国美“新零售”战略的风险管控研究
发布时间：2023-10-14 09:50
随着人们收入水平的不断提高,价格因素对消费者购买行为的影响也在不断降低。人们越来越倾向于便捷消费、品质消费。面对这样的市场形势,一种新的零售模式“新零售”模式应运而生,阿里、京东为代表的一大批零售企业纷纷实施战略转型,想要寻求发展。错过电商红利的国美零售控股有限公司也在2016年12月提出了自己的“新零售”战略。但战略转型肯定是有风险的,国美要想安全转型,必须加强对风险的管控,只有这样才能有效的避免企业转型失败,充分保障股东和债券持有人的相关利益。鉴于此,本文首先对“新零售”战略与战略风险管控的相关理论基础进行了介绍。而后将研究视角聚焦国美零售控股有限公司,通过多方收集资料对国美的概况及其“新零售”战略布局进行深入了解,剖析其战略效果及存在的问题,得出国美需要加强战略风险管控的结论。接下来通过环境扫描法识别出国美“新零售”战略面临的风险因素,并提出对应的控制措施。本文认为国美需采取的措施有建立全面风险管控体系、树立先进的人才理念吸引技术人才、加强科研投入、加强员工技能培训、优化筹资结构等。文章最后对案例的研究进行了总结和展望,希望能给国美零售防范和控制“新零售”战略风险提供借鉴,也希望...
【文章页数】：55 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
abstract
第1章 引言
1.1 选题背景和研究意义
1.1.1 选题背景
1.1.2 研究意义
1.2 国内外研究现状
1.2.1 “新零售”模式研究现状
1.2.2 战略风险管理研究现状
1.2.3 文献评述
1.3 研究思路及方法
1.3.1 研究思路
1.3.2 研究方法
1.4 创新点和不足
1.5 重点及难点
第2章 相关理论基础
2.1 “新零售”模式
2.1.1 “新零售”模式的概念
2.1.2 “新零售”模式的成因
2.2 战略风险管控相关理论
2.2.1 战略风险的概念
2.2.2 战略风险管理的概念与流程
2.2.3 战略风险关键因素识别和分析方法
2.2.4 战略风险的主要控制策略
2.3 PEST分析
2.4 波特五力模型理论
第3章 国美“新零售”战略的基本情况介绍
3.1 国美零售的简介
3.2 国美战略转型的动因
3.2.1 消费者消费习惯变化
3.2.2 国美自身发展的内在需求
3.3 国美“新零售”战略的投资布局与未来规划
3.3.1 国美“新零售”战略的投资布局
3.3.2 国美在“新零售”的未来规划
3.3.3 国美“新零售”战略图
3.4 国美布局“新零售”的效果与问题
3.4.1 国美“新零售”战略的效果
3.4.2 国美存在的问题
第4章 国美“新零售”战略的风险识别与分析
4.1 国美“新零售”战略的宏观环境风险
4.1.1 政策不利于国美发展风险
4.1.2 未来经济状况转差风险
4.1.3 消费者消费习惯改变风险
4.1.4 科技进步达不到需求风险
4.2 国美“新零售”战略的行业环境风险
4.2.1 产业合作关系不稳定风险
4.2.2 消费者议价能力强风险
4.2.3 线下市场被竞争者蚕食风险
4.2.4 传统零售商和互联网零售商竞争加剧
4.2.5 替代品的威胁
4.3 国美线上战略能力风险
4.3.1 线上获客成本激增风险
4.3.2 大数据分析选择畅销品准确性风险
4.3.3 战略落地的技术风险
4.4 国美线下战略能力风险
4.4.1 线下门店员工能力匹配风险
4.4.2 进入家装行业能力风险
4.5 财务风险
4.5.1 财务杠杆失衡风险
4.5.2 现金流断裂风险
第5章 国美“新零售”战略风险的控制措施
5.1 构建全面风险管控体系
5.1.1 设立集团和子公司的风险管理委员会、风险管理部
5.1.2 建立风险预警机制
5.1.3 执行风险内部控制制度
5.1.4 适当采取风险转移措施
5.2 线上战略能力风险的控制措施
5.2.1 树立先进的人才理念,吸引有技术人才
5.2.2 加大科技投入,培养核心竞争力
5.2.3 外包无经验研发困难的技术研发
5.3 线下战略能力风险的控制措施
5.3.1 加强员工知识技能培训
5.3.2 选择与其他有经验有实力的家装企业合作
5.4 财务风险的控制措施
5.4.1 科学合理选择投资方案
5.4.2 重视与供应商的良好合作关系
5.4.3 提高财务人员素质
5.4.4 调整筹资结构,拓展融资渠道
第6章 结论与展望
6.1 研究结论
6.2 研究不足与展望
致谢
参考文献
本文编号：3854086
【文章页数】：55 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
abstract
第1章 引言
1.1 选题背景和研究意义
1.1.1 选题背景
1.1.2 研究意义
1.2 国内外研究现状
1.2.1 “新零售”模式研究现状
1.2.2 战略风险管理研究现状
1.2.3 文献评述
1.3 研究思路及方法
1.3.1 研究思路
1.3.2 研究方法
1.4 创新点和不足
1.5 重点及难点
第2章 相关理论基础
2.1 “新零售”模式
2.1.1 “新零售”模式的概念
2.1.2 “新零售”模式的成因
2.2 战略风险管控相关理论
2.2.1 战略风险的概念
2.2.2 战略风险管理的概念与流程
2.2.3 战略风险关键因素识别和分析方法
2.2.4 战略风险的主要控制策略
2.3 PEST分析
2.4 波特五力模型理论
第3章 国美“新零售”战略的基本情况介绍
3.1 国美零售的简介
3.2 国美战略转型的动因
3.2.1 消费者消费习惯变化
3.2.2 国美自身发展的内在需求
3.3 国美“新零售”战略的投资布局与未来规划
3.3.1 国美“新零售”战略的投资布局
3.3.2 国美在“新零售”的未来规划
3.3.3 国美“新零售”战略图
3.4 国美布局“新零售”的效果与问题
3.4.1 国美“新零售”战略的效果
3.4.2 国美存在的问题
第4章 国美“新零售”战略的风险识别与分析
4.1 国美“新零售”战略的宏观环境风险
4.1.1 政策不利于国美发展风险
4.1.2 未来经济状况转差风险
4.1.3 消费者消费习惯改变风险
4.1.4 科技进步达不到需求风险
4.2 国美“新零售”战略的行业环境风险
4.2.1 产业合作关系不稳定风险
4.2.2 消费者议价能力强风险
4.2.3 线下市场被竞争者蚕食风险
4.2.4 传统零售商和互联网零售商竞争加剧
4.2.5 替代品的威胁
4.3 国美线上战略能力风险
4.3.1 线上获客成本激增风险
4.3.2 大数据分析选择畅销品准确性风险
4.3.3 战略落地的技术风险
4.4 国美线下战略能力风险
4.4.1 线下门店员工能力匹配风险
4.4.2 进入家装行业能力风险
4.5 财务风险
4.5.1 财务杠杆失衡风险
4.5.2 现金流断裂风险
第5章 国美“新零售”战略风险的控制措施
5.1 构建全面风险管控体系
5.1.1 设立集团和子公司的风险管理委员会、风险管理部
5.1.2 建立风险预警机制
5.1.3 执行风险内部控制制度
5.1.4 适当采取风险转移措施
5.2 线上战略能力风险的控制措施
5.2.1 树立先进的人才理念,吸引有技术人才
5.2.2 加大科技投入,培养核心竞争力
5.2.3 外包无经验研发困难的技术研发
5.3 线下战略能力风险的控制措施
5.3.1 加强员工知识技能培训
5.3.2 选择与其他有经验有实力的家装企业合作
5.4 财务风险的控制措施
5.4.1 科学合理选择投资方案
5.4.2 重视与供应商的良好合作关系
5.4.3 提高财务人员素质
5.4.4 调整筹资结构,拓展融资渠道
第6章 结论与展望
6.1 研究结论
6.2 研究不足与展望
致谢
参考文献
本文编号：3854086
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