A银行新生代员工激励问题研究

发布时间：2020-07-14 06:37

【摘要】：“激励”作为人力资源管理中最重要、最核心的职能,对企业的生存和发展具有重要的作用。员工是企业的灵魂,特别是企业的新生代员工,是企业新生力量,是实现企业价值和发展的生力军。目前,新生代员工已逐渐成长为企业发展的主力军,如何根据其需求特点,采取有用的激励措施,是目前理论界和实践者研究的重点和难点。A银行大连分行成立17年之久,在大连地区各项指标位居股份制商业银行之首。但随着金融市场的不断深化,银行间竞争不断加剧,以及辽宁地区经济下形期的限制,A银行大连分行在产品、业务以及服务等方面等遭遇了巨大的挑战。同时,A银行在新生代员工的吸引、培养和留用方面还有许多漏洞,已或多或少的出现离职率上升、人才缺乏、新生代员工积极性不高等问题,这势必会影响着A银行未来的发展,究其原因是新生代员工激励机制还不够完善。传统的激励模式对于90后这一代人员来说收效甚微,不足以起到足够积极的作用,若进入深入研究,寻找针对这一群体的有效激励机制是非常必要的。本文在双因素激励理论的基础上,采用文献研究法、调查分析法、访谈法以及数理分析法对A银行新生代员工进行激励现状调查与分析,并提出针对性的对策,通过保健因素与激励因素相结合,来完善A银行新生代员工的激励政策,从而留住新生代员工,并实现A银行的可持续发展。
【学位授予单位】：大连理工大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2018
【分类号】：F272.92;F832.33

【参考文献】

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本文编号：2754634