F农村商业银行股份制改革效果分析

发布时间：2020-07-01 14:46

【摘要】：我国农村信用社股份制改革正式推广始于2003年,2009年至2012年是改制的高峰期。2006年至2016年这11年期间,我国农村信用社从19348家缩减至1125家,农村商业银行由13家增加至1114家。农信社通过股份制的改革,宏观上初步建立了现代银行和现代企业制度,法人治理结构有所完善,业务范围拓宽,在农村地区的金融服务水平有所提升。从微观上来看,单个信用社的改革进程、具体经营效果会有所不同,为了体现研究的针对性,减少研究偏差,文章以F农村商业银行的股份制改革为具体研究对象,利用对比分析法分析了改制前后的制度安排、经营绩效和支农绩效,运用因子分析法实证分析了F农商行的综合绩效。认为2012年F农商行完成股份制改革后,在产权制度、法人治理结构、管理体制等方面都有明显的改进,体现在内部决策和运作效率的提高。随着资本实力的增强,F农商行的经营绩效也通过安全性、流动性和盈利性三个指标的不断优化而增长。在支农绩效方面,改制后的F农商行的支农贷款比例虽然下滑,但比例依然高于区域内其他几个农商银行,且贷款可得性、涉农贷款的存量客户、村镇区域服务网点都有明显的增长。整体而言,F农商行改制后整体综合绩效快速上升。所以,F农商行的股份制改革整体上是成功的。最后,从内部治理、经营理念、业务创新三个角度总结了F农商行股份制改革的成功经验。本文创新主要体现在:文章的选题比较新,案例比较典型,考核指标体系符合农商行发展的特点。
【学位授予单位】：贵州财经大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2018
【分类号】：F832.35
【图文】：

财务指标,资本充足率,存贷款业务,存款业务

主要体现在存贷款业务规模、资本充足率、经营效益等方面。截至 2011 年，禅城农联社存款业务、信贷业务的余额分别为 317.62 亿元、228.21 亿元，全年实现收入共 19.446 亿元，支出 13.687 亿元，获得经营利润 9.55 亿元。考核期末，禅城农联社的资本充足率为 21.14%、核心资本充足率为 19.87%，不良贷款拨备覆盖率为 191.46%。相关数据与 2010 年相比，都有较明显的增加，也反映出禅城农联社内部控制和风险控制不断完善。

股东大会,董事会

2012 年 F 农村商业银行成立后，按照现代企业的内部管理制度，建立了以股东大会、监事会、董事会三会为主的基本治理框架，三会之间相互制约，相互协作，推动银行权责制进一步完善，也有利于银行内部约束机制和激励机制的构建。此外在三会之间，为了满足经营管理工作的需要，F 农村商业银行还设置了经营管理层，下设 5 个专业管理委员会15。此外还依据职能性质不同，设置了经营单位、前台、中台、后台等职能部门。随着三会一层体系的建成和不断成熟，三会一层各司其职，承担自己职能，内部权责不断清晰，治理结构不断优化，内部决策流程透明，运作水平不断提升，最大化保证了存款人和股东的权益。

【参考文献】