南戴河国际娱乐中心商业模式优化

发布时间：2024-03-30 12:20

　　商业模式,是企业在生产实践和运营管理的过程中产生并发展起来的,往往可以决定着一个企业甚至一个产业的发展成败。本文通过对南戴河国际娱乐中心商业模式的探讨和研究,有利于促进商业模式理论的进一步发展,为南戴河国际娱乐中心这种传统旅游商业模式优化提供一定的理论依据。首先,探讨了商业模式的理论基础和相关概念,从定义、特点以及构成要素等方面概述了商业模式,并基于价值链理论和商业实践对企业商业模式的类型进行了划分,分析了当今经济市场中存在的商业模式现状。其次,对南戴河国际娱乐中心的商业模式和企业实际进行分析,重点运用商业画布理论从九个构造块讨论其优缺点,通过对这些模块进行重新组合有针对性的对南戴河国际娱乐中心商业模式中的基础经营、客户管理和财务状况进行具体分析,并探索研究南戴河国际娱乐中心商业模式存在的问题,从而为后续的商业模式优化奠定基础。再次,主要对南戴河国际娱乐中心的商业模式优化进行了设计,从实现利润最大化、建立“吸附型”经济、打造旅游品牌和游客体验至上、实现差异化等几方面提出了改进的目标和原则,最后进行了方案设计,提出采取“捆绑式运营+吸附型经营+智能化管理”三位一体的混合创新型商业模式,并...

【文章页数】：65 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

图3-2近五年南戴河国际娱乐中心游客增幅示意图

戴河国际娱乐中心是彼此价值链的重要组成。另外，目前应用极为普遍和广泛联网媒体也是价值链中的重要一环。核心资源是南戴河国际娱乐中心经营的核心，其核心资源主要是娱乐中心的大型娱乐设施、临近海域的天然地理位置、中华荷园与槐花湖景区的美景等几，以供游客游玩与欣赏。2.2客户模块描述在商....

图3-4南戴河国际娱乐中心散客与旅行社客流量对比

图3-4南戴河国际娱乐中心散客与旅行社客流量对比5年南戴河国际娱乐中心内部统计数据资源成本过高，缺乏资本有效保障际娱乐中心的核心资源主要是各种大型娱乐设施、临近海域荷园与槐花湖景区的美景等几部分，属于重资产行业。一方大，利润回报较少，利润率较低，资产折旧率较高，需不断资源受....

图3-52015年南戴河国际娱乐中心各娱乐项目收入构成表

第3章基于商业画布的南戴河国际娱乐中心商业模式现状分析图3-5所示，机械娱乐和沙滩娱乐项目的收入为主要来源，并且在整个商业模式的运营过程中，并没有深入研究探索正的需求的变化。在实际运作中，应以商业模式的构建要、重新确定客户的需求以及提高产品所具有的综合价值尤传统企业的价....

图3-62015年南戴河国际娱乐中心游览人员年龄分布图

图3-62015年南戴河国际娱乐中心游览人员年龄分布图来源：2015年南戴河国际娱乐中心内部统计数据3.2.3客户关系不紧密，缺乏有效吸引根据表3-1，旅行社所带来的客流量以及门票收入是散客客流量与门票收入，游客大部分来自旅行社团队。而这样的现状直接导致南戴河国际娱乐....

本文编号：3942346