万科集团成本粘性影响因素研究

发布时间：2024-10-04 23:30

　　在当今市场环境下,企业之间充分竞争,成本管理是每个企业在经营过程中都要考虑的事情,对提升企业竞争力有着重要影响,因此怎样进行成本管理就成了企业所关注的重要课题。旧时的成本理论认为成本变化量与业务量的变化量是呈线性关联的,随着学者对成本深入研究发现,由于存在成本粘性,这种关系不再是线性的。也就是说,当业务量上升与下降是同样的数值时,成本的增加量却比减少量要多。学者们的研究表明了成本粘性还与公司经营治理有关,相关影响因素也成为国内外学者的研究对象,但是大多数学者是以大样本数据进行的研究,很少对某一企业具体分析。本文在此基础上,选取万科集团作为案例,探讨其成本粘性的存在性和影响因素。万科集团是一家房地产企业,本文首先梳理了国内外成本粘性研究的成果和相关理论。其次对万科集团选取2010-2019年的财务数据,使用Weiss模型测量其成本粘性。结果显示万科集团存在成本粘性且具有波动性,再进一步从人力资本密集度和资本密集度分析成本粘性是客观存在的一种状态,然后从经营情况、股权之争事件和内部治理情况分析成本粘性的影响因素。通过对万科集团的分析发现:交叉上市、采购供应商管理、轻资产运营、反收购策略、董事...

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【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
abstract
第1章 绪论
    1.1 研究背景及意义
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意义
    1.2 文献综述
        1.2.1 成本粘性的存在性
        1.2.2 成本粘性的成因
        1.2.3 成本粘性的影响因素
        1.2.4 成本粘性产生的影响
        1.2.5 文献述评
    1.3 研究内容与方法
        1.3.1 研究内容
        1.3.2 研究方法
    1.4 本文的创新之处
第2章 相关概念和理论概述
    2.1 成本粘性的概念
    2.2 成本粘性的相关理论
        2.2.1 代理理论
        2.2.2 不完全契约理论
        2.2.3 资产专用性理论
第3章 万科集团成本粘性现状
    3.1 万科集团简介
    3.2 万科集团成本粘性存在性检验
        3.2.1 成本粘性模型与数据的选取
        3.2.2 成本粘性的测度
    3.3 万科集团成本粘性测算结果分析
        3.3.1 人力资本密集度与成本粘性
        3.3.2 资本密集度与成本粘性
第4章 万科集团成本粘性影响因素分析
    4.1 经营策略对成本粘性的影响
        4.1.1 交叉上市减轻成本粘性
        4.1.2 采购供应商管理降低成本粘性
        4.1.3 多元化发展增大成本粘性
        4.1.4 轻资产运营降低成本粘性
    4.2 股权之争对成本粘性的影响
        4.2.1 反收购策略降低成本粘性
        4.2.2 影响企业经营增大成本粘性
    4.3 内部治理对成本粘性的影响
        4.3.1 管理层机会主义行为增强成本粘性
        4.3.2 管理层乐观预期增大成本粘性
        4.3.3 董事的海外背景降低成本粘性
第5章 万科集团成本粘性控制对策
    5.1 改善经营策略控制成本粘性
        5.1.1 优化供应商战略管理策略
        5.1.2 完善多元化战略
        5.1.3 加强对轻资产运营的管理
    5.2 预防恶意收购控制成本粘性
        5.2.1 加强反收购意识,提升公众监督水平
        5.2.2 优化股权结构
    5.3 优化内部治理降低成本粘性
        5.3.1 完善事业合伙人制度
        5.3.2 提高管理层预期准确度
        5.3.3 加强董事会治理
第6章 结论与展望
    6.1 研究结论
    6.2 不足与展望
参考文献
致谢



本文编号：4007271