营口银行灾备系统建设项目计划与控制

发布时间：2020-04-29 23:05

【摘要】：随着移动互联理念与云计算、大数据等IT技术的高速发展与广泛融合及运用,促使传统银行快速走向“信息化银行”,从而导致银行IT系统要不断适应灵活,弹性,快速持续的业务交付和业务连续性保障要求。建立信息系统灾难恢复系统,成为银行关注的焦点,因此,论文以营口银行灾备系统建设为背景,研究系统的建设问题,具有实际意义。论文首先分析了营口银行灾备建设的可行性,依据项目管理理论与方法,提出了该项目的计划和实施方案,剖析了该项目在实际施行过程中可能会发生的风险因素,并制定了进行风险规避的预案和措施。本研究在对营口银行的两地三中心灾备建设工程项目提供指导性意见,同时也能够为其它同类项目提供可借鉴之处。
【图文】：

灾备系统的恢复指标营口银行自1997年正式成立以来，遵循“科技领先、科技兴行”的理念，

项目风险管理目标明确有效且与项目目标、组织目标具有一致性。同时，项目风险管理的目标还需要具备可行性、明确性，并且层次分明，易于定量，具有较好的可操作性。项目风险管理的目的主要包含几个方面：降低项目运营成本、增加项目收入、维护项目的稳定性、树立公司信誉并扩大公司影响力等。另外为了更好的应对项目在实施过程中可能发生的各种不确定性状况，采取相应的手段和措施，有效降低项目风险发生的可能性是项目风险管理的最终目标。在项目实施过程中，项目负责成员应当对自己所负责的有关项目风险的内容进行详细的了解和分析，掌握和识别项目实施过程中有可能存在或产生的不利条件，通过收集项目信息并对其进行对比分析，可以有效提高项目在实施过程中的可信度，帮助制定行之有效的应急计划，，为科学管理提供有效的依据。项目风险管理过程中主要包括几个方面：项目风险识别、风险度量、项目风险管理计划、风险监控、风险应对。如下图 2-1 所示。
【学位授予单位】：南京邮电大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2018
【分类号】：F832.2

【参考文献】

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1 王瑞s

本文编号：2645095