邮政储蓄银行长治分行阿米巴经营模式应用研究

发布时间：2020-04-24 03:29

【摘要】：“阿米巴”经营模式是由日本著名企业家兼哲学家稻盛和夫提出来的,该模式形成的管理和经营理念也是京瓷经久不衰的重要法宝。该模式突破传统的经营模式,为很多企业提供了一个明智的发展道路。“阿米巴经营”是指在综合营销哲学和精密的部门核算体系基础上,把大型的企业分成若干个小型的阿米巴个体,每个阿米巴都是一个完整的个体,其自行发展,独立核算经营业绩,每个员工都是自己的主人,每个阿米巴都为企业的发展做出自己的贡献。本文以阿米巴经营理念为研究基础,结合邮政储蓄银行长治分行的实际经营状况,提出邮储银行长治分行实施阿米巴经营管理模式的具体实施方案,包括实施的前期准备、阿米巴组织体系的构建,经营核算方案设计等,并通过分析阿米巴经营管理方式在邮储银行长治分行的实施可能存在的问题,总结经验教训,不断优化改进方案,制定保障措施。本文将邮储银行长治分行各业务部门细化,分为一个个独立的小的计算单元,制定详细的经营核算方案,将银行内部划分为一级和二级阿米巴单元,设立阿米巴巴长,细化绩效评估指标,使员工的贡献和业绩通过数据展现出来,更便于考核和评估,激励员工为银行的发展付出更多的努力,帮助邮储银行长治分行在日益激烈的金融市场竞争中突出重围,实现可持续发展。本文的创新之处在于:目前对于阿米巴理论的应用主要在以营利为主的制造业中,本文将该理论运用在金融行业,为阿米巴经营打开了新的应用领域。将全员参与的绩效评估体系与银行绩效评估体系相结合,同时将阿米巴经营哲学理念与邮储银行长治分行经营理念相融合,将“人人都是经营者”的理念导入银行管理理念当中,为国企的发展注入新的经营理念。将阿米巴经营模式在邮储银行长治分行进行运用,力图建立一套适宜于邮储银行的长效发展的经营模式,使其理论内涵延伸到国企经营管理中。此外,国内对于阿米巴经营模式的研究大部分是基于提高内部管理,改进企业绩效评估体系以及薪酬设计等方面进行研究,本文通过将阿米巴模式引入邮储银行长治分行,意在解决邮储银行由于本身国企性质所带来的员工工作积极性不高、绩效评估激励不明显、管理交叉重复的问题,提出了具体的银行系统服务态度和职业道德的考核指标,并根据不同的考核分数划分奖励标准,使考核指标更加清晰化和明确化,完善银行内部考核体系、细化考核指标,给阿米巴管理模式在中国金融业的应用研究,加入新的理论分析和实践指导。
【学位授予单位】：河北地质大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2018
【分类号】：F272.92;F832.33;F618.3

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本文编号：2638475