J银行渭南分行人力资源管理信息化研究
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【摘要】:随着全球化步伐的逐步加快,公司之间的竞争日益激烈,人才是竞争的关键,越来越多的企业开始注意人才的培养。在这一竞争环境中要充分发掘和使用人力资源,尤其是以银行为代表的金融行业,人才是其核心的竞争力,已经成为商业银行竞争的关键。我国目前的银行业处于转型的阶段,而我国经济增速逐步的放缓,在经济新常态的背景下商业银行的坏账率增加,给银行业带来了很大的压力。除了做好风险防范和市场的开拓之外,对于人力资源的管理也是目前我国银行需要重点关注的部分。近年来,银行的人事管理向人力资源管理的转变和信息化应用与企业管理,成为各个行业管理发展的主流。信息化的特点,使其能够很好的满足人力资源管理的需要,在银行内部实行人力资源管理的信息化已经是未来发展的方向。本文结合J银行人力资源信息化管理的现状,通过对J银行渭南分行人力资源信息化管理发展过程进行分析,找到J银行渭南分行目前人力资源信息化中存在的不足,尤其是在人力资源与信息化结合的过程中,如何结合自身的情况,来实现人力资源管理水平的提升。对于J银行渭南分行的人力资源管理来说,人力资源信息化管理不仅能够提高这方面的运行效率,还可以强化人力资源业务运作的科学性和合理性。此外,通过人力资源管理的信息化能够提升J银行渭南分行的人力资源开发管理水平,实现管理效率的提升。本文在全面分析了J银行渭南分行人力资源信息化现状之后,结合J银行渭南分行人力资源信息化的影响因素,提出了结合我国国情、J银行渭南分行文化和管理水平三个方面,来确定J银行渭南分行人力资源信息化建设方案。最终建立起面向决策层、部门条线层、银行员工层以及银行业务操作层的多层次人力资源信息化系统。为了建立出体系,笔者在文章中从三个方面开展工作,分别是基础数据平台、业务运作体系和共享分析平台,从而建立出J银行渭南分行人力资源信息化管理体系架构。文章的案例分析部分以J银行渭南分行人力资源信息化建设为主线,以其中较为突出的问题展开分析,找到背后的原因和不足之后,结合最新的商业银行人力资源信息化成果,创新性地提出了一系列人力资源信息化的观点和方法,从而形成了J银行渭南分行人力资源信息化建设的整体框架。由于J银行渭南分行人力资源信息化水平较低,同时笔者对其人力资源信息化情况较为熟悉,能够提出更加针对性的解决方案,因此,选择J银行渭南分行人力资源信息化作为研究对象,通过这一案例的研究可以给其他银行提供一定的借鉴。
【关键词】:J银行渭南分行 人力资源 绩效管理 信息化管理
【学位授予单位】:吉林大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2016
【分类号】:F272.92;F832.33
【目录】:
- 摘要4-6
- Abstract6-11
- 第1章 绪论11-16
- 1.1 研究背景11
- 1.2 研究意义11-12
- 1.3 文献综述12-14
- 1.3.1 国外研究综述12-13
- 1.3.2 国内研究综述13-14
- 1.4 研究方法与创新点14-16
- 1.4.1 研究方法14-15
- 1.4.2 创新点15-16
- 第2章 商业银行人力资源管理信息化分析16-23
- 2.1 商业银行人力资源管理信息化的基本特征16-18
- 2.1.1 建立了完善的战略功能人力资源管理解决方案16
- 2.1.2 建立了以“业务”为导向的人力资源管理信息系统16-17
- 2.1.3 突出了集成性、适应性强的系统特色17
- 2.1.4 保证了系统稳定和安全可靠17-18
- 2.2 商业银行人力资源管理信息化基本模块及功能18-20
- 2.2.1 商业银行人力资源信息化模块简介18
- 2.2.2 商业银行人力资源信息化系统的主要功能模块分析18-20
- 2.3 商业银行人力资源管理信息化的优势分析20-23
- 2.3.1 提高银行信息的质量20-21
- 2.3.2 降低商业银行管理成本21
- 2.3.3 提高银行员工满意度21-23
- 第3章J银行渭南分行人力资源信息化管理现状23-31
- 3.1 J银行渭南分行人力资源信息化管理发展历程概述23-25
- 3.2 J银行渭南分行人力资源管理信息化存在的问题25-31
- 3.2.1 人力资源管理信息化的规划存在误区25-26
- 3.2.2 对信息化建设的投资不合理26-28
- 3.2.3 人力资源管理信息化缺乏长效管理机制28-29
- 3.2.4 领导对人力资源信息化的重视不够29-30
- 3.2.5 人力资源信息化系统功能不全30-31
- 第4章J银行渭南分行人力资源管理信息化的解决方案31-55
- 4.1 J银行渭南分行人力资源管理信息化实施的总体思路31-32
- 4.2 J银行渭南分行人力资源管理信息化的实施32-53
- 4.2.1 人力资源管理信息化体系的总体设计32-36
- 4.2.2 人员信息管理模块36-41
- 4.2.3 人员薪酬管理41-44
- 4.2.4 人员绩效管理44-48
- 4.2.5 人员招聘管理48-50
- 4.2.6 培训管理50-52
- 4.2.7 自助服务管理52-53
- 4.3 J银行渭南分行人力资源管理信息化的主要成效53-55
- 4.3.1 准确及时全面掌控银行人力资源管理53
- 4.3.2 有效地降低人工成本53-54
- 4.3.3 自助服务实现全员参与54-55
- 结论55-56
- 参考文献56-59
- 致谢59
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本文编号:282240
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