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BL贸易有限公司库存管理优化研究

发布时间:2017-06-15 23:02

  本文关键词:BL贸易有限公司库存管理优化研究,由笔耕文化传播整理发布。


【摘要】:随着零售业的飞速发展,商贸公司应运而生,承担起代理、经销等销售功能和运输、仓储、配送等物流功能,其中库存管理则是商贸公司运营管理的重点。但由于我国商贸公司规模小、能力弱,缺乏科学合理的库存管理理念和方法,导致商贸公司库存资金占用过多、周转率低下、服务水平较差。本文以BL贸易有限公司作为商贸公司的代表,以该案例为导向,通过分析案例发现问题,找出问题原因,依据物流管理理论,通过应用运筹学和数理统计等方法,建立数学模型和仿真模型,提出了公司的库存策略优化方案,并对方案进行了效果检验。本文通过处理相关数据,分析公司库存和需求的现状,找出了公司库存管理存在的主要问题:缺乏科学的库存分类方法、没有合理设置订货策略和安全库存、库存业务流程和管理混乱。针对以上主要问题,本文在需求分析的基础上,首先运用多准则ABC分类法为公司库存进行分类,准则的选择包括了公司经营目标、库存管理目标、产品特性、供给端特性和需求端特性等多个方面;然后为么类和B、C类产品分别制定了(Q,s)定量订货策略和(T,S)定期订货策略,并依据不同类型库存的管理目标,对订货策略进行了进一步的优化:使用Flexsim软件对A类库存的订货模式进行仿真模拟,在保证一定服务水平的情况下,以提高库存周转率为优化目标,继续调整(Q,s)的值;B、C类库存应用考虑缺货成本的(T,S)存储模型,采取放松服务水平,追求总成本最低的订货策略;最后,从库存周转率、服务水平、平均库存总成本、盈利水平和报废率五个方面对优化方案进行了检验,通过对比优化前后五个指标的变化,证明方案具有可行性和有效性。
【关键词】:库存管理 库存分类 订货策略
【学位授予单位】:北京交通大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2016
【分类号】:F721;F274
【目录】:
  • 致谢5-6
  • 摘要6-7
  • ABSTRACT7-10
  • 1 绪论10-20
  • 1.1 研究背景及意义10-11
  • 1.2 研究现状11-15
  • 1.2.1 库存分类法相关文献综述11-12
  • 1.2.2 订货策略相关文献综述12-14
  • 1.2.3 安全库存相关文献综述14-15
  • 1.2.4 研究现状小结15
  • 1.3 研究内容及研究方法15-18
  • 1.3.1 研究内容15-16
  • 1.3.2 研究方法16-18
  • 1.4 技术路线和论文结构18-20
  • 2 相关库存管理优化方法20-31
  • 2.1 连续型需求分布的测定方法20-21
  • 2.1.1 假设需求分布类型20
  • 2.1.2 参数估计20-21
  • 2.1.3 分布拟合检验21
  • 2.2 库存分类优化方法21-26
  • 2.2.1 多准则ABC库存分类法分析22-25
  • 2.2.2 基于模糊聚类分析法的多准则ABC库存分类法25-26
  • 2.3 订货策略的制定26-29
  • 2.3.1 多周期随机型存储模型27-28
  • 2.3.2 (Q,s)存储模型28
  • 2.3.3 (T,S)存储模型28-29
  • 2.4 Flexsim仿真软件介绍29-31
  • 2.4.1 Flexsim仿真软件模块组成29-30
  • 2.4.2 Flexsim仿真软件操作步骤30-31
  • 3 BL贸易有限公司库存管理现状及问题31-37
  • 3.1 BL贸易有限公司概况31-32
  • 3.2 BL贸易有限公司库存特点及管理现状32-35
  • 3.2.1 BL贸易有限公司库存特点32-34
  • 3.2.2 BL贸易有限公司库存管理流程34-35
  • 3.3 BL贸易有限公司库存管理存在的问题35-37
  • 3.3.1 缺乏科学的库存分类35-36
  • 3.3.2 没有有效的订货策略36
  • 3.3.3 没有设置合理的安全库存36-37
  • 4 BL贸易有限公司库存管理的优化37-61
  • 4.1 产品需求分析及分布的测定37-39
  • 4.1.1 产品需求分析37
  • 4.1.2 产品需求分布的测定结果及结论37-39
  • 4.2 BL贸易有限公司库存分类39-46
  • 4.2.1 库存分类指标的选择39-40
  • 4.2.2 库存分类过程及结果40-44
  • 4.2.3 库存分类结果分析及结论44-46
  • 4.3 BL贸易有限公司订货策略的制定46-57
  • 4.3.1 A类库存订货策略47-55
  • 4.3.2 B类及C类库存订货策略55-57
  • 4.4 BL贸易有限公司库存管理改进建议57-61
  • 4.4.1 库存监测电子化57
  • 4.4.2 舍弃低需求及低利润产品57-58
  • 4.4.3 编制仓储操作原则58
  • 4.4.4 优化业务流程,加强仓库和办公室间的信息沟通58-61
  • 5 优化方案的效果检验61-66
  • 5.1 检验指标的选取61-62
  • 5.2 优化前公司库存管理状态62-63
  • 5.3 优化后公司库存管理状态63-64
  • 5.4 优化前后公司库存管理状态对比分析64-66
  • 6 总结与展望66-68
  • 6.1 全文总结与回顾66-67
  • 6.2 研究展望67-68
  • 参考文献68-71
  • 附录A71-73
  • 作者简历及攻读硕士/博士学位期间取得的研究成果73-75
  • 学位论文数据集75

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本文编号:453692

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