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H证券公司互联网证券业务案例研究

发布时间:2017-06-26 00:20

  本文关键词:H证券公司互联网证券业务案例研究,,由笔耕文化传播整理发布。


【摘要】:随着我国互联网用户的迅速增长和互联网技术的快速发展,互联网应用向传统行业领域渗透的趋势已经越来越明显。互联网巨头阿里巴巴牵手天弘基金在2013年推出的“余额宝”业务取得了巨大成功,这表明随着互联网技术的进一步成熟,互联网应用已经具备了改变金融业务面貌的能力,随之而来的,就是近年来已经凭借互联网技术闯入多个传统行业的互联网公司,似乎随时可能进入证券行业,将传统证券业务已经日渐减少的利润侵蚀殆尽。面对这一情况,证券行业内有不少人发出了“狼来了”的惊呼,希望通过行业准入等壁垒限制互联网公司进入证券行业,但也有不少公司开始认真研究如何通过互联网业务改造传统证券业务模式,从而确立自己在行业中的竞争优势。证券监管部门目前也已经放开了互联网证券业务创新试点资格,允许一批证券公司在较为宽松的监管环境中进行业务创新。H证券公司就是其中一家取得试点资格的证券公司,该公司的规模和业绩均在行业内排名前列,业务牌照全面,近年来已经积极进行了互联网证券业务的探索和发展。本文以H证券公司为主要研究对象,通过对该公司发展互联网证券业务的思路和主要模式进行研究,总结其发展互联网证券业务可供借鉴的经验,分析其存在的不足并提出改进建议,从而对我国证券行业如何发展互联网证券业务提供借鉴和参考。
【关键词】:证券公司 互联网证券 业务模式
【学位授予单位】:广东财经大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2016
【分类号】:F832.39;F724.6
【目录】:
  • 摘要4-5
  • Abstract5-8
  • 第一章 绪论8-13
  • 1.1 研究背景8-9
  • 1.2 研究意义9-10
  • 1.3 研究内容与研究思路10-12
  • 1.4 研究方法12-13
  • 第二章 互联网证券相关理论13-17
  • 2.1 互联网的内涵13
  • 2.2 金融的内涵13-14
  • 2.3 传统金融的弊端——金融排斥理论14-15
  • 2.4 互联网证券的相关定义15-17
  • 第三章 H证券公司概况及其互联网证券业务发展战略17-24
  • 3.1 H证券公司的整体情况17-18
  • 3.2 对H证券公司互联网证券业务的SWOT分析18-20
  • 3.2.1 优势(Strengths)分析18-19
  • 3.2.2 劣势(Weaknesses)分析19
  • 3.2.3 机会(Opportunities)分析19
  • 3.2.4 威胁(Therats)分析19-20
  • 3.3 H证券公司的互联网证券业务发展战略20-24
  • 3.3.1 H证券公司对传统证券业务缺点的认识20-21
  • 3.3.2 H证券公司互联网证券业务发展战略的形成21-22
  • 3.3.3 H证券公司向互联网证券业务转型的三个层次22-24
  • 第四章 H证券公司发展互联网证券业务途径及对公司业绩的影响24-33
  • 4.1 H证券公司发展互联网证券业务的途径24-29
  • 4.1.1 通过与互联网公司合作引流等方式促进网上开户业务24-25
  • 4.1.2 完善客户账户体系25
  • 4.1.3 线上营销与线下网点服务结合25-26
  • 4.1.4 对公司内部架构的互联网改造26-27
  • 4.1.5 建设互联网理财平台27-28
  • 4.1.6 通过入股P2P平台公司探索新的融资业务28-29
  • 4.2 H证券公司互联网证券业务对公司业绩的影响分析29-33
  • 4.2.1 对H证券公司传统经纪业务影响29-31
  • 4.2.2 对H证券公司客户服务水平的影响31-32
  • 4.2.3 对H证券公司理财产品销售的影响32-33
  • 第五章 H证券公司发展互联网证券业务的相关经验、问题和改进建议33-41
  • 5.1 H证券公司发展互联网证券业务的相关经验借鉴33-35
  • 5.1.1 主动引入互联网思维和互联网创新技术33
  • 5.1.2 制定符合自身情况的互联网证券业务发展战略33-34
  • 5.1.3 发展互联网证券业务要注意利用线下业务资源34
  • 5.1.4 主动与互联网行业优势公司进行合作34-35
  • 5.1.5 为客户提供多种互联网沟通方式35
  • 5.2 H证券公司互联网证券业务存在的不足35-37
  • 5.2.1 存量客户管理潜力仍待发掘35-36
  • 5.2.2 线下营业网点改造滞后36
  • 5.2.3 投资顾问业务定位不适应互联网证券业务需要36-37
  • 5.3 对H证券公司互联网证券业务的改进建议37-39
  • 5.3.1 建立以“大数据”技术为依托的存量客户管理体系37-38
  • 5.3.2 对线下营业网点进行轻型化改造和重新布局38
  • 5.3.3 对投资顾问业务进行重新定位38-39
  • 5.4 互联网证券环境下的监管建议39-41
  • 结论41-42
  • 参考文献42-44
  • 致谢44

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