K区企业总部S项目的计划与控制研究

发布时间：2020-05-09 17:58

【摘要】：K区企业总部S项目(以下简称“总部S项目”)是该区重点招商引资项目,由K区区属国企投资集团有限公司负责开发建设。面对项目高标准、高质量、高效率的建设要求,公司急需采取最合理的管理模式来提高效率、统筹兼顾,从而实现项目整体效益。因此如何通过项目计划管理来缩短项目开发周期对实现K区招商引资有着重要的意义。本文结合企业化项目管理和单项目计划的相关理论,着重研究总部S项目全过程计划与控制要点。研究方法主要采用文献研究法、实地调查法和经验总结法。研究内容包括项目的里程碑设置模式,从企业目标出发,将企业的一级、二级关键管控节点设定为里程碑,使得项目各阶段核心工作任务与企业目标紧密结合。在项目实施过程中,采取统一目标、分级管理、节点控制优先的方法对总部S项目的计划进行指令性管控。同时,为保证项目控制方法的有效实施,建立健全项目保障措施,具体措施包括业务前置、压缩计划周期、定期计划销项、实施赶工措施、严格考核措施、充分发挥督查督办职能、加强施工进度监督、加强合同订立风险防控等。研究内容中的管控部分还包括应用S曲线法、挣值法、优化工期法等方法进行及时检查和纠偏。研究结果对K区投资集团构建项目计划与控制管理体系的标准化框架具有重要的意义,同时,也可为区属建设项目的计划提供指导意见,各开发企业加强项目实施和控制管理提供借鉴。
【图文】：

项目规划,经济带,总部,示范区

总部Ｓ项目工程总建筑面积约１４０９８００ｍ２的办公楼及酒店（其中地上计容面逡逑积约１０５５３５ｍ２，地下计容面积约３４２１５ｍ２，地上不计容面积约１２３０ｍ２）；二一逡逑五层１７栋，十层２栋，二Ｈ层１栋，共２０栋（ｌｔｔ—２０＃），如图２－２所示。逡逑媭逡逑．１＇：邋＇邋：邋一，逡逑图２－２总部Ｓ项目规划图逡逑本项目作为企业总部经济带的启动示范区，根据规划目标要求，将办公、商逡逑务、游憩融为一体，，建设成高品质、低强度的景观式人文社区，打造多元化、高逡逑活力的缩微城市。项目各地块设定不同主题，通过材质、色彩的微差形成“红砖逡逑古盾、亭台楼阁”等极具体现闽南传统的建筑风格，塑造新的城市风貌，提升Ｋ逡逑区交通大道沿线景观形象。逡逑２．任务指标逡逑本项目经专家认证的行业定额工期为９２１天，经Ｋ区财政审核中心审核批复逡逑的概算为７．邋８亿元。由于项目为Ｋ区重点招商引资项目，为尽早实现税收收益和逡逑带动效应

项目合同,防控,风险

图３－１０项目合同风险防控逡逑
【学位授予单位】：厦门大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2018
【分类号】：F832.39;F272

【参考文献】