我国沿海外贸加工集群企业去地方化与升级研究

发布时间：2017-08-08 19:20

  本文关键词：我国沿海外贸加工集群企业去地方化与升级研究

  更多相关文章： 去地方化 集群企业升级 外贸加工集群 我国沿海地区

【摘要】：在“全球-地方”的张力作用下,我国沿海地区在对外开放中形成了规模庞大的外贸加工业集群。这些集群中的企业,多以代加工的形式嵌入全球生产网络,并一度大获成功。我国的加工贸易额一度占据总贸易额的半壁江山,并且加工贸易为我国带来了巨额的贸易顺差,从而积累起丰硕的外资储备。但随着我国经济步入“新常态”,沿海用工荒频发、生产成本不断上升,使得我国沿海地区外贸加工业的竞争优势正在逐渐缩减。在这一背景下,许多代加工企业在全球生产网络主导厂商的引导下,开始向我国中西部、东南亚甚至非洲等地进行转移,出现了“去地方化”的现象,即企业离开地方,剥离地方特征、脱离地方联系、重新进行战略布局的过程。集群企业的去地方化对地区经济发展、社会就业产生了直接影响,同时其对集群企业的转型升级也有着深刻影响。这对正陷入“低端锁定”与“悲惨增长”困境中的外贸加工集群企业而言,无疑是十分重要的。如何通过去地方化,在全球生产网络中突围,并实现转型升级,已成为我国沿海外贸加工集群企业一个亟待解决的问题。在此,本文着重探析以下两个问题：(1)我国沿海外贸加工集群企业去地方化的动因是什么?(2)集群企业去地方化与升级是怎样的关系?首先,对去地方化与升级进行理论分析。从“去地方化”概念和内涵的解读入手,在此基础上构建了集群企业去地方化与升级的R-SCP概念模型,用以揭示二者之间的关系。并运用价值链理论、空间盈利边际理论,对去地方化促进升级的机理进行探析,着重探讨了网络权力对最终升级绩效的影响。其次,对去地方化与升级进行实证分析。通过选取适合的统计指标对我国沿海外贸加工集群的分布与转移情况进行描述。并用案例对比分析,对去地方化如何促进升级进行深入探讨。最后,就去地方化中出现的问题进行思考,并提出对策建议。本文认为,我国沿海外贸加工集群企业去地方化与升级具有密切关系。集群企业通过去地方化,重构自身的竞争优势、获取更多的网络权力,最终才能实现升级。但去地方化并不一定能成功构建成自身的竞争优势及获取网络权力。但在一些情况下,由于主导厂商的网络权力过为强大,使得集群企业通过去地方化所获得的成本优势,完全被主导厂商所占据。集群企业自身却未得到升级,甚至在一些案例中出现了降级的现象。但即便如此,却也要比去地方化之前的处境要好,并获取了更多转型时间。
【关键词】：去地方化 集群企业升级 外贸加工集群 我国沿海地区
【学位授予单位】：浙江师范大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F752.68
【目录】：

• 摘要3-5
• ABSTRACT5-9
• 一、绪论9-13
• (一) 研究背景9-10
• (二) 研究目的与意义10-11
• 1. 研究目的10
• 2. 研究意义10-11
• (三) 研究方法与技术路线图11-13
• 1. 研究方法11-12
• 2. 技术路线图12-13
• 二、相关概念与文献综述13-23
• (一) 地方化与去地方化13-16
• 1. 地方化13-14
• 2. 去地方化14-15
• 3. 文献评述15-16
• (二) 企业升级与集群升级16-20
• 1. 企业升级16-18
• 2. 集群升级18-20
• 3. 文献评述20
• (三) 集群企业去地方化与升级20-23
• 1. 去地方化与升级的关系20-21
• 2. 去地方化对升级的影响21
• 3. 文献述评21-23
• 三、集群企业去地方化与升级的内在逻辑23-37
• (一) 去地方化与升级的R-SCP理论框架23-29
• 1. 资源禀赋(R)25
• 2. 网络结构(S)25-27
• 3. 企业行为(C)27-28
• 4. 企业绩效(P)28-29
• (二) 集群企业去地方化与升级的经济学分析29-35
• 1. 两地区的价值链模型30-32
• 2. 要素禀赋变动冲击下的集群企业去地方化与升级32-33
• 3. 全球生产网络下的去地方化与升级33-35
• (三) 本章小结35-37
• 四、我国沿海外贸加工集群企业去地方化现状37-46
• (一) 我国外贸加工业的形成与现状37-39
• 1. 我国外贸加工业的形成37-38
• 2. 我国外贸加工业的现状38-39
• (二) 我国沿海外贸加工集群的集聚与转移39-44
• 1. 我国沿海外贸加工业的空间集聚分布39-40
• 2. 我国沿海主要外贸加工业转移情况40-44
• (三) 我国沿海外贸加工集群企业去地方化的类型44-46
• 1. 贸易商主导的去地方化44-45
• 2. 生产商主导的去地方化45-46
• 五、我国沿海外贸加工集群企业去地方化与升级46-57
• (一) 案例分析46-53
• 1. 贸易商主导下的去地方化与升级：派诺蒙案例46-49
• 2. 生产商主导下的去地方化与升级：裕盛鞋业案例49-53
• (二) 升级路径与对策53-57
• 1. 集群企业升级的路径53-54
• 2. 企业升级策略与政府产业转移政策54-57
• 六、结论与思考57-60
• (一) 结论57-58
• (二) 思考58
• (三) 研究的主要不足58-60
• 参考文献60-63
• 攻读学位期间取得的研究成果63-64
• 致谢64-66

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本文编号：641638