AC银行固定资产管理研究

发布时间：2019-09-05 09:35

【摘要】：金融经济的发展离不开国有商业银行的发展,一方面经济的良好发展态势能带动银行整体资金规模的发展,另一方面银行的平稳发展能为我国经济稳定运行提供充沛的资金支持。国有商业银行通过股份制改革上市、建立现代金融业制度适应经济发展需求。由于经济发展的超前性,金融业改革的滞后性使得银行业的发展普遍陷入规模扩张放缓、息税前利润增速放缓、利润增长空间有限的困境,如果国有银行不能转变经营理念,提升管理水平必将无法在竞争中占有一席之地。商业银行要开展个人金融、资金、资产管理等业务离不开固定资产的支持,固定资产在为商业银行创造良好的营运环境、拓宽业务渠道及提升综合实力等方面发挥着举足轻重的作用。本文以财政部金融企业会计准则为准,参考了国内外众多学者在固定资产管理方面的研究成果,以AC银行为例采用实地盘点法、文献研究法、个案研究法和规范研究的方法,对该行固定资产管理的现状进行分析,通过总量规模、资产结构、总体效益和投资增长情况,在与同行业其他银行进行对比的基础上,分析了 AC银行在固定资产管理方面存在的不足。针对这些不足,提出了改进方案。最后提出保障性措施来助推固定资产管理的有效运行。通过对AC银行现有固定资产管理不足的研究,提出了配套的改进方案和保障措施,有利于提高AC银行固定资产管理水平,同时对其他商业银行固定资产的管理提供一定的借鉴意义,为整个行业固定资产管理水平的提升提供一定参考。
【图文】：

表 1-1 2015 年工商银行成本费用表Table 1-1 Table of cost of ICBC in 2015项目 2015 年 2014 年 增减额 增长工费用 114,173 112,022 2,151 1工资及奖金72,721 70,284 2,437 3工福利 27,563 28,541 -978 -后福利 13,889 13,197 692 5折旧 13,487 15,053 -1,566 -1产摊销 3,368 3,252 116 3务费用 46,795 45,934 861 1合计 177,823 176,261 1,562 02015 年工商银行年报 单位：人民币百万元

图 3-1 AC 银行组织结构图Figure 3-1 Organization Chart图 3-1 所示为 AC 银行的组织机构设置，其中与固定资产管理相关的部门有 9 个，，分别是：特殊资产经营部、资产管理部、风险管理部、内控与法律合规部、财务会计部、信息中心、运营管理部、数据中心、软件开发中心。AC 银行固定资产管理实行“统一领导，授权管理，逐级负责”的管理体制[30]，由于是国有资本占绝对控制权的商业银行，因此任何制度的制订和执行均需接受国家计委、审计、财政、税务等政府职能部门的监督。总行负责制定全行固定资产投资规划。各级行在总行授权范围内对辖区内固定资产管理工作负责，及时核算和管理，上级机构对下级机构的固定资产管理进行指导检查和监督。各级行在职责范围内有权决定固定资产的购买、维修、养护、处置等事项。见表 3-2。
【学位授予单位】：西安理工大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2017
【分类号】：F832.33;F830.42

【参考文献】

相关期刊论文 前10条

1 阎斌玉;;浅析基层人民银行固定资产管理中存在的问题及对策[J];现代经济信息;2016年18期

2 侯青;;国有商业银行固定资产管理探析[J];财会学习;2016年09期

3 李春光;;盘活闲置物资 提高企业效益[J];品牌(下半月);2015年11期

4 董莹莹;;金融市场化改革中的商业银行资产管理分析[J];商业故事;2016年04期

5 朱月明;李永鹏;;刍议基层央行固定资产配置管理——以人行嵩明支行为例[J];时代金融;2015年29期

6 朱艳秋;;国有商业银行固定资产管理现状探讨[J];经营管理者;2015年13期

7 张玉坤;;基层人民银行固定资产管理现状及改革取向[J];武汉金融;2015年04期

8 王晓s

本文编号：2532128