编号：3787892