威海市商业银行市民卡项目风险评价研究
【学位授予单位】:哈尔滨工业大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2018
【分类号】:F832.33
【图文】:
图 2-1 威海市民卡功能应用范围2.1.3.3 项目建设原则“政府牵头、部门指导、企业化运作”是威海市市民卡项目的建设原则,是指威海市市民卡项目由市政府牵头组织,项目建设和推广过程由相关管理部门进行指导和监督,具体的运营细节由威海市商业银行和市民卡公司共同运作。2.1.3.4 项目实施步骤启动实施(2015 年 12 月底前):完成市民卡公司组建,制定市民卡管理办法;做好项目建设前期工作,招标确定系统集成商,建设市民卡信息网络体系;开展公共交通服务应用。拓展应用(2016 年—2017 年):深入推动公共事业服务应用整合,开展居民健康服务、社会服务、商业服务、政务服务等应用。巩固提升(2018 年-2019 年):完成市民卡信息资源数据库建设,与其他信息资源数据库实现互联共享,开展大数据分析应用。2.1.3.5 项目建设总体目标市民卡项目共分三期,从 2016 年开始,大约用一年左右的时间完成拓展应
图 2-2 市民卡信息传递流程图(3)市民卡领取流程不合理 市民卡一期项目运营中,制卡成功后卡片按机构区分,申请人在原申领机构领取卡片,由相关机构工作人员采取电话或是短信方式通知市民领卡。首先,现阶段,无论是银行网点、市民卡公司或是社区经办机构,所有制成卡片的领取均采取电话或是短信方式通知,由于市民卡为批量制作,极易造成短时间内集中领取和激活,客流量激增导致等待时间延长。其次,政府机关、社区、大型企业集中办理时,由于发卡量较大,单位又无专职人员负责卡片管理,很多为财务人员兼职,这就造成工作量分配不均,很多地方出现了管而不理的现象,单位集中领走卡片,但未通知员工领卡,很多职工认为自己未申请卡片,又到银行申请办卡,造成了资源的浪费。最后,一期项目中市民只能在申请办理的机构领取卡片,由于从申请到领取中间有十五天至六十天的时间差,很多市民由于搬家、调动工作或其他原因,造成地理位置改变而领取不便的情况。二期工程运营中,应综合考虑上述因素,改进领取流程,给市民提供最大的便利。
哈尔滨工业大学工学硕士学位论文3.2.3 市民卡项目风险模糊综合评价结果本文采用将三级风险带入模糊综合评价模型的方式实现二级风险的评价,在二级风险评价中,操作风险得分 64.36 分,声誉风险得分 62.04 分,均在较大风险上;技术风险得分 45.19 分,投资风险得分 43.42 分,合规风险得分 41.83 分,在一般风险上,无重大风险。风险得分如图 3-1。
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