互联网时代下苏宁云商的转型分析

发布时间：2017-06-24 17:13

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【摘要】：21世纪后,随着互联网上电子商务的发展,网络和实物之间、线上和线下之间的联系变得愈加紧密。中国传统的零售业受到巨大冲击,说明传统的实体店销售形式已经无法满足消费者的需求,加之消费者的消费观念和支付方式的改变,中国传统的零售业不得不顺应新兴市场的发展趋势,寻求战略转型升级,但是互联网电子零售也无法完全取代传统零售业,线上线下协同发展的O2O模式就成为中国传统零售业战略转型升级的首选发展方向。面对互联网经济的冲击,作为家电业的领军企业,苏宁提出云商模式,即以网络零售为主体,实体店面为辅,实现全渠道经营模式,再整合线上线下,开放平台,达到全品类经营。通过收购企业、组织架构的调整,布局并参与金融等一系列举措,苏宁正逐步从传统的零售业转型成互联网企业。本文先回顾苏宁云商的发展历程,继而针对现状,运用所学理论知识进行分析,再引出苏宁云商因时制宜提出的一系列战略转型措施,最后进行总结并提出建议,给其他传统零售企业带来一定的建议与启示。
【关键词】：苏宁云商 传统零售业 O2O 战略转型
【学位授予单位】：苏州大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F724.6
【目录】：

• 中文摘要4-5
• Abstract5-7
• 第1章 绪论7-12
• 1.1 研究背景7-8
• 1.2 研究的意义和目的8
• 1.3 国内研究综述及简要评析8-10
• 1.4 研究的方法、思路与框架10-12
• 第2章 战略管理相关理论回顾12-15
• 2.1 波特五力模型理论12
• 2.2 SWOT分析理论12-13
• 2.3 波士顿矩阵法13-15
• 第3章 苏宁云商的发展历程及现状分析15-36
• 3.1 苏宁云商的发展历程15-20
• 3.2 苏宁云商现状分析20-36
• 3.2.1 SWOT分析20-23
• 3.2.2 波特五力模型23-28
• 3.2.3 波士顿矩阵分析28-36
• 第4章 苏宁云商战略转型的主要措施36-43
• 4.1 线上线下协同发展36
• 4.2 开放平台36-37
• 4.3 组织架构重组37-38
• 4.4 收购红孩子和PPTV38-39
• 4.5 员工持股以及股权激励39-40
• 4.6 建立物流基地40-41
• 4.7 布局并参与金融41-43
• 第5章 结论与建议43-46
• 5.1 本文研究结论与建议43
• 5.2 本文的建议43-46
• 参考文献46-47
• 致谢47-48

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本文编号：478914