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广西志合商贸有限责任公司发展战略研究

发布时间:2017-07-06 11:24

  本文关键词:广西志合商贸有限责任公司发展战略研究


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【摘要】:能源是全球发展和经济增长的基本动力,作为三大能源之一的煤炭,是关系国计民生的重要生产资料,近年来国家对煤炭资源的开发、贸易也给予了充分的关注。随着国内外煤炭贸易环境的变化以及我国相关政策的变更,国内煤炭生产及贸易企业面临巨大变革。广西志合商贸有限责任公司是专门从事煤炭贸易的企业,在当前煤炭行业整体低迷的情况下,思考公司如何走出市场困局,谋求公司突破发展,显得尤为重要。本论文通过对广西志合商贸有限责任公司的内部条件、外部条件分析,结合国家宏观经济政策及煤炭行业发展趋势,得出公司SWOT矩阵表,根据该矩阵选择增长型战略,明确公司的战略目标和竞争战略选择,并据此提出公司发展战略实施的保障措施,即完善公司治理结构,坚持诚信经营,积极拓展上下游客户资源,创新精准化营销,积极融入煤炭市场交易机制,建立健全内部管理制度。
【关键词】:煤炭 贸易 发展战略
【学位授予单位】:广西大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2016
【分类号】:F272;F721
【目录】:
  • 摘要4-5
  • Abstract5-9
  • 第一章 导论9-15
  • 1.1 研究背景9
  • 1.2 研究目的及意义9-10
  • 1.2.1 研究目的9
  • 1.2.2 研究意义9-10
  • 1.3 国内外研究现状10-12
  • 1.3.1 企业战略相关理论研究10-11
  • 1.3.2 煤炭贸易企业发展战略的研究11-12
  • 1.4 研究方法12-13
  • 1.5 研究创新之处13
  • 1.6 研究内容及结构13-15
  • 1.6.1 研究内容13-14
  • 1.6.2 论文的总体框架14-15
  • 第二章 广西志合商贸有限责任公司的内部条件分析15-23
  • 2.1 企业概况15-20
  • 2.1.1 成立背景15
  • 2.1.2 组织架构15-16
  • 2.1.3 人力资源情况16
  • 2.1.4 财务情况16-17
  • 2.1.5 主营业务经营能力分析17-20
  • 2.1.6 公司融资情况20
  • 2.1.7 企业文化分析20
  • 2.2 企业内部优势分析20-21
  • 2.2.1 强大的凝聚力20
  • 2.2.2 灵活的经营决策机制20
  • 2.2.3 丰富的从业经验20-21
  • 2.2.4 良好的信誉及诚信经营记录21
  • 2.3 企业内部劣势21-23
  • 2.3.1 组织机构设置及内部管理制度有待完善21
  • 2.3.2 企业融资难题日益加剧21
  • 2.3.3 业务结构单一抗风险能力弱21-22
  • 2.3.4 专业人才缺乏22-23
  • 第三章 广西志合商贸有限责任公司的外部环境分析23-34
  • 3.1 宏观环境分析23-27
  • 3.1.1 政治环境分析23-25
  • 3.1.2 经济环境分析25-26
  • 3.1.3 社会环境分析26
  • 3.1.4 技术环境分析26-27
  • 3.2 煤炭行业发展趋势分析27-29
  • 3.2.1 上游着力开展供给侧结构性改革27
  • 3.2.2 下游推进煤炭高效清洁利用27
  • 3.2.3 煤炭消费总量将会下降27-28
  • 3.2.4 煤炭交易市场机制改革28
  • 3.2.5 煤炭贸易向精准化发展28-29
  • 3.3 竞争环境分析29-34
  • 3.3.1 供应商的议价能力29-30
  • 3.3.2 购买者的议价能力30
  • 3.3.3 潜在竞争者进入的能力30-32
  • 3.3.4 替代品的竞争威胁32
  • 3.3.5 行业现有竞争者的竞争能力32-34
  • 第四章 广西志合商贸有限责任公司的发展战略选择34-37
  • 4.1 广西志合商贸有限责任公司的SWOT分析34-35
  • 4.2 公司愿景35
  • 4.3 战略目标35
  • 4.4 总体战略选择35-36
  • 4.4.1 核心业务发展战略35-36
  • 4.4.2 拓展业务发展战略36
  • 4.5 竞争策略选择36-37
  • 第五章 广西志合商贸有限责任公司发展战略实施的保障措施37-42
  • 5.1 完善公司组织架构37-38
  • 5.2 培育核心竞争力38-39
  • 5.2.1 拓宽上游采购渠道38
  • 5.2.2 积极拓展下游客户38
  • 5.2.3 创新精准化营销38
  • 5.2.4 坚持诚信经营38-39
  • 5.3 创新商业模式39
  • 5.3.1 积极融入煤炭市场交易机制39
  • 5.3.2 适度开展煤炭储配业务39
  • 5.4 建立健全内部管控机制39-41
  • 5.4.1 完善现代企业的法人治理结构39
  • 5.4.2 提高精细化管理水平39-40
  • 5.4.3 完善全面风险防控体系40-41
  • 5.5 加强人力资源建设41
  • 5.6 重视企业文化建设41-42
  • 第六章 研究结论和展望42-43
  • 6.1 研究结论42
  • 6.2 研究展望42-43
  • 参考文献43-45
  • 致谢45

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本文编号:526022

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